应用数据预测模型建立需求导向的物资供应模式

电力物资供应是一项具有规律性的活动,与电力生产建设规模、社会用电量等关系密切,年度的物资需求总量具有很强的趋势性及规律性;而各月度的物资需求则呈现出明显的季节变动性。建立需求导向物资供应模式,提高预测准确度,能显著降低库存总量,发挥出供应链的运行效率。国网厦门及省电力物资公司近年来实施集约化管理,在配电网物资供应中摸索中一套高效率的物资供应模式:即年度协议库存总量招标,月度供应计划分批供货模式。年度总量需求的预测的准确性是降低供应链总成本的关键;而分月需求则是按工程进度进行实际配送的数量,该数量预测准确性则关系到工程的物资保障各库存成本。本文选择分别针对年度总量需求及分月需求不同特点,分别采用两种预测模型,在实际应用中具有较高的实用性及准确性。     

基于ERP的铁路工务段库存管理方法探析

本文以铁路工务段为对象,探讨其在实施ERP的过程中,在库存管理进行优化时要首先对物资的需求进行测定、对存储模式进行改进,对库存控制策略进行更有效的设计,才能成功实施ERP,实现更高的库存管理效率,降低库存成本。     

对企业物资管理的探析

物资管理是通过用料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动,解决物资供需之间存在的时间、空间、数垫、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。物资管理对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用,本文从物资采购、验收入库、库存中的管理上进行探讨,以期全面降低企业成本。     

浅析跨区域集团化企业集中管控下的仓储与库存管理

本文着重阐述了跨区域集团化企业集中管控下的仓储与库存管理,通过优化库存选址,完善配送网络,构建区域配送中心在内的遍布全国的配送网络,提供高效快捷的物资配送服务。通过供应商管理库存,有效降低库存成本,保证物资供应。     

基于供应链理念的燃气企业物资库存管理研究

结合北京燃气集团物资库存管理创新实践经验,阐述如何把供应链管理理念应用到燃气企业物资库存管理过程,通过"内部供应链"与"外部供应链"流程的整合优化,把从供应商到最终消费者的物流活动作为整体进行统一管理,从而达到在保障物资供应安全的同时,有效降低库存量,提高企业资金有效利用率的目标。     

基于动态存储模型的建筑企业库存管理

建筑企业的材料供应和存储是非均衡的、间断的、动态的,传统的存储模型对它的描述往往存在较大偏差。动态存储模型则可以针对静态模型的特点,将对某种物资的需求量划分为若干阶段,假定在同一时期内需求是常数,但在不同期间,需求是变化的,这种需求量的不同基本上可以描述出各个时期建筑企业的物资需要量计划。文章描述了国内建筑企业库存管理的现状及问题,依据建筑企业库存管理的特点选择了动态存储模型为工具,结合工程实例阐明该模型在建筑企业库存管理中的应用,为建筑企业库存管理提供一种科学、量化的手段。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

企业库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险。因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题。鉴于此,本研究在全面库存管理思想的指导下,分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义。     

供应链管理体系下的企业库存成本控制

任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此,企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制,实现企业成本控制与企业利润提升。为此,本论文选择企业库存成本控制为研究对象,分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径,如明确出企业库存物料管理,选择合适的供应商,减少不可用库存。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

现代企业库存管理策略研究

良好的库存管理对于企业的发展起着至关重要的作用,合理的库存管理能够有效降低现有企业的库存成本,提升下游经销商的营销能力以及成本优势。鉴于此,本文以华润万家的库存管理的现状并对其现存在的问题或是在其运行中存在的一些弊端进行深入研究,提出优化其库存管理措施和方法,更好的保证华润万家的整体良性与可持续发展。     

供应商管理库存数量模型的建立与实施

供应商管理库存是在供应链管理的基础上被发展和应用的工具,并对整个供应链的发展产生了影响,降低供应链各个环节的企业的成本,建立和使用供应商库存数量管理模型和有效实施,可实现供应链的整体优化。     

刍议企业物资供应成本策划

企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节,物资供应的成本策划也相应分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面。通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分析、估算与比较、流程的规范,最终达到降低物资供应总成本的目的。     

我国中小型连锁零售企业如何实施VMI和JMI模型

库存是指在物流配送各环节中堆积商品的总和。近年来,库存管理策略一直都是企业研究的重点,库存往往占用了企业大量的流动资金,持有这些库存每年要耗费的成本能够占到产品价值的20%—40%。因此,库存成本的控制就显得格外的重要。本文分析我国中小型连锁零售企业现状和存在的问题,根据不同类型结合具体案例给出了我国零售企业在未来发展的道路上所要选择的库存管理策略,重点介绍了如何实施VMI和JMI库存管理策略。     

浅谈企业原材料库存管理优化

本文从库存管理的概念入手,分析库存管理中存在的问题,提出优化库存管理的策略,并引用钢铁企业原材料库存管理案例,采取供应商库存管理的模式,在保证生产需求的基础上,降低库存成本,提高企业经济效益。     

基于施工工序时间不确定下的项目库存成本管理研究

以项目库存成本为研究点,从影响项目库存成本的库存量出发,分析施工工序时间和采购策略两个变量对库存量的影响;然后,在考虑施工时间不确定的基础上,对库存成本组成进行分析,提出以库存成本平均值最小化为目标,利用计算机模拟施工工序时间的方法,寻求出最优采购策略和最佳库存量,给项目库存成本管理提供一定的参考价值。     

激光加工库存管理软件开发与应用

库存管理系统是企业管理系统的重要组成部分。系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化、规范化和自动化,从而达到提高企业系统管理效率的目的。主要从管理思想、系统分析、系统设计、系统使用技巧等方面对本管理系统加以论述。本系统完成了库存管理系统的基本功能,包括填加、删除、查询、打印等功能,也利用了SQL的触发器功能结算出库存数量情况。本系统界面友好,操作简单,可维护性强,功能完备。     

产成品库存管理方法研究

现代大型制造型企业已经更多地将物流实体环节交由第三方物流供应商管理,但作为产成品管理的核心部分,库存管理一直是企业物流中重要的课题。如果利用好库存这个双刃剑,一方面可以提高客户订单及时率和客户服务满意度,减少因缺货导致的销售机会损失和公司形象损失;另一方面,通过优化库存结构和降低库存数量来减少企业资金占用、避免浪费和成本的增加,最终改善企业财务状况和经营环境。因此,研究企业中科学的库存管理方法,在企业成长的过程中具有重要的意义。本文通过国内一家大型制造型企业———HK公司,在库存管理方面做出一些管理方法上的尝试和研究,为更多的企业提供意见和参考。     

浅谈项目物资管理与成本控制

从市场预测、采购控制、供应商选择、库存管理、消耗控制多方面阐述了加强企业物资管理和成本控制的措施，以抵御项目存在的风险，有效降低项目物资成本，从而降低工程项目总成本。     

基于系统动力学的连锁零售多级库存优化与仿真

连锁零售企业多级库存系统中各节点存在着由于需求预测不准确、订货时间随意、订货量缺乏动态时变性等因素而导致的总体库存量高于理想水平、库存周转率低下、库存成本过高等问题。为解决此类问题,可从动态系统的角度构建由供应商、配送中心和门店组成的多级库存协同管理系统动力学模型,以超市发连锁零售门店的进销存数据为实证数据,应用Vensim平台对模型进行仿真研究。通过敏感性分析对库存调节周期、配送时间、需求预测权重、安全库存天数等参数进行改进,最终得到一个优化的连锁零售多级库存系统动力学模型。实验结果表明,该模型能够有效降低企业库存量,提高库存周转效率,降低库存成本。     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。