企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂 ,企业管理是企业领导的基础 ,企业领导指导企业管理 ,企业管理保证企业发展。因此 ,要发挥“灵魂”的作用 ,企业领导的领导艺术是多种多样的。民主协商型领导艺术民主协商型 ,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术 ,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见和建议 ,从而建立起信任、尊敬和忠诚 ,让职工在影响自己的个人目标以及工作方式的决策中发表意见 ,从而提升组织上的灵活性和责任感。物质激励型领导艺术物质激励型 ,是企业领导鼓励“你和我一起做”的领导艺术。这…     

厂长(经理)超常规领导艺术浅探

厂长(经理)超常规领导艺术一般由开启超常规思维、作出超常规决策和实施超常规举措三方面组成。在企业市场主体地位日益确立,市场竞争日趋激烈的今天,厂长(经理)是否掌握这门领导艺术,对于推动企业生产经营工作的开展,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。1 开启超常规思维 厂长(经理)的超常规思维,是指厂长(经理)在实施科学领导过程中不依自己心理     

领导方法与领导艺术

领导方法和领导艺术，是每一位领导者在实施领导过程中不可回避的，无时不有，无处不在。而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。那么如何应对呢？     

厂长不良领导行为及其克服途径

1　厂长不良领导行为在每个企业领导班子中 ,厂长 (经理 )居于决策的中心地位 ,其领导行为对整个班子的凝聚力强弱大小起着十分重要的决定作用。厂长正确的领导行为能够增强企业领导班子的凝聚力 ,使班子成员更加团结 ,创造出优良的工作成绩 ;错误的领导行为则会严重削弱班于凝聚力 ,导致班子不团结 ,产生内耗 ,工作蒙受损失。从实际情况看 ,厂长常见的不良领导行为以及对企业领导班子凝聚力的负面影响主要有以下四个方面。1 1　不符合本企业实际情况的目标行为目标行为是指企业领导班子设置的班子整体为实现其奋斗目标的行为。近些年来 ,厂…     

市场经济条件下的企业领导行为

随着社会主义市场经济的逐步深入，国有企业走向市场面临着激烈的竞争，对企业领导者提出了更高的要求，在宏观上必须顺应市场经济的要求，树立面向市场的经营管理思想；在微观上强化内部管理，建立科学的，适合本企业实际情况的管理体系，为现代企业制度的建立打好基础。因此，在大力发展社会主义市场经济的同时，加强对企业领导者行为和领导工作的研究是十分必要的，这对适应社会主义市场经济企业领导工作的新特点，进一步做好企业的管理工作，促进企业改革的顺利进行和企业领导者的健康成长，将起到积极的推动作用。1就社会主义市场经济…     

企业领导决策中的从众行为探析

实施科学决策是企业领导班子履行领导职能的主要内容.也是其整体领导与管理能力的重要体现.在决策活动中,班子成员的从众行为直接影响决策的民主化和科学化.因此,在大力发展市场经济、加快建立现代企业制度的过程中,探讨如何避免企业领导决策中的从众行为所造成的失误,是很有必要的.     

论领导行业在企业扭亏脱困中的作用

当前是如何提高企业经营管理水平，扭亏增盈增加效益，冲出底谷的关键时刻。在这样一个关键时刻，企业能否顺利到达彼岸许多人认为企业班子的领导行为是一个至关重要的甚至是决定性的因素。企业要冲出困境，弃死回生，扭亏增盈，企业领导必须具备什么样的行为才能担当起企业赋予领导的使命呢？下面谈谈自己浮浅的认识。     

运用非物质激励提高领导效能

非物质激励是组织激励体系的重要组成部分，是提高领导效能的基础。本文从内容型激励理论及有关激励研究例证、提升领导效能、忽视非物质激励手段的表现和危险性等三个方面论证了非物质激励的重要性，并从六方面阐述了如何运用非物质激励。     

新时代的领导——量子型领导

随着时代的发展，与传统经理相区别的新时代的量子型领导运用而生。本文从以下几方面对量子型领导作了阐述：即量子型领导的能力模式、与传统经理的区别、领导能力的自然法则、量子型领导应具有的能力、以及领导者处事的一些方法艺术。     

企业家领导艺术与企业可持续发展

企业宛如大舞台，企业家则是舞台上协调各方动作、奏响优美乐曲的总指挥。企业家是否具有高超的领导艺术，直接关系到企业的健康、和谐和可持续发展。那么，如何提高企业家领导艺术呢？笔者认为，企业家们应该在组织学习能力、开拓创新能力、全局统御能力、随机应变能力、领导团队能力等方面进行打造和修炼。     

领导风格理论与酒店企业领导管理方式

德鲁克的经典名言是：“作为一名有效的管理者，为了取得成果，必须用人之所长，不仅要用同事、领导之所长，也要用自己之所长。” 20世纪80年代，“现代管理之父”奥地利管理学家彼得·德鲁克认为管理理论的出发点是提高效率，关键点是管理好管理者本人。在他看来，只有那些能管好自己的人，才能成为优秀的管理者。他认为，为了让管理者管理好自己并提高管理效率，必须养成5项心理习惯：一是知道时间应当花在哪些方面；二是知道自己的长处；三是随时能发挥别人的长处；四是优先做好重要的工作；五是善于做出有战略意义的决策。     

二十一世纪行政领导的特征

领导，是一种高层次的管理．毛泽东说过：领导者的责任，主要是出主意，用干部两件大事。这句话一语中地指明了领导活动的主要特征．行政领导的特征决定了行政领导的基本职能是什么?领导者要具备什么样的素质．所以说，离开了行政领导的特征，不仅对工作起不到积极的促进作用，还会削弱以致放弃领导．     

新时代的领导--量子型领导

随着时代的发展,与传统经理相区别的新时代的量子型领导运用而生.本文从以下几方面对量子型领导作了阐述即量子型领导的能力模式、与传统经理的区别、领导能力的自然法则、量子型领导应具有的能力、以及领导者处事的一些方法艺术.     

企业领导形象探析

本文通过对企业领导形象的特性、内涵和塑造途径的阐释,力图从领导者自身的角度开拓出提升领导形象的途径,以领导者的魅力帮助企业外塑形象内增凝聚力,从而提升企业的市场竞争力。     

大话领导艺术

一个企业或者部门的领导才能就是一种艺术，需要在方式方法上表现出一定的创造性和有效性。诚然，每一位领导都有自己的风格，不妨让我们从不同的角度听一听领导者的心声。     

试论企业经营管理中的厂长权威

权威是领导者必须具备的一种条件,厂长也是如此。厂长权威的实质,是指厂长以法定的职权为前提,以自身特殊的威望为依托,通过厂长的意志体现和言行表率,有效的实施领导意图,实现管理目的的一种综合影响力。厂长权威与由于长期受计划经济模式影响和传统体制观念的束缚形成的粗糙、简单、命令型领导管理方式不同。建立和提高厂长权威,充分发挥其在企业经营管理中的作用,是社会主义市场经济条件下搞好企业管理的重要内容。1厂长权威对于搞好企业经营管理具有重要意义1.厂长权威在企业经营决策中起着关键性作用企业要在激烈的竞争中求得生存和发…     

当代领导新风格——转化式领导

领导一支团队的方式不止一种。可能有多少领导者就有多少种领导方式。然而我们还是可以探讨一些学者和理论家已归纳出来的重要的领导方式。     

浅析塑造良好的领导者形象是实现有效领导和管理的重要一环

领导者的功能是对自己所负责的单及被领导者进行领导和管理，重要 的一项是领导者形象的塑造。     

加强领导能力建设，不断发挥班子整体效能

本文结合常州盐业实际，从4个方面阐述加强领导能力建设，发挥班子整体效能的重要作用。     

不断总结经验 提高领导水平

领导是一门科学。因为领导所要解决的问题,特别是一些重大问题,几乎都是综合运用各方面科学知识的实践。所以领导科学也可以说是集哲学、社会学、经济学、管理学、行为科学和专业技术的要诣而生成的一门综合性很强的边缘科学。它要研究领导及其领导系统的关系;研究领导的工作规律及其有效运用;研究领导自身的素质、风格、修养等。这对我们现代丝绸企业的各级领导应