人本管理必须以尊重人为前提

企业的人力资源是企业最关键的生产要素。企业的一切经营活动，归根到底必须通过人来实现。企业员工的心，就是企业的根。所以，企业管理一定要“以人为本”。“以人为本”的管理，才能凝聚人心，吸引人才，才能最大限度地调动员工的积极性，才能使企业的发展有原动力。     

石油企业物业管理发展面临的挑战及对策

新世纪石油行业的物业管理企业面临多方面的挑战。规模化与专业化是物业管理的两大发展方向。物业管理企业必须注重体制创新；扩大物业的外延，拓展服务空间；努力营造具有中国特色的“人文”居住环境，提供“以人为本”的人性化服务。     

新形势下发展油田矿区物业管理的几点思考

“计划型经济体制、福利型经营体制、住宅小区分散、物业管理包办”是油田矿区物业管理的现状,因而决定了油田物业管理企业必须依托油田求生存、面向市场求发展。油田物业管理企业要在新的形势下求发展,必须改革物业管理体制、建立人才激励机制、实施“走出去”战略、强化服务意识、注重人才培养。     

石油企业物业管理发展面临的挑战及对策

新世纪石油行业的物业管理企业面临多方面的挑战。规模化与专业化是物业管理的两大发展方向。物业管理企业必须注重体制创新 ;扩大物业的外延 ,拓展服务空间 ;努力营造具有中国特色的“人文”居住环境 ,提供“以人为本”的人性化服务。     

更新观念,树立现代企业管理思想

为了实现党的十四届五中全会制定的“九五”规划和２０１０年远景目标，必须不断地更新观念，通过树立全面市场观念、全球竞争观念和时间价值观念等现代企业管理思想，促进并实现两个具有全局意义的根本性转变，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变     

“智猪博弈”对中小企业发展战略的启示

中国的中小企业在国民经济中的地位越来越重要，然而其自身存在的主客观条件影响了其稳步发展，为了使中小企业发展战略更具科学性，中小企业在制定发展战略时应从智猪博弈模型中得到启发，联系自身的优势、劣势和特点，避免与大企业的直接冲突，走特色经营道路，尤其注重与大企业以及同行业的中小企业联盟，最终将会获得“双赢”。     

在推进改革和调整中做好再就业工作

近几年,在推进国有企业的改革和改制工作中,我集团按照“三个代表”的要求,始终注重一手抓改革调整、一手抓分流员工的再就业工作,做到两手并重,出现了“改革稳步推进,生产经营蒸蒸日上,职工再就业工作稳定”的良好局面。 处理好推进改革与再就业工作的关系     

员工敬业离不开优秀的企业文化

企业文化是企业的灵魂,在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。企业文化也是一种管理思想和方法,是为了提高企业管理水平,为实现企业的短期与长期目标服务。企业文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容,给员工多种需要的满足,促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力,并形成自我激励、自我加压的强烈意识,提升了工作效率与效益。因此,要不断提高员工的敬业精神,努力营造健康良好的企业文化。     

企业文化创新与企业发展

从美、日经济发展差异的内在影响因素和我国部分企业成败的实践对比可知,企业文化对企业发展而方至关重要。通过从“管理职能”和“文化创新对企业创新的影响”方面进行理论分析,企业文化创新尤其是价值观念体系的建立与发展是影响企业经营业绩的根本。强力型企业文化虽然对不少企业的繁荣起了重要的作用,但目前对企业进一步的适应性发展也具有不可低估的阻碍作用;建立具有较强适应能力的企业文化势在必行。我国企业必须尽快扭转缺乏深层次企业文化建设的现状,轻增强企业员工与群体的创新动力。     

尊重人是企业管理者的首要选择

注重人本管理,以人为本,是驾驭企业一切管理活动所必须遵循的首要规则,在以执行刚性制度为基石的基础上,加强情感、智力投资,更多地注入柔性举措,注重对员工人格尊严、利益需要、主体地位等的尊重,乃企业人管理者首要选择。     

论王光祈的“少年中国”理想

王光祈的“少年中国”理想，是以“少年意大利”为基础，汲取五四时期社会主义思潮的积极成分而形成的。创造“少年中国”在“人”的方面，是从改造中国少年入手，同时注重青年学生与平民的改造，注重劳动阶级、智识阶级与资产阶级的改造与联合；在“事”的方面，积极开展社会事业和社会活动，且必须经过社会分工与国际分工。可见，他的这种理想是典型的社会改革主张，在早期带有无政府主义色彩，自始至终具有强烈的民族主义情感。     

小企业是如何成为跨国公司“优秀供应商”的——访上海纺织机械总厂海通分厂厂长阮建国

许多人知道：美国GE公司作为国际制造业中最优秀的企业之一，要在竞争激烈的市场上争得其一份订单，是非常困难的。然而，坐落在上海市郊宝山罗店的一家小企业，尽管固定资产只有800万元，员工只有68人，却成功地在GE全球供应链中争得了一席之地，其产品不但获得GE颁发的“新项目攻关奖”，而且已成为GE在东南亚200多家供应商中评选出的“全球重点战略供应商”之一。     

科技兴厂 企业辉煌——上海大孚橡胶总厂注重培养和发挥青年知识分子的作用

上海大孚橡胶总厂在当前市场经济激烈竞争中,坚持走科技兴厂之路,注重培养和发挥青年知识分子在企业科技进步方面的聪明才智,使企业主要技术经济指标始终保持行业领先水平。该厂为了使青年知识分子在企业生产、经营、技术攻关、技术改造等活动中发挥各自的专业特长,专门成立了知识分子联谊会(以下简称“青知会”),分设轮胎、胶鞋、设备、管理四个专业管理组,坚持“两会、一抓”的工作制度。“两     

探索加强电力企业人力资源管理

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。但是如何看待“人”、管理“人”、开发“人”。随着市场竞争的日益激烈，却显得越来越重要，在当前我国电力企业改革正进入关键阶段的特殊时期，探索加强人力资源管理，具有十分重要的现实意义。本结合实际认真分析了企业人力资源管理的现状。提出了树立以人为本的现代人力资源管理新理念、新观点、新方法等。     

吴副校长赴日本考察

吴曾生副校长参加由水利部组织的“中国水利部人力资源开发访日考察团”，于1997年9月7日至19日赴日参观访问。考察团先后到东京、大阪、京都等地访问了水道局、松下公司、早稻田大学、中日友好会馆、中日学院等单位，对日本的职工教育、人力资源开发进行了考察。吴副校长赴日本考察@长弓     

论企业管理要坚持“以人为本”

“以人为本”是我们党提出的科学发展观的本质和核心。企业管理更要坚持“以人为本”,也就是尊重人才,挖掘人的潜力,满足人的需求,企业的核心竞争力要从对生产资料——“物”的重视转向对劳动创造主体和享用主体——“人”的重视。企业要注重内部人和外部人的需求,对内树立“员工至上”、对外树立“顾客至上”的管理理念。作为企业主人的员工,更要摆正位置,牢牢把握主人翁精神,不断学习发展自己。     

对我国大中型国有企业劳动用工制度改革的思考──由日本企业的“终身雇佣制”所想到的

企业的“终身雇佣制”是战后日本创造经济奇迹的一个重要原因。本文在对日本企业“终身雇佣制”作简要介绍的基础上，进一步对我国国有企业劳动用工制度改革的一个思路──“双向选择”提出了疑问。指出：“双向选择”存在着理论上的缺陷及实施过程中的不对等性，并且其大规模的实施将会造成一系列的社会负作用。因此，为了真正调动职工的积极性，我国国有企业应借鉴日本行之有效的经验，在国有企业内部建立起一种以企业对职工的保障和职工对企业忠诚为特征的，二者互相联系、互相依存的新的“铁饭碗”制度。     

某家俱厂生产经营动态模拟

本文对某家俱厂的生产经营状况从其运行机制的角度出发，建立系统动力学（ＳＤ）模型。模型分三个子块：反映该厂钢制家俱“以销定产”组织生产结构的“钢线生产”子块；反映该厂木制家俱“订货定产”组织生产结构的“本线生产”子块；及“资金平衡”子块．两种组织生产形式在目前有较大普遍性。在模型的基础上，进行了动态模拟．根据模拟结果，对企业现状作了分析，并提出改进企业生产经营状况的一些措施建议。     

论“二次改制”中的职工经理层融资收购

近年来，我国一大批已经实施股份制改造的中小型非上市公司在为了解决改革不彻底而进行的“二次改制”中，普遍采取了职工经理层融资收购（EMBO）的改革模式。这种模式对于深化企业产权制度改革具有重要作用，但它同时又存在一定的局限性。为了更好地发挥EMBO的作用，在实践中要正确认识其功能，认真解决其当前面临的突出问题，并着眼于长期发展，积极推动其市场化。     

关于加强新入职大学生责任感和归属感的思考与实践

培育新入职大学生员工的责任感和归属感，有效促进大学生将个人目标和企业目标相融合、相统一。通过深入剖析新入职大学生群体积极和消极两个方面的特点，针对企业在大学生管理上存在的问题，提出“三个一”活动抓好人才教育培训、“三项措施”抓好人才的选拔与使用、“三个优化”营造良好环境的对策和建议，应用于实践，促进企业经营目标和个人劳动目标同步实现。