工程进度控制

文章介绍了工程进度控制的原理和方法.通过进度控制的指标、进度控制的过程、进度控制的表达、施工项目进度控制原理、进度拖延原因分析及对策等方面阐述了工程进度全过程.     

业主如何对工程进度进行控制

介绍进度控制的目标、进度计划的种类以及业主采取哪些措施对工程进度进行控制。     

市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析

在工业化和城市化不断发展的大背景下,各类经济建设和群众生产生活对于社会基础设施的需求也更加强调综合质量的提升。这种变化就要求相应的建筑企业也应当从传统的思维模式中寻求改革与创新。     

加强计划管理,有效控制工程进度

进度控制是监理工作的一项基本职能 ,有效控制工程进度 ,既能保证业主按期回收工程投资 ,也能更有力地体现监理的价值。但目前一个普遍的现象是 :进度控制并没有被摆在与质量、投资控制并重的位置。究其原因 ,一方面是受委托监理范围的限制 ,不具备进度控制条件 ;另一方面是受自身思维方式和工作方法的影响 ,不作为或作为不当。那么 ,该如何有效控制进度 ?在此 ,笔者想结合广西磷铵工程施工阶段监理的实际 ,谈谈在进度控制上的一些做法和体会 ,与同行探讨。广西鹿寨化肥有限责任公司 2 4万吨磷铵项目是国家“九·五”重点工程 ,概算投资 2 2…     

设计施工总承包条件下国际项目成本控制浅析

对于设计施工总承包条件下交钥匙工程项目,工程项目的成本管理就是要搞好设计、施工组织、分包合同管理以及变更索赔管理,以及将上述四个方面的知识应用于工程项目管理的全过程中。特别是在国际施工环境中,上述四个方面知识的掌握与运用更显得尤为重要。以中国中铁在马来西亚沙巴州境内实施的沙巴铁路更新改造项目为范例,重点介绍设计施工总承包条件下交钥匙工程项目成本控制中的要点以及取得的效果。     

核电工程进度控制实践

本文以AP1000自主化依托项目的进度管理为基础,研究了核电工程EPC模式下的进度分级控制方法、项目整合计划（IPS）以及进度分析和管控的方法。以P6平台软件为平台,运用多种手段对进度计划进行分析、对比,能及时发现进度偏差和风险,通过缓解措施予以消除,达到项目进度可控目的。     

核电工程进度计划编制审核的要点及方法

详细介绍了核电工程进度计划的分级情况,简要说明了1～6级进度计划的关系;提出了进度计划编制的要点,着重说明了进度计划审核的方法及需要掌握的审查技巧,主要内容包括对工程量的核算和对工作面及工作阶段的划分等;针对核电建设特点对审核计划时的效果进行了讨论,提出了相应的整改意见和建议。要点的掌握和方式的实施,有效促进了核电工程进度计划的审核工作。     

EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨

本文先介绍了EPC的概念、进度管理的重要性、EPC工程总承包管理模式下进度管理的特点;然后重点阐述了EPC项目进度管理的基本要求及管理重点,最后对EPC项目进度的实施与控制提出了三点建议。     

简析建筑工程造价预算控制要点及把控

经济体系构建的完善,致使我国工程造价项目也随之发生了较大程度的改变,越来越多的新技术、新模式被应用在了实际的建筑工程造价环节,并以期通过这一部分工程造价技术的应用来帮助建筑工程的管理者们获得更好的工程管理效果。由此,针对这一问题,拟通过对我国现阶段工程造价预算的控制要点进行分析,从而针对性地提出相应的把控措施,以期能在一定程度上帮助未来工程建设环节造价预算的控制情况。     

浅析市政道路施工质量控制要点

本文通过分析市政道路施工质量主要影响因素,结合笔者从业经历浅析了市政道路施工质量控制要点。     

浅议工程建设总承包项目的进度控制

论述了进度指标、进度控制与工期控制、影响项目进度控制的因素，对项目进度计划的编制与实施进行了详细介绍和分析，以确保工程项目工期目标以及质量、成本目标的实现。     

从人出发分析工程项目进度控制

从人的角度出发分析了工程项目进度控制,探讨了不同的人对进度控制的影响,并对人进行了分析,提出了具体的措施,最后结合实例进行了说明,以从人的角度搞好工程项目的进度控制.     

谈工程项目的施工进度控制

针对工程项目进度控制的重要性,对完善施工进度计划、掌握影响进度的因素及合理的进度控制进行了论述,以帮助工程技术人员编制完善的进度计划,并在实施过程中进行有效的合理控制,从而确保工程建设进度目标的实现。     

浅议施工项目进度控制

对施工项目进度控制进行了介绍,探讨了施工项目进度控制的原理和措施,分析了影响施工项目进度的因素,详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作及需要重点解决的问题,以保证施工项目按期完成.     

关于项目管理中施工进度控制的研究

阐述了项目管理中施工进度控制的地位与作用，分析了影响工程进度的因素，提出项目进度控制需做好的工作，以提高进度控制水平，确保合同工期的实现。     

浅谈施工项目进度控制

主要介绍了如何利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来进行施工项目的进度控制,并指出只有将四个措施作为一个进度目标总体统筹考虑,反复协调,认真分析施工进度的影响因素,才能实现整个项目进度目标的最优控制。     

浅谈工程项目进度管理控制对策

从高度重视工程项目的进度过程管理,对其主要影响因素进行了分析,并提出了施工进度过程管理控制的对策,以按设定的工期目标如期完成工程,确保各进度目标的实现。     

基于WBS的工程项目进度控制研究

随着国民经济发展，工程项目逐步向大型化、综合化发展，WBS网络结构提供了一种计算机与项目信息相融合的模式。运用WBS网络结构可以实现大型项目信息的综合处理，提供进度控制信息的综合调用。     

试谈工程项目的进度控制

工程项目进度控制是工程项目快速、高效、顺利实施的保障,应始终坚持保证工程安全、保证工程质量、控制工程成本等基本原则。针对工程项目控制中常见问题,提出合理确定进度目标、健全组织责任到人、加强设计沟通协调、保障工程项目资金需求、选择适当计划编制方法等对策。