水电企业内部控制制度建设和风险管理

内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段。针对水电企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。作者结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了水电施工企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出建议。只要按照企业自身的特点,遵照市场竞争的规律,符合科学发展的要求,依托有效的管理手段,建立健全全面风险管理和内部控制体系,并持之以恒,企业就可以实现健康发展、科学发展。     

企业内部控制制度建设初探

内部控制制度是单位为实现管理目标而形成的目标系统,是单位管理的重要内容.内部控制制度的缺失和弱化,不仅严重影响单位的经济效益,更是滋生不法行为的土壤.本文拟就企业内部控制度的建设问题作一些探讨.     

浅议建立健全企业内部财务控制制度的思路和对策

企业内部财务控制是企业内部管理控制的重要内容,要做好企业内部财务控制就必须有一套好的内部财务控制制度.为此,就如何建立健全企业内部财务控制制度提出了笔者的思路及对策.     

对建立和完善企业内部控制制度的思考

1我国企业内部会计控制存在的问题 目前由于内部控制缺失引发的一系列会计信息失真和经济问题表明,我国企业并没有充分认识到内部控制的重要性,很多企业的内部控制制度形同虚设,有的企业甚至没有内部控制制度,内部控制的弱化成为一种非常普遍的现象,具体表现在以下方面:     

关于企业内部控制制度的探讨

对企业内部控制制度进行了探讨，并提出加强企业内部控制建设的改革思路。     

建筑企业财务内部控制制度优化探究

正企业财务内部控制是建筑企业管理过程的核心部分,因此优化企业内部会计控制制度具有十分重要的现实意义。本研究从制度、管理模式、信息传递三个方面对我国建筑企业财务内部控制制度存在的问题进行了阐述。从系统性原则、有控制分权原则、适应性原则方面对建立财务内部控制制度的原则进行了研究,最后提出了组织维度、资金维度、信息维度方面的财务内部控制制度优化策略。     

企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代管理的重要手段，文中论述了加强企业内部控制制度的必要性，主要内容及保证措施。     

论企业全面预算管理体系的构建

预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法,实现了对集团公司业务流、信息流的整合,是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段.近20年来,随着我国企业集团化进程的加快,特别是WTO和CEPA规则的实施,试行和推进全面预算管理已成为国内企业探寻管理发展的重要课题.     

内部控制理论的发展及事业单位内部控制常见误区分析

一、内部控制理论发展(一)内部牵制内部牵制是在经授权的分工协作过程中,以提供有效的组织和经营为目的,通过相互监督检查,降低前一阶段舞弊的发生概率,从而防止错误和其他非法业务发生而制定的业务流程,是现代内部控制理论中,职务分离控制、组织机构控制的理论基础。(二)内部会计控制制度20世纪40年代至70年代,西方资本主义经济飞速发展,企业规模不断扩大。内部控制从对单向经济活动     

浅析内部会计控制

内部会计控制是企业为加强对会计工作的有效管理．根据国家的政策和法律法规制定的各种组织、分工、程序、方法、标准、守则和规程等。它由一系列具体的控制环节和控制措施组成．会计人员在完成会计工作的同时．也完成了内部会计控制的各项程序．对内部控制制度的执行和监督具有重要作用。     

会计电算化内部控制制度研究

随着网络技术的发展和运用,会计电算化在我国得到迅速发展和普及。因此,由于会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,因此,会计电算化的广泛应用在给企业带来巨大效益的同时,也对企业内部控制制度造成了极大的冲击。如何在会计电算化条件下最大程度规避内部控制存在的风险,建立有效的内部控制机制,成为当前内部控制制度研究面临的新问题和挑战。本文从会计电算化对企业内部控制的影响入手,分析会计电算化条件下企业内部控制存在的问题,从而提出了健全和完善会计电算化环境下内部控制制度的几点建议和看法。     

浅议工程造价质量控制

工程造价质量提高,有利于合理控制工程造价,指出影响工程造价质量的因素及其原因是:工程造价管理体制还不够完善、缺乏完善的审计制度、监督机制不健全等.提出了建立有效的工程造价质量约束机制、建立工程造价信息网络和建立健全内部审计制度等加强工程造价质量的建议.工程造价质量的提高也就是有效地控制工程造价,提高投资费用的利润率和社会效益.     

会计电算化下的内部控制

内部控制包括内部管理控制和内部会计控制.会计电算化的内部控制则是内部会计控制的特殊形式.随着会计电算化进一步向深层次发展,特别是IT技术的发展,原来手工账务下的一些内控措施已难以发挥其应有的作用,现有的控制制度有待完善.     

勘察设计企业内部控制的现状及对策

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果.促进企业实现发展战略.针对内部控制的要点指出勘察设计单位内部控制的现状,并提出相应的对策.     

浅谈单位内部控制的有效性

行之有效的内部控制制度既要体现经济发展和各项法律、法规制度的要求,更要体现单位规模特点和管理水平的差异要求,这是内部控制制度的生命力所在。内部控制制度的有效性,是指能够实现内部控制目标的一系列具有控制职能的方法、政策、措施和程序等所应具备的基本特征。笔者认为,一套行之有效的内部控制制度至少应具备以下基本特征。     

水利勘测设计事业单位改革过程中加强内部控制探究

随着全国事业单位改革的全面推进,黑龙江省水利系统事业单位已经进入改企重要阶段。事业单位内控制度仍然处于初级建设阶段,内控制度从制定到实施依然存在很多薄弱环节和问题,企业要不断地加强内部控制。文章从水利勘测设计院内部控制存在的问题分析了事业单位改企过程中如何加强内部控制措施,以期在事业单位改革过程中,保证单位内部控制制度建设质量,加强内控制度一体化运行,使其发挥出更有效的规避风险、提高经济效益的作用。     

浅谈搞好内审工作的几点心得

内部审计制度是现代企业内部控制制度的重要组成部分，在现代企业制度的构建过程中必不可少，多年来，我国的内部审计工作担负着监督企业遵守财经法纪的任务，发挥了“监督、鉴证、评价”的职能作用。但是，我们也要清醒地认识到，工作中的不足之处仍然存在。针对这些笔者提出以下几点看法：     

浅议水利企业内部控制制度构建

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。水利行业企业同样需要建立内部控制制度。它是水利企业实现经营效果和效率、财务报告可靠性两大目标的保证。企业经营的成败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制制度的缺失,导致一些公司的破产、     

事业单位实行内审委派的思考

目前,事业单位改革正在全面推开,体制在改,机制也在改。在改革过程中,如何建立监督体系、加强内部财务管理,会计委派制的试行对事业单位内部控制起到了积极作用,但也存在一定的弊端,操作起来也有一定的难度,借鉴现代企业制度中独立董事及监事会的做法,笔者认为,系统内“内审委派制”在当前倒不失为一种可行之举 一、系统内内审委派制的必要性 1.强化事业单位内部会计监督的需要 为适应建设有中国特色社会主义市场经济的要求,我国新《会计法》     

略论基金管理公司的内部控制体系

内部控制体系是内部控制机制和内部控制制度的总称,内部控制机制是内部组织结构及其相互之间的运行制约关系;内部控制制度是指公司为防范金融风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种操作程序、管理方法和控制措施的总称。基金管理公司内部控制体系的实质在于合理地评价和控制风险,其总体目标是建立一个决策科学、运作规范、管理高效和持续、稳定健康发展巨能充分维护基金持有人权益的经营实体。1 我国基金管理公司内控体系的缺陷目前的基金管理公司主发起人为证券公司和信托公司,其企业文化从很大的程度卜继承了原股东的风格,而这两类机构是我国证券市场的重要参与者,在信誉和规范方面存在较大的缺陷,对基金管理公司产生了一些不良影响。从目前的情况看,基金管理公司内部控制制度主要存在