浅谈构建企业和谐文化

构建企业和谐文化，企业发展是前提，必须认真处理好以下三种关系。     

员工和谐心理构建之策

随着社会的不断进步,企业改革的逐步深化,企业员工的生活和工作压力明显增大,思想观念、价值取向多元化,由心理问题而引发的矛盾也日益突出。深入剖析石油企业员工存在的心理问题,采取有效措施维护员工心理健康,有利于促进企业的和谐发展。     

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本

员工队伍的和谐是企业内部和谐的根本,需要用整体的和综合的方式替代局部的和单一的激励与约束手段。企业管理者一定要在保持员工队伍的和谐方面做更多的工作,促进员工和企业的和谐发展。     

和谐企业 文化构建

要提升文化生产力，企业应大力建设追求各方面和谐发展的企业文化，准确界定企业使命，构建企业内部的整体和谐，并在此基础上推进企业外部的广泛和谐。     

员工和谐心理构建之策

重视员工心理健康,促进员工心理和谐,已成为企业加强思想政治工作,实现健康持续发展的重要课题。随着社会的不断进步,企业改革的逐步深化,企业员工的生活和工作压力明显增大,思想观念、价值取向多元化,由心理问题而引发的矛盾也日益突出。     

构建和谐企业 推动可持续发展

国有企业的和谐,不仅有利于企业自身持续健康的发展,而且将为社会和谐提供可靠的物质基础。中国石油天然气管道局六公司作为国有企业的一员,是业务全面、产业链完整、队伍规模较大的单位,担负着构建和谐企业的重任。近年来,六公司根据企业自身的发展特点,努力推进和谐企业建设,在公司上下的共同努力,     

关爱营造和谐

企业真心地关爱职工,职工也会把企业当做自已的家一样对待,愿意为企业分忧解难,企业的和谐也就夯实了根本,企业的持续发展就有了坚实的基础。     

谈企业员工的计算机培训

本文针对油田计算机应用的实际,以及油田员工计算机培训的需求,提出对油田员工计算机培训的一些思路。     

把和谐写进员工心坎

大庆油田第二采油厂第四作业区紧紧抓住员工心理和谐这个基本要素,把和谐写进员工的心坎,努力塑造团结进取、充满活力的员工队伍风貌,为推动作业区管理升级,巩固作业区的和谐稳定起到了积极的促进作用。     

构建平衡和谐的激励机制

东华油田物探技术研究院造成企业激励机制不足的原因是多方面的,有体制的、文化的、管理者的、知识型员工本身的原因等等。构建平衡和谐的激励机制,应该从绩效考核、薪酬、员工职业生涯和企业文化等方面进行设计。 根据我们的经验,应从以下几个方面着手解决。     

构建和谐企业要处理好四个关系

如何构建和谐企业这一命题引起百家争鸣,构建和谐企业也不会是一种模式,见仁见智,尽在情理。在构建和谐企业方面,和谐社会的人与人、人与物、人与社会、人与自然这四大关系也必定涵盖在企业之中。企业内部、企业之间、企业与社会、企业与环境的关系和谐一致,是     

和谐企业该这样构建

构建和谐企业既是构建社会主义和谐社会的一个重要基础和有机组成部分,也是企业持续健康发展的内在需要。构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。     

试论构建和谐企业

无论是从企业的性质来看,还是从我国企业的市场运行机制来看,企业已成为和谐社会的维护者和促进者。强化企业的社会责任,实现企业与社会的和谐一般认为,企业是以盈利为目标的,然而,企业的盈利是通过它为社会提供某种服务来实现的,也就是说它在追求利益最大化的同时,履行着某种社会责任。正是这一责任为创建“和谐企业”提供了又一个参照。现代企业作为社会生产关系的产物和社会的有机构成部分,它在拥有社会资源的同时,必须承担一定的社会责任,这是勿庸置疑的。从企业社会责任的发展中可以看出,     

构建和谐测井的方略

中国石油集团测井有限公司积极推进和谐测井创建,他们看得远、想得细、做得实,特别值得称道的是,更有──     

提升企业员工学习力之我见

<正>随着现代社会的飞速发展,人、财、物、信息这几种资源中,人的重要性越来越凸现出来。同时,当今的时代是个不断发展变化的时代,唯一不变的就是“变”,我们只能去适应这个迅速变化的时代,只能不断的学习求得自身发展,成为人才,才不会被社会淘汰。     

创建和谐企业四方略

创建和谐企业需要企业持续有效发展做支撑、实施关爱工程做基石、发挥党的政治优势做保障、营造良好的宣传舆论环境做条件。当前,油品销售企业改革发展面临的内外环境复杂而多变。一方面成品油市场开放程度高,行内竞争日益激烈,消费群体对油价变动较为敏感、关注度高。这导致成品油销售企业社会舆论压力递增。另一方面,油品销售     

构建和谐企业的内在动力

宽容、合作、感恩、仁爱、诚信的和谐思想和价值取向,是构建和谐企业的内在动力和精神支撑。企业是社会的重要组成部分,构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要任务,也是企业发展的最高境界和追求。构建和谐企业必须按照党的十六     

构建和谐企业的初步实践与再认识

2007年．河南油田设计院结合学习贯彻党的十六届五中．六中全会精神，以开展创建劳动关系和谐单位活动为契机，积极开展构建和谐企业的实践与探索．实现了企业与职工的良性互动和真诚合作．推动了企业的健康和谐发展。     

构建和谐企业必须做好稳定工作

企业改革的深入,使深层次矛盾和问题日益凸显,以集体上访和群体性事件为突出表现的企业稳定问题越发复杂严峻,严重影响和制约了企业改革发展的进程,干扰了社会和谐稳定的大局。构建和谐企业,应认真贯彻落实党的十六届六中全会精神,总结企业稳定工作的特点和规律,从切实解决企业职工群众的实际问题出发,做好思想教育和引导工作,建立企业稳定的长效机制。     

企业建立良好员工关系探究

良好的员工关系是企业塑造形象,内求团结,外求发展,促进和谐的坚实基础。而要建立良好的员工关系,就要理顺内部关系,实施有效管理;要进行综合治理,增强内部团结;要让员工分享信息,参与决策;要不断完善企业文化,使员工树立起企业信念;要创造一个使个人价值得以实现的良好环境。领导者还要知人善任,理解、信任、关心、激励员工,尽可能满足员工物质和精神的需求;做好心理调适工作,与员工建立友善的人际关系。