中国制造业的强盛基因

衡量一家制造企业生存状态的优劣,知名度、企业规模以及现阶段是否赢利都不应是主要的考量标准.一个最重要的标准应是看这家企业现阶段是否具有良性的运营机制,未来是否具有明确的定位和可持续发展能力.我们把具备这样能力的企业称之为后生存时代的企业.     

ERP逐步走向规范化

企业要想在竞争愈演愈烈的环境中生存下去,必须要具备自己的核心竞争力,才能在市场竞争中占有一席之地.因此,生存的压力使企业逐渐认识到了信息化能够给企业带来的效率和改变.     

浅谈企业高层次科技人才的培养

一 科技人才是企业生存发展之根本在市场经济的今天,企业处于激烈竞争的环境中.形势十分严峻.众所周知,企业间的竞争,是市场的竞争,产品的竞争,也是经济与科技实力的竞争,关键则是科学技术、科技人才的竞争.企业面对激烈竞争.要生存、要发展,靠什么?就是要靠科学技术.靠掌握科学技术的当然载体——科技人才,尤其是要依靠高层次的科技人才,靠他们去开     

品牌战略与质量文化

品牌竞争已成为国内、国际市场竞争的主流.企业要生存和发展,必须实施品牌战略.质量文化作为企业文化的核心,对企业实施品牌哉略有着不可替代的作用;品牌则是企业质量文化的重要标志.     

新经济环境下作业成本管理核心价值探析

由次贷引发的金融危机席卷全球,继而波及到实体产业,致使企业生存和发展经历着前所未有的困境.面对挑战和机遇,企业应积极应对,以求生存再谋发展.作业成本管理的核心思想启示管理者,面对新的经济环境应从企业内部做起,以价值链重构为管理重心、控制成本,提高市场竞争能力.文章从作业成本管理的特征、运行程序入手,对作业成本管理的核心价值做了初浅的分析探讨.     

增强企业凝聚力之我见

本文从企业生存与发展的高度,提出了企业凝聚力形成的有效途径.企业领导在日常的管理活动中,应重视并不断增强企业凝聚力的建设.     

顾客满意的理解与实施

综述了顾客满意是贯穿GB/T1900O族标准的主线,分析了顾客流失对企业生存发展的影响,浅议了顾客是企业生存和发展的重要资源,通过实例探索性地提出了培养良好的人际关系、实施有效沟通的特色方法.     

弘扬企业文化培育核心竞争力

文化、理念、战略是企业生存与发展的三个最重要的要素.文化决定理念,理念决定战略.因此,企业文化是企业核心竞争力的灵魂.星火机床在近几年的经营实践中,坚持文化治企、理念致胜、战略致胜,企业生产经营指标每年都在翻番,取得了显著的成效.     

21世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了 ,任何有作为的企业都在考虑这样一个即现实又紧迫的问题 :未来企业如何生存下去 ?毫无疑问 ,2 1世纪企业应该和能够生存下去 ,但并非所有的企业。能够生存下去的企业 ,它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征 ,而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展 ,关键是它是否敢于参与竞争 ,是否懂得如何竞争 ,归根结底 ,是企业能否适应新世纪的生存法则。以快、新、准思维进入市场不依附市场而能够生存的企业是难以想象的 ,但能彻底做到完全洞察市场变化而应付自如的企业在实践中也难以找到。但是作为企业应…     

企业文化建设是企业发展的重要保证

结合实际说明企业文化是企业生存与发展的重要因素,是企业竞争的基石,是内聚人心、外树形象和指导企业经营发展的灵魂和法宝.努力培育先进的企业文化,对促进企业职工素质的提高,增强企业的凝聚力,提升企业核心竞争力及管理水平,有着积极的推动作用.     

逆境中求发展——访华北制药集团先泰药业有限公司总经理刘文富

原材料涨价、人工成本上涨等给企业带来的生存压力越来越大。珠三角、长三角地区更是倒闭了数千家的中小企业，企业的生存面临危机。更有企业坦言”企业连生存都不能自保的情况下．如何去实施信息化”。     

加强现金流管理促进企业持续发展

在市场经济条件下,现金是企业发展所必备的资源,良好的现金流与企业生存、发展息息相关,是财务管理的重中之重.文章具体讲述了现金的重要性,并从企业的角度分析了加强现金流入流出管理的措施.     

企业多角经营问题浅议

在当今企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济大潮中,有的靠单一产品经营获取规模经济效益,使企业不断壮大;而不少企业是以某种产品为主导,同时组织生产多类产品,使企业克服来自内、外的诸多困难因素求得生存与发展.下面谈谈企业多角经营问题.     

略论企业新产品的开发风险及其防范对策

新产品开发关系到一个企业的生存与发展.企业要生存、要发展,只有不断推陈出新,加速新产品开发,才能在激烈的市场经济竞争环境中立于不败之地.固然,科学技术是强有力的生产力,但只有通过有效地实现商品化才能真正体现其第一生产力的效果.新产品开发是一项高风险且高收益的投资,企业新产品开发的整个过程中,受到各方面的影响,承担来自企业内外部各方面的风险.在新产品开发中注重风险防范,力求规避可能发生的来自决策、市场等方面的各种技术经济风险,切实做好企业的新产品开发工作,以求产生良好的经济效益.开展有关风险防范的技术管理,在今天的市场经济环境下具有十分重要的现实意义.     

创新源自技术与市场的深度互动写在中联重科新一代混凝土泵车全面推向市场之际

10余年来,中国工程机械市场保持了快速的发展势头,但企业生存和发展的环境并非顺风顺水.特别是在市场进入新一轮发展调整期之后,中国工程机械企业的发展遇到前所未有的瓶颈.此时,中国的工程机械企业已经开始意识并深刻体会到技术创新对于企业今后生存和发展的重要意义.量的积累酝酿着质的飞跃,但这个过程绝非一朝一夕之事.要想走向世界市场,要想摆脱国内市场低水平竞争的漩涡,要想转变企业以量为主的粗放式的成长模式,惟技术创新而无他法!     

21世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了，任何有作为的企业都在考虑这样一个即现实又紧迫的问题：未来企业如何生存下去?毫无疑问，21世纪企业应该和能够生存下去，但并非所有的企业。能够生存下去的企业，它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征，而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展，关键是它是否敢于参与竞争，是否懂得如何竞争，归根结底，是企业能否适应新世纪的生存法则。     

如何增强员工对企业的满意度

员工是企业生存与发展的根本,是企业最重要的财富.就如何为员工的成长和实现自身价值创造条件,增强员工对企业的满意度,为使员工与企业融为一体进行了初步探讨,提出了完善薪酬体系、建立沟通机制、搭建员工发展平台、推行人性化管理等方面的建议.     

浅议提升企业自主创新能力之途径

自主创新是企业生存发展的动力源泉,企业只有提升自主创新能力,不断增强核心竞争力,才能实现和谐协调与可持续发展.文章揭示出企业自主创新存在的人才、资金困难以及政策、制度不健全、体制不完善、企业领导观念滞后、政府扶持力度不够等问题,相应提出应对的措施和建议,做为提升企业自主创新能力的途径.     

浅议“大同变速箱”的名牌战略

名牌战略关系到企业的生存与发展.文章从适应市场需求、参与市场竞争、技术进步、管理优化、市场营销、人才战略六方面介绍了大同齿轮集团实施名牌战略的有效途径.     

对市场经济条件下企业标准化工作的探讨

在市场经济条件下.企业如何开展好标准化工作,在激烈的市场竞争中占有一席之地.为企业的生存和发展起到应有的促进作用,本文就七个方面谈了个人的看法供参考.