政府投资建设项目管理中全过程造价模式的应用

正造价管理工作对工程项目建设的效益具有非常重要的作用,而政府投资的建设项目作为工程项目中的组成部分,也面临相同的问题。由于当前我国的工程项目建设造价管理模式并不完善,且影响因素较多,因此有较多的问题需要解决。所以,作为政府投资项目的建设法人,不仅要重视工程项目建设的造价管理问题,还要将全过程造价的管理模式应用在项目建设上,以提高项目建设管理水平,从而减少不必要的经济支出。     

论国际工程项目管理模式选择方法

正本文对国际常见的项目管理模式进行了梳理和总结,在对国际工程项目管理模式的影响因素进行深入分析的基础上,提出国际工程项目管理模式的选择方法和流程,给我国工程企业开展国际工程项目管理提供指引和借鉴。一、国际工程项目常见的管理模式本文对常见的项目管理模式进行了梳理和总结,按照工程项目的合同关系、组织管理关系、融资方式将这些模式进行分类。     

浅谈PMC项目管理在水利工程中的应用

在水利工程施工过程中,项目承包管理(PMC)管理模式是一种新型的管理模式,被广泛应用于各大工程项目建设过程中。文章以实际工程为例,对PMC项目的概念进行了介绍,最后从进度把控、目标把控、索赔管控、PMC的施工管控、风险管控几方面对PMC项目管理在水利工程中的应用进行了具体的分析探讨,通过采用PMC模式进行工程实践后,施工要求得到满足,施工进度、风险及工程质量得到了很大程度的保障,值得在水利水电工程中推广借鉴。     

项目代建制下的财政投资评审

工程项目代建制度最早起源于美国的建设经理制,实质是委托管理,是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。文章结合工作,分析代建制模式下政府投资项目管理的要求,探寻进一步加强和完善代建制下的投资评审举措,以提高政府投资项目的科学化、精细化管理水平。     

水利工程建设中的物流外包问题探析

在水利项目建设中,物资材料消耗往往占项目投资的50%以上,工程物流活动对工程项目的工期、质量、投资等目标有较大影响。因此,亟待提高工程物流管理水平。本文从分析水利工程物流特点入手,对当前行业内物流管理模式进行了分析,指出在水利工程项目建设中引入物流外包机制,引入外部有效的物流管理服务,可提高工程物流管理水平、降低工程成本。本文还对水利工程物流外包的模式及风险进行了分析。     

公路工程项目管理风险与成本控制分析

在公路建设过程中,风险和成本是两个贯穿项目始终的关键点。一般而言,风险控制包括风险识别、风险评估、风险量化处理和对风险的监督。而项目的成本管理则包括成本费用的预测与计划、成本费用的控制与核算,以及成本费用的考核。对项目进行风险管理与成本控制分析的最终目的是降低项目成本,尽可能提高项目的经济效益。本文就如何进行公工程项目...     

浅析工程项目管理与工程监理投标

工程项目管理较之工程监理,在服务对象、业务范围、行业准入等方面有很大的扩展和延伸,是一种操作较为灵活的管理模式。我公司为适应自身发展和市场需求,已从监理企业转型为工程项目管理企业,日前参与了某银行新疆分行新办公楼建设项目管理的投标（该项目管理内容包括接收在建工程、参与设计管理、进行前期准备、负责采购及合同管理、项目实施阶段管理、项目后评审,为全过程的项目管理）。在投标过程中,我公司感受到工程项目管理这种多重的、全方面的管理模式正在兴起,下面就这次投标谈谈个人关于工程项目管理与工程监理投标的一点看法。     

水利工程建设过程中的风险管理

随着国内水利事业的飞速发展,竞争日益加剧,许多不确定的风险因素影响着工程项目的质量、经济效益及其在国民经济当中所体现的实际意义,风险管理成为水利工程项目的内在需要。文章介绍了水利工程建设的常规风险,风险定性、定量的分析方法种类,以及建设过程中通过制定风险应对计划和利用项目保险制度等措施来有效的控制风险,降低损失。项目风险管理必须分析风险的利益相关者,而且需要与时俱进,同时风险管理也是有代价的,所以水利工程项目风险管理应当贯彻项目始终,采用科学系统的管理方法来管理和处置各种风险,有利于项目消除各类经济风险、技术风险、决策失误风险,为项目提供安全的经营环境,保证各方经营目标的顺利实现,促进经济效益的提高。     

项目代建制管理实践初探

结合长期施工管理工作和项目代建管理工作的探索实践,介绍了项目代建管理工程选择的原则、项目代建管理工作内容、项目代建管理组织机构,即提出了项目代建管理和监理一体化的管理模式。总结了项目代建管理和监理一体化的管理模式服务和施工监理服务相比所具有的特点和优势,以及实践工程项目代建管理的主要风险及规避措施。随着政府主管部门对项目代建管理制度和法规的完善与导引,项目代建管理将拥有广阔的发展前景。     

代建制在南水北调中线工程中的应用

从现代项目管理理论入手,论证了实施代建制建管模式的必要性,探讨了代建制的概念和特点,以南水北调建设管理体制的特殊性和复杂性为基础,对代建制在南水北调中线工程项目建设管理的必要性、可行性、适应性进行了分析论证,并运用层次分析法判断在南水北调中线工程中最优的建管模式。代建制在南水北调中线工程项目的建设管理实践中是成功的,代建制管理模式从实施过程的科学性、高效性、可控性及实施效果等方面均优于直接管理、委托管理的建管模式。工程实践表明,实施代建制有效地弥补了南水北调中线工程项目法人管理力量不足,减少了建管人员安置负担,分担了项目法人的部分建设管理责任,避免了地方性利益行为,显著提高了项目建设管理水平。     

工程造价审计管理中常见问题及对策

正工程造价审计主要是指对工程价格结算与实际完成投资的真实性以及合法性进行审查与监督,从而对工程项目建设过程中是否存在虚列工程、弄虚作假、套取资金以及高估冒算等违法违规行为进行控制管理。工程造价审计作为我国工程建设项目经济监督的重要手段,也是贯彻国家相关投资政策,维护建设单位以及施工单位合法权益的有效措施。因此,强化工程造价审计管理,提高项目建设投资效益,规避投资风险问题的发生,已经成为当前工程项目建设管理的重要内容,这对于推动我国工程项目建设管理的规范化也具有非常重要的作用。     

浅析工程项目风险管理

工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一,风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标,既是决定工程项目能否成功的关键,又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施,也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素。一、工程项目风险管理1.风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各     

基于总承包模式下的核电工程项目管理研究

正随着经济全球化趋势不断加强,核电工程项目管理的发展也逐渐与国际接轨,国内已经有很多大型的企业探索核电工程总承包管理模式。总承包管理模式的应用能够极大的提升项目管理方对于工程建设的管理能力,能够提升协同效率,提高风险的可控性,降低工程成本,获得更高的经济效益。     

水电移民工程项目建设管理模式的实践与探讨

在通过分析总结现有移民工程建设管理模式的基础上,对其涉及的组织形式、利弊分析等方面的研究,分析各类建设管理模式的利弊以及其适用条件,从而提出在不同经济社会条件下水利水电项目适宜选择的移民工程项目建设管理模式,为加强各项目移民工程建设管理和推进移民工程建设进度提供参考.     

锦绣川河道治理项目的风险分析与管理

以水利工程建设项目风险为研究对象,以传统的工程项目风险管理理论与水利工程建设基本原理为理论支持,围绕锦绣川河道治理项目实施阶段业主风险分析与管理这一主题展开论述。针对项目实施过程的风险进行分类,研究不同的风险控制与防范措施,为工程项目建设中业主的风险管理提供有力的方法和依据,进一步促进项目建设管理的规范性和完善性。     

尤完:必须强化工程项目管理创新

正北京建筑大学工程管理研究所所长尤完认为,我国建筑业的发展正处于一个面临重大突破和根本性变革的关键时期,强化工程项目管理创新是极为重要的内容,要在坚持项目管理国际化方向、本土化国情、专业化特色的融合中不断拓展出新兴空间,通过工程项目管理的理论创新、管理模式创新、资源组合方式创新、信息技术应用创新、合作共赢机制创新、文化建设创新等提高项目管理的现     

洪屏抽水蓄能电站进场公路建设管理的思考

水电站进场公路(复建工程)建设管理模式的选择,关系工程项目的工期和投资控制,对项目的完工验收、资产移交、后期维护管理、竣工决算等有重要影响。简要介绍了目前国内水电站路桥(复建工程)项目的建设模式,分析了洪屏抽水蓄能电站进场公路(复建工程)建设管理模式的做法及难点,提出了水电站复建工程建设管理模式的思路和注意事项。     

我国工程项目管理的发展方向

一、我国工程项目管理的现状工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要。但在我国现阶段,建设市场参与各方、尤其是业主的认识上,还不能适应这个发展,因此形成了各种各样的项目管理方式。综合各种业主的项目管理方式,概括起来可分为几类。1、工程建设指挥部管理方式这一类就是指那些单一性的建设项目,投资方自己搭设班子进行项目管理,请监理公司对施工质量进行管理。     

拔贡水电站改扩建工程建设管理模式探析

为合理、合法取得更好的经济效益和投资回报,拔贡水电站改扩建工程项目业主在选择建设工程项目组织管理的模式时采用业主自建为主、平行外包为辅的建设模式,项目基本于计划工期内完工,项目投资基本控制在概算范围内,为工程项目建设管理模式积累了一定的经验,为今后相关项目提供了一定的参考价值。     

国际工程项目风险管理组织建设与团队管理

风险管理是项目管理的重要环节,它贯穿项目建设的始终,能否对国际工程承包项目实行科学有效的风险管理,对于成功实现项目成本、进度、质量等目标具有重要的现实意义。就目前国内企业对国际工程项目管理现状进行了分析后,依据项目管理组织结构理论,设计了国际工程项目的风险管理组织。为保证国际工程项目风险管理组织高效有序的工作,提出了国际工程项目风险团队管理的保障措施。