水管单位体制改革“两费”落实情况调查分析

水管体制改革,按照产权清晰、权责明确、管理规范的原则,实现了水管单位、维修养护单位、其他单位的机构、人员、财物的分离。文章通过对水管单位水利工程的现状和水管体制改革的成效进行调查分析,并针对水管体制改革后“两费”落实的情况及存在问题,提出了措施和建议。     

水管单位创建学习型组织探索

水管单位体制改革在全国范围内取得了很大成效,改变了水管单位的生存状态,激发了活力。但水管单位在解决经费来源的同时,如何实现又好又快发展成为亟需考虑和解决的问题。本文结合创建学习型组织的理论和水管单位自身的特点,探索和分析了水管单位通过创建学习型组织,实现可持续发展的必要性、过程、措施。能够对水管单位通过创建学习型组织产生内在动力,进行自我良性发展起到积极的导向作用。     

推进人事制度改革 促进水管单位科学发展

水管单位人事制度改革是促进水管单位科学发展的重要内容。长期以来，水管单位人事制度客观上存在着改革滞后、用人机制不活等弊病，制约了水管事业的长远发展，阻碍了人才积极性的发挥。进行水管单位人事制度改革，是彻底解决水管单位体制和机制上诸多问题的客观需要，也是贯彻以人为本、促进科学发展的具体体现。安徽省怀洪新河管理局在2008年实施了首轮人事制度改革。现结合怀洪新河管理局工作实践，对水管单位人事制度改革的特点和经验作简要探讨。     

浅谈水管单位的职工素质教育

随着水管单位体制改革逐步深化,为使水管单位职工能更好地适应时代发展、充分发挥在单位发展中的作用、更快跟上水管单位发展的步伐,提高水管单位职工素质显得愈来愈突出和重要。职工的素质教育是提高单位的核心竞争力、发展国民经济的客观要求,是职工终身学习的一项重要内容。只有更新职工素质教育理念,创新职工素质教育模式,完善职工素质教育机制,才能推进水管单位职工素质教育的可持续发展。一、加强宣传,采取措施,更新职     

甘肃省水利工程管理单位队伍能力建设研究

以甘肃省水利工程管理单位（简称水管单位）队伍为研究对象，分析水管单位队伍能力的内涵，研究水管单位队伍能力的现状及存在的主要问题，并按照水利部、财政部《水利工程管理单位定岗标准（试点）》的要求，对甘肃省水管单位队伍能力现状进行分析，针对水管单位具体实际，提出水管单位队伍能力建设的规划目标、途径及保障措施。     

在破解难题中前行在深化改革中创新

宁波市有大中型水管单位48个,其中水库管理单位35个、河道堤防管理单位2个、水闸管理单位6个、泵站管理单位4个、灌区管理单位2个,水管单位职工2160人。市级水管单位原来5家,通过水管体制改革现整合成2家，2006年全面完成。2007年，县级水管单位（共43家）落实总经费9369万元，其中财政拨款1610万元、行政事业收费1913万元、水电费收入4886万元、多种经营收入959万元。目前水管体制改革已基本完成。     

关于加强基层水管单位职工队伍建设的思考

基层水管单位职工是水利工程管理单位具体工作的承担者，负责水利工程的运行、检查、保养与维修的具体工作，因此基层水管单位职工队伍的状况，对水利工程的安全运行和效益发挥有着举足轻重的作用。但是长期以来，基层水管单位职工队伍状况存在诸多问题，基层水管单位的职工队伍建设远远落后于水利工程管理工作的需要，越来越与水利发展和改革的形势资源水利和现代水利的要求不相适应，因此加强基层水管单位职工队伍建设刻不容缓。     

对水管单位资金筹集的思考

筹集资金，满足水管单位经营管理的需要，是水管单位财务管理的首要任务。俗话说：“巧妇难为无米之炊”，没有资金来源，水管单位就不能生存，资金短缺矛盾不能解决，长此以往，则谈不上发展。因此，从这种意义上讲，资金筹集问题直接关系着水管单位的生存和发展，也是水管单位整个经营决策的重要一环。此外水管单位要增加财力，提高活力，在生产经营过程中扩大经营规模，也需要千方百计，及时筹集其所需资金。 一、水管单位筹集资金的现实意义 （一）筹集资金是整个水利发展的需要 水管单位作为水利事业的主要组成部分，其生存和发展，影…     

全面推进邵阳水管单位体制改革

文章从介绍邵阳市水管单位的基本情况入手,分析水管单位存在的问题,提出水管单位体制改革的思路和任务,并规划今后的工作打算,最终达到改革的目的,即建立符合国情、水情、充满生机活力的水利工程管理体制和运行机制。     

天津引滦入津工程国家级水管单位存在问题分析与思考

引滦入津工程位于天津市境内的4家水管单位都已成为国家级水管单位.几年来,通过国家级水管单位达标初验和复核验收,经过专家们多次精心指导和内部整改提高,引滦入津工程发生了巨大变化,管理水平得到了持续提升.通过引滦入津工程内部管理与考核工作开展,深入分析在国家级水管单位复核验收和日常管理工作中发现的一些问题,并就如何在成为国家级水管单位基础上取得更大成绩、持续提升工程管理水平和实现更高层次的发展谈一些认识和想法.     

水管单位公益性资产与经营性资产的界定

由于历史原因,水利工程管理单位公益性资产与经营性资产难以区分,导致政府和水管单位权责不清.本文通过对水管单位已建工程、在建和拟建工程资产属性的划分和界定,明确政府和水管单位各自的权责,以达到促进水利工程良性运行的目的.     

简论搞活国有大中型水管单位

众所周知,水管单位是水利产业组织的基本单元。水利产业的经济发展有赖于水管单位的经济活力。因为后者较之前者似有“皮”与“毛”的关系,“皮之不存,毛将焉附”?所以搞活水管单位,特别是国有大中型水管单位,对于发展水利产业经济,具有长远的战略意义。一、制约当前水管单位搞活的主要因素根据1992年我们对20个省区市范围内的105个国有大中型水管单位经营管理现状的调查分析,当前制约水管单位搞活的主要因素至少有这样几方面:     

准公益性水管单位改革与发展探讨

准公益性水管单位是推进水管单位改革与发展的重点和难点。对全国55家典型大中型准公益性水管单位基本情况进行了概括;总结提炼了其存在的共性问题并对原因进行了分析;针对存在的问题在全国范围寻找已经取得的经验并加以推荐;在此基础上从政府职能发挥、法规制度建设、水行政主管部门作用、水管单位自身作用等方面综合提出了今后一个时期推进准公益性水管单位改革发展的思路与措施。     

水管体制改革应正确处理好五个关系

水管体制改革是近年来水利改革的重点,为使水管体制改革全面、顺利、高效、规范地进行下去,结合具体参与水管体制改革的实践经验,对正确处理好水管单位与主管政府的关系、水管单位与职能部门的关系等五个问题进行了总结探讨。     

浅谈人本管理在基层水管单位的运用

水利工程管理工作是水利设施有效发挥作用的基础，水管队伍是基层水管单位的重要组成部分，而设备和人则构成基层水管单位管理工作的两大要素，这两大要素中人又是决定性因素。最大限度地激发和调动职工积极性、创造性是基层水管单位长治久安的根本保障，在当前设备技术水平和可靠性都有极大提高、水管体制改革不断深化的形势下，要搞好水利工程运行管理就必须做到以人为本。     

水利工程管理单位固定资产的核算与管理

固定资产是水利工程管理单位（以下简称水管单位）财产的重要组成部分,是水管单位生产经营发展的物质基础。搞好固定资产管理,对保护国有资产的安全、保障国有资产的保值增值、促进水利事业的发展至关重要。随着社会主义市场经济体制的不断完善、水管单位体制改革的不断深入、水管单位的经营管理理念的不断更新,水管单位的经营管理水平还不能适应新形势的要求,尤其在固定资产核算与管理方面还存在许多问题,须改进提高。     

对水利工程管理单位走出困境的认识

水利工程管理单位在新的形势下,如何运用社会主义市场经济的法则,运营水利国有资产,盘活水利国有资产,使水管单位从根本上走出困境,真正走向社会,走向市场,实现水利经济良性运行,笔者谈点粗浅的认识。 一、以市场经济为导向,推进水管单位体制改革 水管单位要走出困境,必须进行体制改革。要用社会主义市场经济的理论和思路来指导改革。即水管单位必须逐步企业化。 水管单位类型多,结构复杂,改革难度大,必须遵循社会主义市场经济原则和价值规律的客观要求,以能促进水     

对深化浙江省水管单位体制改革的思考

通过对浙江省水管单位现状及存在问题的分析和近年来水管单位的改革经验，提出浙江省深化水管单位的体制改革的建议。     

浅谈水管单位的生存与发展

文章根据邵阳市水管单位的现状,剖析了水管单位所存在问题的原因,提出了包括加强认识更新观念、界定性质明晰产权、挖潜配套理顺水价、培养多种经营人才等水管单位生存发展对策。     

陕西水管体制改革的实践探索

2002年国务院批转水管单位体制改革实施意见,2004年陕西省出台水管单位体制改革实施方案,经过连续五年的不懈努力,陕西省水管单位体改工作基本完成.通过改革,破解了长久以来困扰水管单位发展的难题,水管单位经费有了保障.职工队伍得到稳定,单位面貌发生了很大变化,工程管理水平也得到提升,取得了明显的成效.回顾几年来水管体制改革,给我们留下了深刻的肩示.