考虑施工进度影响的锦屏一级水电站导流全过程风险分析

在传统的导流风险分析中,较少考虑进度不确定因素,并且没有把各导流时段联系起来分析导流全过程的导流风险.基于此,以锦屏一级水电站大坝施工为背景,将导流过程分为3个时段,分别对进度系统和导流系统进行分析研究,采用进度风险描述进度不确定性因素,采用时段导流风险描述水文和水力不确定因素,并根据进度和导流系统的时间一致性和分段一致性,进行耦合处理,建立概率树分析模型,评价考虑进度不确定性的导流全过程综合风险.揭示进度不确定性因素对导流综合风险的作用关系,为施工组织管理与导流标准的选择提供科学依据.     

模糊层次分析法在市政工程建设项目中的应用

为了对市政工程建设中的风险进行有效的识别和评价,对其种类进行了分析和归纳后,建立了模糊层次综合风险评价模型,确定了评价指标体系中主风险因素和子风险因素的权重,得评价矩阵,通过运算得到综合评价结果,以此判断市政建设项目投资的风险.为项目决策提供了科学依据.     

基于挣值的项目进度、成本、质量和风险集成控制

随着挣值管理方法在我国项目管理中不断广泛的应用,在质量与风险因素不确定的情况下,传统的挣值管理方法已经不能有效的对项目做出合理的评价。因此,需要对挣值管理的中间变量—已完成作业的预算成本(BCWP)—进行适当的调整,以使其可以反映出质量和风险这两个因素对项目的影响。对于质量指标的评价,我们这里引进质量指数Qe。它是项目的实际质量水平与项目质量标准的比值。对于风险指标的评价,我们采用层次分析法和模糊综合评价法对风险进行量化评价。通过以上分析,在传统挣值的基础上,成功引进了质量和风险因素对项目的影响,使得对项目的评价可以综合考虑到成本、进度、质量和风险因素,从而使项目的评价更加符合实际情况。     

基于SD的PC构件生产进度风险管理研究

在文献分析的基础上,通过半结构化访谈方法识别出人员、材料设备、技术和组织管理4个维度的18项影响PC构件生产进度的风险因素,并利用熵权法确定风险指标权重。构建基于系统动力学（SD）的风险评价模型,进一步研究因素之间风险传递关系,通过动态仿真模拟,对比分析不同控制措施对降低风险值的效果,结果表明组织管理风险中生产进度制定不合理、信息化管理水平较低对PC构件生产进度影响最大,针对关键风险因素提出应对措施,为PC构件生产进度风险研究提供借鉴。     

市政工程动态管理系统的研究

对工程的全过程实行动态管理,控制项目的成本和进度,提高工程施工的管理效率和水平,一直是项目施工过程存在的难题。在应用计算机工具优化项目管理流程,分析存在的管理难题以及运用计算机技术基础上,重点探讨了市政工程动态管理系统的设计思想、方案与关键技术。     

基于贝叶斯网络的大型公共项目进度延误风险研究

针对大型公共类项目进度风险的研究主要侧重于识别进度延误风险因素以及分析风险因素之间的相互作用,缺少对风险因素的敏感性、重要性以及风险因素间的影响强度的定量分析问题,构建贝叶斯网络模型。首先将贝叶斯网络和解释结构模型应用于大型复杂公共项目进度风险的评估,在收集的7个来源于真实案例的延期风险因素体系的基础上提炼出24个主要延期风险因素;然后运用解释结构模型将风险因素处理为4个不同层级,并将层次结构图转化为贝叶斯网络;最后根据建立好的贝叶斯网络,对风险因素进行基于实际项目的数据收集与评估,将所收集数据导入GeNIe中,对贝叶斯网络模型进行参数学习,获得基于样本数据的进度延误风险水平的概率分布,并利用贝叶斯网络的逆向推理、敏感性分析及影响强度分析,明确了大型复杂公共项目中导致进度延误的关键因素和敏感因素。基于贝叶斯网络模型的方法为进度风险管理提供了科学有效的理论依据和控制工具。     

航天型号研制进度管理及优化分析

正随着航天事业的飞速发展,航天型号产品技术越来越复杂,研制周期越来越短,且研制过程中存在着大量的不确定因素,如果不对这些因素进行控制,就可能严重影响项目研制进程。航天型号项目的特点可以在其生命周期上得到具体的体现,通过丰富航天型号研制项目管理内容,可以更有效地推进航天项目管理。如何优化航天型号项目研制的具体方案,有效管理航天型号研制进度,降低项目研制风险,     

通信工程建设过程中项目风险管理与控制

通信工程建设工作由于本身具备较强的复杂性,在施工建设过程中往往受到多重因素的影响从而带来风险以至于产生不必要的损失,因此在通信工程建设过程中必须要针对可能存在的风险进行有效管理与控制,从而确保通信工程项目施工安全。本文从通信工程建设现状出发,分析通信工程项目建设的主要步骤,重点提出进行有效风险管理与控制的途径。     

浅析工程项目进度控制管理

本文分析建设工程进度的主要影响因素,围绕项目施工进度计划的优化、编制项目进度计划、施工项目进度计划调整就加强工程项目进度管理进行了探讨,提出了自己的看法。     

关键链多项目进度管理分析

针对多项目进度管理问题,综合应用关键链和进度控制的方法,保证了多项目计划在不确定环境下的稳定运行.首先确定了多项目的"瓶颈"段的瓶颈缓冲,进而确定对后续项目的影响,通过缓冲检测图、进度计划图等手段进行进度的适时控制,以便采取相应的措施.该方法应用于工程进度管理的实例中,为工程决策与管理者全面而准确地掌握项目进度、保证项目如期完工,以及对后续项目进行合理地预测提供依据.     

基于改进关键链的地铁车站土建工程进度优化

通过对约束理论与关键链技术的简单介绍,指出了关键链技术在应对工程项目进度延期风险方面的优点,较为详细地分析了关键链技术运用于城市轨道项目进度计划管理的优势.同时,结合城市轨道项目的进度管理特点提出了关键链技术在约束因素的分类、安全时间的确定以及缓冲区的确定等几个方面的改进必要性和改进的方法.最后,以郑州轨道交通一号线某车站工程的土建部分为例研究论证了改进后的关键链技术可以有效地缩短项目的持续时间.     

关于施工项目进度控制的探讨

施工项目进度控制是项目施工中的重点控制之一,解决好进度控制、投资控制、质量控制三者目标的对立统一关系,才能做到进度快、投资省、质量好。本文分析了、影响工程进度的因素和进度管理失控的原因,就如何做好进度控制提出了相应的对策。     

大型施工项目管理可靠性综合控制的构架研究

分析了国内外对施工项目质量、成本、进度三大目标管理的研究成果,针对存在的问题,提出了对大型施工项目工序进行分析、归类,构成由施工工序组成的基本组件,并考虑各基本组件的质量、成本和进度三大目标,恰当确定各基本组件(子系统)的可靠度,计算大型施工项目管理的可靠性和衡量的合格标准以及优化配置的整体框架,进而给出了综合考虑施工项目质量、成本、进度三大目标的可靠性综合控制技术的全新理念。为切实保证质量、成本、工期三大目标一体化的施工项目管理,确保施工过程处于相对理想状态,探索了一条新途径。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.     

建筑工程施工管理过程中的控制基准问题研究

由施工过程中的关键控制要素可知,相应控制基准的建立即目标或项目的预测,就成为控制过程的第一步。基准确定了项目的目标,使管理者能够衡量项目进展的情况,并确定项目执行的最终结果。对于一个项目来说,进度控制的基准是进度计划,费用的基准是合同价,质量的基准是合格验收,风险控制的基准是预防并有效化解,内外部协调工作的基准是高效和谐。     

对影响工程项目进度的原因分析及对策

工程项目进度管理是工程管理中最重要的内容之一,直接决定了一个项目能否如期完成。实际工程中进度经常延期,对此,本文从项目利益相关体各方出发对导致项目进度延拖延的因素进行分析与评价,并对此提出相应对策以期改善项目进度管理,提高项目整体效益。     

论工程项目的施工进度控制及其实现

在工程项目中,进度控制是保证施工项目按期完成。本文笔者根据多年的工作经验,分析了工程项目施工过程的管理及进度控制,并提出进度控制方法和实现策略。     

施工成本-进度的计算机集成管理(二)

由于建筑工程项目的成本与进度是密切相关的,工程中所有费用的发生、结算和占用时间、资源的消耗量以及相应工程量的完成情况等因素都会给施工成本带来波动,所以在工程成本管理中不考虑或不能全面考虑工程进度对成本的影响都是不科学的.通过工程实例分析施工成本和进度的相互关系,并演示如何通过计算机对成本和进度进行集成控制.     

建筑施工项目资金使用计划的研究

通过对施工项目的准备工作,将资金使用计划按项目构成、时间进度进行分解,编制施工项目资金使用计划,并结合在某施工项目中的应用,优化施工组织设计,降低了资金投入的峰值,提高了施工企业经济效益,可为承包商投标的风险分析、资金的筹措与管理,以及为业主合理安排资金等方面提供一定的帮助。     

用挣值法评估油气管道施工项目的经营效果

"挣值法"是国际上工程项目管理公认的一种成本进度监控方法,而项目实施的效果就是通过费用与进度来体现的。因此,将油气管道项目的施工进度与费用参数构建一个经济学模型,利用挣值法分析油气管道项目施工阶段的经营状况、经营水平以及经营结果,能够有效提升油气管道项目施工阶段的管理水平,增强管道施工单位在油气管道施工市场上的实力。