我国矿业企业外延扩张成长模式研究

为完善我国矿业产业组织,达到矿业组织合理化标准,形成合理化的市场结构和以大企业为核心,大企业与中小企业分层竞争的有效竞争的企业组织结构形态,改善市场效果,本文探讨了三种具体的实现途径和方式,亦即探讨我国矿业企业外延扩张成长的具体模式。     

改革组织结构 实现科学管理

企业要正常地运行，一定要建立起相应的内部组织结构，以形成有效的管理系统。企业内部的组织结构是企业的目标、条件和规模等建立起来的。并随着企业生产、技术、企业制度和经济体制的变化而变化。在现实的经济生活中，企业内外条件不断地变化，各个企业之间的情况电不完全相同，所以，不存在一成不变的企业组织结构。     

神火煤电的信息化建设

建设电子企业共有三种模式。第一种是电子企业增强型组织。传统组织建立电子企业能力，通常是电子商务能力，同时还维持它的传统结构。第二种是电子企业驱动型组织。在该类电子企业中，组织采用互联网来更好地完成一些传统的业务功能，但不销售任何东西。互联网使组织成员更有效率、更有效果地从事工作。第三种是全部电子化的企业。许多企业如亚马逊、雅虎等，从一开始就是一个完全的电子企业组织，他们的全部存在都是基于互联网的。     

浅析矿业企业文化再造的背景与策略

现代企业竞争是文化的竞争,是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要更好地取得竞争优势、战胜竞争对手,必须对其企业文化实施再造。本文将就这一问题展开分析和研究。     

企业人力资源管理研究

当今世界，企业之问的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步，国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此，人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。     

现代矿业企业文化再造探讨

现代企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。矿业企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。本文将就这一问题展开分析和研究。     

中国有色金属产业竞争力的国际比较

在分析中国有色金属产业国际竞争力现状的基础上，运用国家竞争优势理论分析有色金属行业国际竞争力的来源及影响竞争优势的要素，中国有色金属产业国际竞争力不强，提出发展中国有色金属产业国际竞争力的战略思路，统筹资源与市场，调整企业组织结构，创造和培养高级要素。     

中小型企业信息化之路

类社会已经进入知识经济的时代，以信息技术为代表的高新技术不但极大地促进了经济社会的发展，而且也成为国际间各个国家综合国力竞争的关键因素。当今世界各国都竞相发展信息基础没施，开发与本企业发展结合密切的信息技术，不断地追加信息投资，加大信息资源开发与利用的力度．企业信息化程度已成为发展一个国家生产力、提高经济实力和夺取竞争优势的重要标志。     

煤矿企业核心竞争力的甄别与培育

本文首先从发展战略、竞争优势与可持续发展的角度,论述了煤矿企业甄别和培育核心竞争力的重要意义;而后阐述了煤矿企业核心竞争力的内涵,即煤矿企业通过合理的资源配置而形成并保持持续的竞争优势,从而获得超额收益的能力,并且指出了煤矿企业核心竞争力的特征;最后,从对煤炭资源的占有和控制能力、煤矿内部管理体制和组织结构、煤矿技术创新能力和煤矿企业文化建设四个方面,论述了培育煤矿企业核心竞争力的途径。     

论职工素质与企业核心竞争力

知识和信息的根本载体是“人”,因此,人力费源是企业组织取得竞争优势的最根本和最重要的资源,只有在全面提高职工素质的基础上,才能充分发挥高素质人才的竞争优势。增强企业核心竞争力。