论建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工氽业而向市场的窗口,工程项目管理足企业管理的基础。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项耳控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文结合多年的工作经验,主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。并提出了一些解决这些问题的具体管理措施。     

浅析建筑工程管理措施的探讨

目前我国建筑工程项目虽已初步形成了具有现代管理意义的管理模式,但部分建筑施工企业依然存在着诸多管理问题。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。建筑工程的工程管理对于建筑施工企业来说是必须给予极大重视的环节,它直接关系着人民的财产和生命安全,对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文根据笔者多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行简要分析,以供同行参考。     

浅议痕迹管理、细节管理、过程管理在仓储管理工作中的作用

仓储管理是物资管理工作的重要组成部分,它不仪是对储存物料的场所及其作业的管理,更是对企、肚生产活动的一种支持性服务。如何充分发挥“三个管理”,即痕迹管理、细肖管理、过程管理的作用,提升仓储管理水平,提高企业经济效益,是本文主要探讨的问题。     

浅析建筑施工管理和质量控制措施

施工安全管理与质量管理是建筑工程施工的重点,对此,本文就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述。     

建筑工程成本管理及常见问题分析

工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下,事先制定的成本目标计划,采用有效措施,使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题,并提出了建筑工程成本管理的方法。     

建筑工程施工管理探析

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化．最终实现企业的经营目标。本文重点介绍了土建施工现场管理建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项。     

企业管理新趋势

根据国内企业的管理现状和将来的经济环境及国外发达国家的管理经验,专家认为管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是企业管理未来20年内的发展趋势。 管理科学化 管理科学化是贯穿在工业化社会中所有组织,尤其是企业组织中的一条主线,而且在发达国家是已经完成得比     

建筑工业企业在改革中的计量工作

企业改革给计量管理提出了很多新的要求 ,要使计量工作适应企业的改革形势 ,首先要打破旧的思想观念 ,建立新的市场观念即一切为了顾客的观念。用新的管理理念 ,代替旧的、僵化的管理模式。优化管理机制 ,以适应现在企业减员增效的改革形势 ,优化管理程序 ,提倡管理形势的灵活性 ,过程控制的有效性 ,化简管理层次 ,做好其它管理系统准确的接口 ,做到资源、信息的共享。改革管理结构提高管理素质和水平 ,明确计量工作的性质和任务     

技术管理对电厂机组安全管理的重要作用分析

电厂机组的安全管理是企业管理中的重要组成部分,在安全管理中,对于技术的要求越来越高。技术管理关系着安全管理的最终效果,因此需要加强对技术管理的重视。技术管理是指通过计划、决策、分析等技术环节管理来实现企业或者组织的战略目标,它是一种管理工作,对管理者具有比较高的技术和能力的要求,它的重点是技术,领导者对自己的管理团队进行技术分配和指导,并进行相应的技术监督。技术管理是将技术完美融入于管理中的一种管理手段,文章首先阐述了技术管理的概念,然后分析了电厂机组安全管理存在的一些问题,最后通过对技术管理的要点分析它在安全管理中的重要性,并做出总结。     

试论高等教育管理中实施知识管理的重要性

知识管理作为一种全新的管理思想和管理方法,已经成为推动经济发展,促进个人、组织、社会机构乃至整个国家竞争力提升的重要驱动力。知识管理为现代高等教育管理带来了新的生机。为了适应这种时代的发展趋势,应当将知识管理理论引入到高等教育管理理论与实践中来,以使高等教育更好地适应社会的发展需求。     

浅析营销管理中影响线损的因素及对策

线损管理分为理论线损和管理线损。管理线损指由于供电企业在管理上存在的缺陷而造成的电量流失。线损率是电网经营企业核心经济技术指标,加强线损管理是电网经营企业长期的战略任务和系统工程。线损管理虽然复杂,可以就影响线损的主要因素进行分类,然后寻找相对应的对策。     

浅析建筑工程管理中的质量管理

现阶段,在对我国的建筑工程进行严格的质量管理时,对于其工程的质量管理,以及相关施工技术的管理将是提高建筑工程管理的关键。其中,在工程建设的过程中,如何对其工程的质量进行管理,如何确保其建筑的质量满足人们的使用需求,这便需要工程人员对建筑工程中的质量管理给予严格的关注。本文笔者结合相关知识,根据多年施工经验进行分析,进而系统地探讨建筑工程管理中的质量管理,对于其中所涉及到的一些知识进行合理的分析研究。     

浅析精细化管理在物流服务管理中的运用

随着经济的发展,物流服务作为现代经济的重要组成部分和为经济服务的综合服务模式,将成为影响经济发展的重要因素。精细化管理是一种细化、量化、协调化、重过程、重具体、重效果的管理方式。将精细化管理运用到物流服务的管理中,就是将管理的规范性与精细化管理所强调的专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力求最佳以及协调性、创新性的有机结合。从这个角度来讲,精细化管理具有把物流企业引向成功的功能和可能。精细化管理不仅仅是一种管理理念,更是一种管理文化。     

加强企业管理 提高煤炭企业竞争力

如何加强企业管理,增强煤炭企业核心竞争力,以适应知识经济时代发展要求,是每个企业管理者面临的重要课题。本文结合煤炭企业实际,提出了加强安全管理、民主管理、人力资源管理、企业文化管理等四方面的措施,以提高管理水平,增强煤炭企业竞争力。     

航天工程管理的系统观点与方法

航天工程管理是复杂性管理,系统科学的观点和方法贯穿于航天工程管理的全部内容和各个环节。笔者从航天工程管理中的技术管理、型号管理和组织机构管理三个基本层次论述了系统观点与方法的应用。     

浅谈企业管理创新

21世纪是一个复杂多变的世纪,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业间的竞争异常激烈,而企业应对变革的能力是实现企业管理创新的保障。企业管理者要求得一席之地,唯有不断创新,必须紧跟时代的步伐,适应社会主义市场经济的发展步伐,抓住机遇,大胆创新,不断增强应对变革的能力,在竞争中不断促进自身发展,这是企业管理创新的最终体现。企业内部的要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源等方面的创新。管理创新的灵魂是管理思维的变革,只有不断地创造和拥有新思想、新概念,企业管理才能常变常新,创造辉煌,最终使企业不断发展壮大。因此,对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。     

精益化管理在台区线损管理中的应用

在当前的线损管理中,台区线损管理是其中的重点内容与难点内容。精细化管理指的是企业不断自我完善的管理过程,通过业务流程与资源配置的优化来实现管理效能的强化,进一步促进企业对内外环境中的变化进行适应,提高企业的竞争力与创新力。在电网公司中推行精细化管理能够促进管理水平的不断提高,确保其科学、持续、健康的发展。电网企业通过线损精细化管理实现了运行管理与过程管理的强化,提高了台区线损管理水平。本文主要介绍了精细化管理在台区线损管理中的应用,指出了台区线损管理中的各种有效措施。     

基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

小议精细化管理及其在水电厂科技管理中的应用

随着我国水电工程的不断发展,水电厂科技管理的地位和作用日益突显。将精细化管理思想应用于水电厂科技管理之中,对促进水电厂科技管理质量和效益的提升具有重要意义。本文从精细化管理概述入手,探讨精细化管理思想及其在水电厂科技管理中的应用,以供参考。     

浅谈桥梁工程的施工管理

文章通过对桥梁施工中所涉及的几种管理方法的分类阐述和分析,阐述了现代桥梁施工管理的的管理思路及有效的管理方法和理念,以期寻求桥梁施工的更优方法,与更多同行交流合作。