动态确立企业质量管理的地位

本文阐述了企业质量管理中的内部和外部作用力、管理技术、实施手段以及管理方法都随着市场产品质量的变化而变化，使其质量管理始终处于动态地位。因此，企业要想搞好本单位的质量管理，必须在动态中确立质量管理的地位，在变化中求得管理技术的进步，在改进中促使质量水平的提高。这是时代发展潮流所决定的，也是企业质量管理的策略。     

ERP系统中质量管理流程的研究

就如何将企业的质量管理融入到ERP系统中作了研究，并根据企业质量管理的要求和难点，对ERP系统中的质量管理流程进行了总体设计。     

企业的标准化与质量管理

为了提高质量管理的效果，促进企业的发展．不仅要针对企业生产的全过程，从技术方面制订出严格的技术标准和质量标准，以确保技术上的高度统一，作为指导生产全过程的技术依据，而且还必须对确保产品质量的一切环节和业务活动都要实行标准化，强凋通过管理标准和工作标准来协调企业的一切管理和生产经营活动，进而保证产品的质量。鉴此，可以说，企业的质量管理，实质上就是企业生产和经营管理过程中全面的标准化活动。简言之．当今的质量管理和质量保证，就是企业的标准化工作管理。回标准化与质量体系的目标有关企业的根本任务是在提供符…     

信息技术在质量控制及管理中的应用

介绍了质量管理发展的历史；结合质量管理发展最新的要求及作者的经验，对信息技术在质量管理中的应用形式进行了介绍，帮助不同的企业根据自身的特点，选用符合企业不同发展阶段的信息技术，提高企业的质量管理     

世界著名企业如何强化质量管理

质量是企业的生命。以质量求生存，以管理促发展，这已成为世界公认的经营之道。本文撷取世界著名企业提高产品质量的措施，旨在学习国外先进的质量管理方式，启迪国内广大的企业家的管理思路，博采众家之长，实现企业的腾飞。     

质量管理八项原则是企业管理的准则和基础

本文阐述了质量管理八项原则的基本内涵和相互关系，指出这八项原则是企业推进质量管理的基础和贯彻ISO9000：2000系列标准必须遵循的基本准则，它同时为企业整体化管理提供了一条正确的思路。     

企业标准化与质量管理

企业质量管理和标准化都是生产力发展的产物，同时又都是促进生产力发展的重要手段。随着科学技术的不断进步，质量管理也由原来的狭隘的对产品性能进行检验，发展到对产品从市场调研到生产、售后服务整个过程所进行的全面管理。相应地，也引起了标准化概念和范畴的扩充和深化。标准化现已广泛地渗透于质量管理领域之中，标准化工作也发展到整个生产管理领域、经营销售领域，使质量管理和标准化互相依存，互相促进，共同发展。1标准化和质量管理的关系企业无论是生产产品，还是评定和检验产品的质量，都必须要以一定的标准为依据。只有严格…     

南纤公司持续追求卓越管理绩效

继2004年成为江苏省首家获得全国质量管理最高荣誉——全国质量管理奖，同时获得“国家环境友好企业”，“全国五一劳动奖状”，“全国质量管理先进企业”，2005年获“全国创建和谐劳动 关系模范企业”等荣誉称号，     

中国企业如何走出质量管理的迷茫

针对近年来国内不断出现的一些产品质量问题．从供应商管理、企业内部环节的质量索赔、销售过程质量管理三个大环节阐述了质量管理过程都是多项管理的组合。建议企业能以质量管理体系的管理主线，从产品检验、全面质量管理、卓越绩效、66管理、精益生产、风险管理、EPR管理、6S管理、环境管理、职业安全管理等各项管理中汲取好的办法，融合成企业的整体管理系统，使各项管理相互协调统一成为有力的整体，共同面对激烈的市场竞争。     

制造系统e-质量管理理论及关键技术研究

在中国国家自然科学基金项目《面向制造企业的e 质量管理体系理论及关键技术研究》和国家863高技术发展计划项目《e-质量管理系统理论及应用研究》共同支持下， 探索数字制造环境下的质量管理模式，以现代质量管理理论和信息技术为基础，建立数字制造环境下的质量管理系统(e Quality Management System，e QMS)，讨论e QMS的有效性运行和合理的持续改进等问题，提出总结性学术报告。 e QMS是以信息技术为基础，以现代质量管理技术为内核，结合自动化技术、先进制造技术、现代检测技术、数理统计技术，应用于产品的设计、试验、制造、测试、维护、管理，以及全生命周期质量管理的制造企业质量管理应用系统。e QMS通过质量数据的自动实时采集、传输、分析、反馈，实现质量信息资源共享和质量管理协同，e QMS以数字化、集成化、网络化和协同化为特征，是一个软硬件相结合的制造企业质量管理应用系统。     

在质量目标管理中坚持市场导向

凡企业都应有自己的质量目标，都要进行质量目标管理。传统的质量目标管理，是围绕上级计划经济总目标，从企业自身狭小圈子利益出发，最终以产值效应为方向。     

基于供应链的质量链管理

在企业将供应链系统作为其核心战略的前提下，稳定、有序、畅通并受控的质量管理对于保持并持续改进供应链系统及其产品的质量状态具有重要意义。针对供应链中质量管理的复杂性，本文描述了质量链的概念和质量链管理的特点。并结合质量链管理的实施框架阐述了质量链管理的研究内容，最后介绍了质量链管理的关键技术。     

质量管理通道的新变化

本文阐述了作为企业最重要资源之一的质量管理通道，面对其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁。企业必须对质量管理通道的体制、运作、建设、重心和激励等方面进行改革，重新整合。     

中国机械制造工艺协会理事长郭志坚谈企业管理与工艺管理的关系

企业管理这个问题是近几年争论的焦点。对于微观的企业管理，宏观上还管不管？宏观管理，人减少了，没有精力了，有没有必要宏观上去抓企业管理？这个争论在很高层次也没解决好。事实证明，管理一放松，造成祸害极大。所以宏观上放松管理已经成为最近两年．一个很深刻的教训。机械工业质量下滑以及工艺部门、质量部门及检查人员下放等都属于管理滑坡范畴。近几年中央经济工作会议连续指出，今后企业的重要工作之一是强化管理。为什么要提强化呢？很多企业经济效益低下，质量低下，甚至出重大安全事故都是由于管理不善，而管理并不需要花很大…     

加强企业质量管理 增强市场竞争力

加强企业质量管理增强市场竞争力张卫平（甘肃省机械工业总公司兰州７３００００）为了提高机械工业企业质量管理整体水平，加快实施重点产品实物质量“上台阶”工程，确保产品质量翻身战役各项目标的实现，甘肃省机械工业总公司于１９９６年１０月份提出了在直属企业选择...     

信息技术在质量控制及管理中的应用

结合质量管理发展最新的要求及作者的经验，对信息技术在质量管理中的应用形式进行了介绍，帮助不同的企业根据自身的特点，选用符合企业不同发展阶段的信息技术，提高企业的质量管理水平。     

质量管理小组与质量改进

质量改进是从原水平到新水平的突破过程。企业应当有计划、有步骤地实施这个过程，正确引导、组织质量管理(QC)小组开展质量改进活动。在这个过程中，企业内的QC小组为了更好地发挥企业每个职工的作用，还应该在思想上、组织上和工作方法     

狠抓质量管理 使名牌产品更加亮丽

狠抓质量管理，是企业求生图存快束安展的必由之路，提高产品质量得企业在市场中的立身之本和致胜法宝。要全面提高产品质量，使名牌更亮丽，必须不断增强员工质量意识，提高产品设计质量，制造质量和产品售后服务质量。只有这样，才能不断创造适应市场的名牌产品，为我国民族工业的振兴和发展作出新贡献。     

基于Word的质量管理系统应用开发

详细介绍了基于word的质量管理系统的体系结构、功能设计和实现方法。基于Word的质量管理系统通过对Word进行二次开发，使企业在Word中既可以实现对大量非结构化数据和复杂报表的处理，又能够通过网络数据库实现质量信息的存储、共享、分析和再应用，可以推动企业质量管理信息化的发展。     

浅议铸造车间质量管理

铸造车间作为企业的生产经营活动的基层单位，其质量管理工作的好坏，直接关系到铸件质量的好坏，关系到车间的声誉。质量管理是车间管理的核心，始终体现在车间的一切生产技术经营活动之中，它是一项头绪多，涉及面广，难度大的工作。质量管理的理论性和实践性都很强，笔者根据铸造车间质量管理工作的实践，体会只有指导思想正确，方法运用得当，措施落实，抓住重点环节，重视细微管理，才能把质量工作搞好。