动态监控IT资产——HP为中小企业提供iAsses管理方案

如何对I T资产实现有效管理——通括了网络基础设施与应用系统、数据库过减少成本投入、获取最大化的投资回系统、企业信息系统、局域网/广域网、报以使I T资产对企业自身发展起到强有数据存储与数据运算中心等。如何对其力的支撑作用成为当前许多企业面临的工作状态进行动态监控,实施效能管理一个难题。惠普的I T资产管理专家在对是企业I T资产管理的头等大事。而在现IT资产管理的需求界定、IT资产管理各实工作中,对复杂的应用系统和设备进层面人员的困惑与需求、I T资产管理的行有效管理就落脚在对资产设备实施好发展潮流进行充分了…     

关注

如何理解IT咨询汉普陈向阳:IT咨询不仅是针对企业IT系统的研发、设计与实施,更要涵盖对企业战略层面、业务层面,以及企业整体信息化发展趋势等多方面支持,最终帮助企业建立一个满足企业经营发展需求的IT系统。信息化是为了企业的管理现代化服务,IT建设也是为了提升企业管理水平,因此,做IT咨询就必须了解企业管理层面的问题和需求。厂商要为企业做IT咨询,首先需要了解企业管理状况和管理需求,其次才是信息化方面的能力。中钢李红:我们理解的IT咨询就是信息化加上管理,其核心就是帮助用户用信息化的手段来满足各种管理需求。IT咨询要…     

换位思考让业务腾飞——访中国电信集团企业信息化部总监丁震博士

走出IT小圈圈渡过年关、春节等一系列的节日,各个企业的营销、生产以及信息化建设正逐渐走回正常轨道。而企业内因业务而联系起来的各部门,特别是技术和业务部门,又开始了新一轮的“短兵相接”。4月,我们特别将话题集中在企业发展过程中,特别是企业面临战略转型时,技术部门如何快速响应业务需求变化、如何与业务部门有效沟通的话题上,探讨IT技术人员如何走出自己的小圈圈。全球经济一体化势不可挡,企业要么适应它而获得可持续发展,要么抗拒它而走向衰败。因此,很多企业面临着企业转型的问题。可以说,中国企业要想成功转型,就要重塑企业的“DNA”,其中包括:企业新的战略、新的组织架构、新的部门定位,以及新的沟通方式等等。甚至细节到CIO面对怎样的角色转换;CIO应如何理解企业转型的深层含义;CIO如何让IT部门重新定位以适应企业的战略变化;惯用不同语言说话的技术与业务部门如何实现有效率的沟通等等问题。近期,我们采访到了中国电信集团公司企业信息化部的丁震博士。他的观点是“企业需要以客户为中心,IT系统也需要这样,要把应用IT系统的所有人都看成客户。只有真正摆正了这个态度,技术部门和业务部门才能容易沟通。企业战略在整个IT战略中扮演着非常重要的角色。对于一个国际一流的企业来说,IT战略一定要与企业战略充分吻合。”     

信息化不贪快——访宝供物流企业集团有限公司信息系统部副总监顾小昱

走出IT小圈圈渡过年关、春节等一系列的节日,各个企业的营销、生产以及信息化建设正逐渐走回正常轨道。而企业内因业务而联系起来的各部门,特别是技术和业务部门,又开始了新一轮的“短兵相接”。4月,我们特别将话题集中在企业发展过程中,特别是企业面临战略转型时,技术部门如何快速响应业务需求变化、如何与业务部门有效沟通的话题上,探讨IT技术人员如何走出自己的小圈圈。全球经济一体化势不可挡,企业要么适应它而获得可持续发展,要么抗拒它而走向衰败。因此,很多企业面临着企业转型的问题。可以说,中国企业要想成功转型,就要重塑企业的“DNA”,其中包括:企业新的战略、新的组织架构、新的部门定位,以及新的沟通方式等等。甚至细节到CIO面对怎样的角色转换;CIO应如何理解企业转型的深层含义;CIO如何让IT部门重新定位以适应企业的战略变化;惯用不同语言说话的技术与业务部门如何实现有效率的沟通等等问题。近期,我们采访到了宝供物流企业集团有限公司信息系统部副总监顾小昱。他的观点是“宝供信息化发展战略的原则就是要符合公司战略的发展需求,要在支持内外部客户业务需求的过程中,追求业务流程各环节信息的快速、准确和透明。另外,宝供物流针对不同行业的客户在信息系统的支撑上也有所不同。”     

惠普金牌服务——“近在咫尺”的企业IT全能管家

对企业用户来说,信息化手段的应用虽然在一定程度上提升了企业的运营效率,但当IT设备出现故障的时候,也会给他们造成很大麻烦,企业的IT管理人员往往变成了救火队员。同时,在个性化需求日益增长的情况下,传统、单一的服务模式已难以满足不同类型企业的需求,不同行业的企业需要更具针对性的服务支持。     

细分市场 立足行业

在全球IT预算普遍缩减的今天，如何以最低的投入让企业能够快速部署一个既坚实可靠义能够符合企业各种业务需求的IT基础架构已成为每一个企业在选择IT平台与工具时的最关键因素。Windows Server 2003的出现为企业用户提供了最佳选择。     

联想ThinkCentre以创新谋求与用户共赢

当前我国信息化建设正处在深化、整合、转型与创新发展的关键时期，对大多数企业管理者而言，企业信息化的价值已经毋庸置疑。但是如何在当今的形势下，进一步强化几．在企业管理中的核心作用，如何更有效地推动IT与业务的融合从而实现企业商业目标。伴随业务需求的不断升级，如何使IT建设能够及时跟上，都成为CXO们不能忽视的问题，而选择一套稳定、安全、高效的PC设备则成为重中之重。     

协同的力量

石油石化行业是一个技术密集、投入密集．产业链长、规漠庞大的行业,其产业链决定了其IT应用系统的复杂性。尤其是,石化企业在早期IT系统建设时没有统一规划,各分公司都根据自己的需求建立了不同的信息化系统,     

航空IT产品选型测评流程及指标体系标准化研究

IT产品作为重要的信息化基础设施,是航空军工重要的信息资产。对IT产品的规划设计、选型部署、应用维护和报废构成了企业信息化主要的职责和任务。其中,按照企业信息化发展规划的设计思路完成IT产品的选型部署是其中至关重要的一个环节。本文试图从航空企业IT产品选型测评的现状及需求、测评类型、通用过程、标准化解决方案四个方面对航空企业IT产品选型测评的发展及标准化进行分析并思考。     

惠普启动面向奥运的专业服务

在奥运期间,如何确保企业IT系统的安全、稳定运行,惠普已经作了全面部署。伴随着信息化的快速发展和应用,IT应用已经渗透到企业管理的各个环节。企业业务发展也越发依赖IT系统的强大支撑,尤其是针对企业关键业务的支持,其系统安全性和稳定性更是确保企业业务永续的重要前提。在奥运期间,如何确保企业IT系统的安全、稳定运行,是每个企业都要面临的重大挑战。最近,惠普推出了"惠     

浅谈IT技术与企业信息化建设

在IT时代,随着IT技术的集成化和网络化的快速发展,IT技术为企业发展提供了新的建设方向.利用IT技术实现企业信息化建设,能够提高企业的市场竞争能力.本文根据我国企业信息化建设的现状,分析了IT技术在企业信息化建设中的应用,从企业管理、网络运作和系统建设三个方面进行了阐述,以期促进我国企业信息化建设的进程.     

谁拉着谁跑——北京现代汽车信息化经验求证

上海通用汽车成立的前两年,信息化总投入超过2亿元;上汽大众与一汽大众每年的信息化投入均不下数千万元,而ERP系统的使用授权和每年17％的维护、升级成本也使企业的IT投入节节上升。这从一个侧面反映出北美或欧洲汽车公司的IT战略:IT一定要领跑业务需求,而不仅仅是适应。例如,上海通用2002年刚刚上线的SAP汽车行业最佳业务实践系统,已经完全可以满足年产35～40万辆汽车的柔性生产,而上海通用在该年度的产量不过10万辆。与上述几家公司的信息化投资理念不用,现代汽车则认为能够适用就行。     

微创:专业服务解决企业IT之“痒”

经过十数年的成败利钝,如今站在信息化的十字路口,企业的选择仿佛不再是自我行为,而成为推动历史走向的力量。然而IT究竟利多弊多?企业对这个问题仍然讳莫如深。一方面,不依靠信息化的推动和保障,企业难以塑造强劲的竞争力以快速的反应响应市场,甚至许多新兴行业和中小企业一旦失去IT平台,便根本无法开展业务。另一方面,为实现信息化武装,企业必须把成倍资源消耗在自己并不擅长的IT上,从而影响核心竞争力的打造。彷徨之余的企业管理者们因此发出“不是在漠视中消亡,就是在过热中爆裂”的感慨。因此有人戏称IT给企业带来的价值为“痒”。小到增设一台计算机,大到实施庞大的信息化系统,企业不时无刻地遭遇着各种IT问题。由于客观条件和自身技术能力所限,企业只能专注于IT建设中的某一阶段或某个环节,其投入大量人力物力打造的往往只是单一的“点”的平台,这些“点”状的平台是否具备很好的延伸性和扩展性却不得而知。当企业规模扩大、业务上涨、流程精准需求提高时,企业只好被迫不计成本进行再次高投入的IT平台升级,或者因为内部人才技术的缺乏陷入无能为力的境地。此时IT便成为困扰管理者的企业之“痒”。于是质疑声夺口而出:“到底要投入多少才能打造出一个完美的I...     

企业发展阶段决定IT系统建设模式

企业信息化应该由业务部门主导,还是由IT部门主导?这涉及到信息化管理模式的选择。业务部门主导模式的优点是,有利于使信息系统比较准确地体现出业务需求,缺点是局部性比较强,可能会忽视对企业信息化总体框架的考虑,业务部门对IT、网络缺乏一定的了解。IT部门主导,有技术方面的优势,缺点是可能因缺乏对业务系统的了解,导致信息系统建设与业务需求的偏差。两者同时主导,有一个协调的问题。企业信息化到底应该由谁来主导?从企业信息化发展阶段考虑其实,企业信息化既不是简单的“由业务部门主导和提出需求,由信息部门来实现”;也不是“信息…     

联想网御全网审计解决方案

随着信息技术的快速发展，IT信息化的不断深入，国内各行各业的业务越来越依赖于IT系统。如何了解信息系统真实状况，在系统出现故障和安全事故时，帮助调查者深入挖掘事件背后的信息，重建事件过程，直至完整的分析定位事件的根源等问题始终是一个紧迫的需求。为此，国内外监管部门发布了一系列的审计要求文件，     

带上2003起飞

在全球IT预算普遍缩减的今天,如何以最低的投入让企业能够快速部署一个既坚实可靠又能够符合企业各种业务需求的IT基础架构已成为每一个企业在选择IT平台与工具时的最关键因素,Windows Server2003的出现为企业用户提供了最佳选择。 2003年5月22日微软(中国)有限公司通过新颖、互动的网上新闻发布形式发布的Windows Server 2003     

战略制定是IT管控短板

从信息化整体来看,IT管控是信息化实施的基础,确定了IT由谁管,管什么,怎么管,但是目前企业在信息化建设过程中,对IT管控往往没有整体、详细的界定与实施。为此,本报市场研究部针对目前企业IT管控中最需要加强的方面进行了调查,调查结果显示,三成以上的被访者认为“IT战略制定”是IT管控中最薄弱的环节。目前,大多数企业不是没有制定IT战略,而是没有高质量的IT战略,往往急于进行信息化项目的建设,却忽略了IT战略的制定,并且更多的企业也不知道应该如何制定出完整的、适合本企业的IT战略。值得注意的是,在信息化实施阶段,企业往往会选…     

找好平衡点

国内的许多集团型企业在成立之初,往往是在“强强联合”的目的下,将许多原本自主经营的独立企业集合在一个大的企业之下,集团总部对下属企业的管理往往比较松散,各企业之间的关联也不是非常紧密。随着改革的发展和市场的变化,集团企业需要不断加强集团化运作的力度,而信息化是集团进行集权与分权有力工具。因此在集团型企业的IT战略规划中,必然将全集团的信息系统进行整合,以满足集团增强下属企业监控力度的需求。这样矛盾便凸现出来。集团下属分支机构数量众多、形态复杂,而许多企业的信息化应用已初具规模。但是这些系统大部分都是基于各…     

物流信息化：星火何时燎原

中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发日前指出,今后3到5年里,我国现代物流业将进入一个快速发展的时期。物流业的大发展,无疑为管理咨询业、IT软硬件厂商创造了一个难得的商机。据悉,一些目光敏锐的大IT公司已将物流信息化作为其在我国重点发展的行业信息化市场之一。 那么,我国物流业的信息化现状如何?物流企业目前最为关心的信息化建设内容是什么?为了更好地了解物流信息化建设的现状与未来的需求,本栏目近期对近20位有关政府官员、行业专家及物流企业展开了采访调查。     

服务带领IT走出困局

互联网和移动互联网时代的飞速发展,让企业的IT发展面临着越来越多的新情况和新挑战。企业的信息化经过多年的发展,日趋成熟的同时也更加纷繁复杂,当云计算、大数据成为企业信息化中司空见惯的名词时,有一个产业正在崛起——IT服务。