施工项目管理的"四大控制"

管理是实现企业效益最大化的重要手段,施工企业做好项目的管理尤为重要,本文就施工项目管理的“四大控制”进行了论述。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。     

实现施工项目效益最大化的几点探索

效益最大化是施工企业追求的最终目标,也是企业生存与发展的需要.本文从项目施工管理的角度出发,就实现工程项目效益最大化的途径进行探讨.     

论工程施工中的项目管理

对如何搞好项目管理进行了阐述，从选择项目经理、建立项目经理部、项目的经营管理策略等方面进行了论述，重点分析了项目管理各生产要素的控制、管理，指出全面加强施工项目管理是实现项目效益最大化的关键。     

浅谈建筑工程施工项目成本管理

建筑施工项目是房地产建筑企业的生产经营的主战场,效益和信誉的源泉,如何加强建筑施工项目成本管理,切实提高项目成本管理水平,实现企业效益最大化,是建筑施工企业强化管理的"重头戏".     

构建项目管理体系提升企业核心竞争力

面对激烈的市场竞争，为提升施工企业的核心竞争力，从建立统一的项目管理模式，建立并完善项目管理和服务体系等方面，提出了构建项目管理体系的具体内容，以实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉。     

浅谈建筑企业项目安全管理

在目前的建筑企业施工项目管理中,大部分项目都将管理重心放在项目的进度管理、质量管理或是成本管理上,安全管理在项目的整体管理中一直处于从属地位。而在建筑项目的实际管理中,安全管理与进度控制、质量保障和实现项目效益最大化均有着紧密的联系。有效的安全管理可以提升进度,保障质量;项目安全做到全面规范化管理,才能实现项目管理效益最大化;对安全管理绝对重视并真正做到安全规范化管理的企业,才能认识到安全管理对企业的长远发展产生的强大动力,才能体会到"安全是生产力"的深刻含义。     

刍议公路工程项目施工过程中的成本控制

通过对公路工程项目施工过程中成本管理概念的叙述,分析了当前工程项目成本控制中存在的问题,并提出了项目成本管理的有效途径,以实现项目利润最大化,提高企业的总体效益。     

浅谈当前路桥建设施工项目管理

随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述。     

土建施工企业项目管理存在的不足分析与对策

作为新时期背景下的土建施工企业，必须在土木工程施工项目管理过程中认真分析和总结存在的问题，并采取针对性的措施来切实加强对整个土木工程项目施工的管理，尤其应科学处理安全、质量、进度、成本四者之间的关系。这样才能最大化得确保工程管理水平的提升，实现工程质量、企业效益和投资效益的多赢。     

谈施工项目的经济管理

对涉及施工项目经济管理所采取的制度进行了介绍,阐述了项目经济管理在合同、结算件审核及成本管理方面的具体措施,并提出了管理人员由业务型向经营型、项目生产由生产组织型向经营管理型、管理方式由粗放型向精细化转变的理念,以提高经济管理效率.     

如何作好铁路施工企业的工经管理

通过对企业的工经管理,找出了铁路施工企业工经管理的核心,围绕责任成本管理总结了一整套的管理方法:包括如何编制责任成本预算、如何进行调概索赔管理及进行计量支付、责任成本管理等等,并制订了一系列的管理措施,使施工企业长期、有效地进行工经管理,给施工企业带来了更高的经济收益。     

关于建筑施工企业材料管理定位的思考

材料管理是建筑施工企业管理的重要内容 ,材料管理水平的高低直接关系到企业的经济效益。通过对企业材料管理集权与分权的利弊分析 ,阐述了材料集中采购管理、集约化经营对增强企业的市场竞争力、提高企业管理经济效益的重要性 ,为大中型施工企业提供了新的经营管理模式     

浅谈施工企业机械设备的管理

介绍了施工企业机械设备的管理问题，从专业化、市场化价值观念等方面进行了论述，指出设备管理只有从技术管理型向经济管理型过渡，才能提高企业的经济效益。     

项目施工阶段成本管理浅析

通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,针对如何提高项目的经济效益,提出项目施工阶段成本管理的措施,运用科学、合理和实用的方法,降低成本支出,实现成本动态管理,通过成本管理提高施工企业的经济效益。     

狠抓工地料具管理 提高企业经济效益

指出各种科学有效的施工管理措施是提高企业经济效益的有力保障，分析了在各项管理措施中，最容易出现工地料具管理不到位而造成企业利益受损的现象，并提出应从四个方面狠抓料具管理，提高企业经济效益。     

经援项目的特点与实践体会

文章从经援项目入手,结合实际,从掌握经援项目的管理规定,技优配备项目管理人员,加强物资采购和项目管理等方面,就做好经援项目介绍体会。     

施工机械的经济核算管理

为了搞好施工机械的成本核算和控制,提高施工的经济效益,从设备经济管理本身的特点和其他与之相关的工作方面讨论了如何做好施工机械的经济核算管理,可供各施工企业参考借鉴。     

成本管理在建筑经济中的相关认识

众所周知，成本管理是任何经济发展中必须要考虑的重要问题，作为我国的重点行业，建筑经济在当前的发展中加强成本管理具有重要意义。本文主要针对建筑经济发展过程中的成本管理做了相关探讨。     

系统动力学在经济管理中的应用研究

从系统动力学的国内外发展和特点出发,简要介绍了系统动力学在经济管理中的地位后,按时间的先后顺序列举了系统动力学在经济管理中的应用实例,最后指出了系统动力学在经济管理应用中尚需完善之处及其局限性。