工程合同柔性的本质及不同范本下的条款比较

工程合同柔性作为一种应对项目不确定性的能力,能够有效地改善项目管理绩效。在工程项目管理研究领域中,针对工程合同柔性的研究,真正结合工程项目、工程合同特征的研究却很少见,因此,通过文献研究并且结合法经济学与契约经济学理论,深刻剖析工程合同柔性的本质是价格柔性;基于13版《施工合同范本》与FIDIC合同条件,阐明工程合同柔性条款运作机理,即工程合同柔性程度的改变主要是通过柔性点的数量以及同一柔性点责任与权利划分的原则来确定。     

信任对项目管理绩效影响研究:合同柔性的中介作用

在归纳和总结信任、工程项目管理绩效已有研究成果的基础上,构建以信任为前因、合同柔性为中介变量、工程项目管理绩效为结果的概念模型。基于合同全生命周期理论,把合同柔性分为合同签订阶段的条款柔性和合同执行阶段的执行柔性。调研天津、北京两地建筑业项目,获得159份有效数据,运用结构方程模型方法进行实证研究。研究结果表明:信任对合同条款柔性、合同执行柔性和项目管理绩效具有显著的正向影响;合同执行柔性对项目管理绩效有显著的正向影响,并在信任对项目管理绩效的影响起到部分中介作用;合同条款柔性对项目管理绩效的正向影响不具有显著性。据此,对工程实践领域提出如下建议:合同条款柔性要适度;合同执行要有柔性。     

建设工程进度网络柔性资源的界定及度量研究

为解决建筑施工企业对资源的高效使用问题,结合建设工程项目的资源来源多样性、资源约束非刚性等特点,在柔性理论的基础上,提出了建设工程柔性分类体系;指出了资源柔性矢量能够用时间、范围和强度 3 个维度的矢量加以描述,建立了工程进度网络的资源柔性度量三维模型,并从资源柔性的范围和强度属性两个方面探讨了人力、机械和材料等建设工程常用资源的柔性度量方法。研究表明:在进行进度网络资源柔性表述和计量时,基于柔性的三维矢量描述概念模型,不但可以将资源柔性方便地划分为 3 个矢量方向分别研究和计量,还可以用矢量模来度量资源柔性,对于比较进度网络不同时刻的资源柔性大小、进度网络优化过程所带来的柔性变化等问题具有实际应用价值     

大型房地产项目柔性战略管理

房地产市场环境、宏观调控政策及消费者需求的不确定性决定了大型房地产项目进行柔性战略管理的必要性。本文介绍了大型房地产项目柔性战略包括产品柔性、流程柔性、管理柔性,并将大型房地产柔性战略系统进行集成。     

建设工程项目交易费用产生的影响因素分析

从交易的视角研究建设工程项目,以交易作为最基本的分析单元,由于建设工程项目的复杂性、人的有限理性、较低的交易频率,使建设工程项目交易过程中产生交易费用。在总结前人研究文献的基础上,从项目规模,项目发包方式,投标竞争激烈程度,项目所在地区,项目的复杂性和不确定性,项目类型,合同类型等七个方面阐述了建设工程项目交易费用的影响因素。     

建设工程项目契约柔性概念界定与量表开发

现有研究对项目契约柔性内涵与状态的刻画较为模糊，相关量表对柔性要素的构成尚未形成一致的认识，且缺乏对契约过程属性的关注，限制了理论成果对实践的指导作用。基于文献评述，采用过程视角，依据对项目不确定性的可预测程度、签约及关系成本的分析，解读了项目契约柔性的内涵及柔性状态，并以访谈、专家咨询等方式开发了两维度（项目契约内容柔性和执行柔性）的测量量表。对 283 份数据的统计分析表明，该量表具有较好的信效度。这为进一步深化项目契约柔性前因、后果及形成等问题的研究奠定了概念与工具基础。     

柔性管理平台在工程咨询企业项目管理中的应用探讨

研究应用柔性管理技术、项目管理技术和信息管理技术,建立功能全面、远程操作控制、动态反馈控制的专门用于建设工程咨询企业的项目管理柔性管理平台,全天候服务,极大地提高管理工作效率。     

建筑产业现代化背景下建设工程企业组织柔性度量

在建筑产业现代化背景下,分析建设工程企业组织柔性的概念与内涵,构建建设工程企业组织柔性的测量结构,开发测量量表并进行实证检验,阐述建设工程企业组织柔性的总体状况,以及不同类型、性质、成立年限和员工数的建设工程企业组织柔性现状。研究结果表明:所构建的组织柔性测量量表具有良好的信度与效度,可以用来度量建筑产业现代化背景下建设工程企业的组织柔性;为了更好地适应当前建筑产业现代化的变革,各类建设工程企业的组织柔性程度尚待进一步提高。     

论柔性管理在建设工程项目治理中的应用

柔性管理为管理学研究的热点问题,但目前尚无对柔性管理在项目治理中应用的研究.运用柔性管理的思想,以作业管理为基本手段,辅以相关激励手段,使项目参建各方朝着战略合作伙伴关系的方向发展,能够有效地改善项目治理绩效.     

工程项目群理论研究综述

我国工程项目群逐渐增多,项目群研究也成为热点。分析了工程项目群的发展背景;辨析了项目群与多项目和项目组合内涵的差别;对项目群的理论研究现状进行了综述;阐述了项目群管理的难点,提出了项目群的柔性管理要求。     

现代工程管理理论与知识体系框架（一）

在简要分析工程管理实践的基础上,分析了工程管理从工程思维演进到伦理思维和哲学思维的过程;提出了工程思维模式下现代工程管理理论形成的动力模型,并将工程建设分为工程投资决策和项目实施两大阶段;针对工程项目业主方普遍采用交易方式获得工程产品的实际,将工程实施阶段的管理分为业主方的工程交易管理和承包方的工程项目管理两个方面,从而构建了现代工程管理的三个理论模块:工程投资决策管理理论、工程交易管理理论和工程项目管理理论,并进一步分析了每个理论模块的内容及基本理论问题。     

基于建筑供应链管理的工程采购数量弹性契约研究

建筑业采用集成式的供应链管理是降低建设工程成本的重要方法。为解决传统工程采购模式存在的合作度低、采购效率低下、对不确定性的应变能力差等缺陷。对比了建筑供应链管理环境下与传统工程采购模式的特点，基于供应链契约理论，构建了承包商与供应商之间的数量弹性采购契约模型，并证明了该契约模式可以有效应对工程采购中需求的不确定性。结论表明，建筑供应链管理下的数量弹性采购契约模式可以使承包商灵活地进行特定的采购活动，进而使建筑供应链上下游企业在一定程度上达到协调。     

工程承包联营体柔性分析及案例研究

联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。     

建设工程不同交易方式总成本比较研究

针对国内对建设工程不同交易方式的比较研究相对缺乏的现状,从交易费用理论出发,将建设工程总成本分为合同前交易费用、生产费用和合同后交易费用三个组成部分,建立建设工程交易方式总成本比较分析框架,并应用此框架对水利部太湖流域管理局第一个DB试验项目和相应等效的传统交易方式DBB进行实证分析。结果表明,该框架可为业主方选择恰当的工程交易方式提供科学的依据。     

考虑交易费用的工程招标机制设计

针对我国建设市场的现状,从交易角度出发,研究考虑工程交易成本的招标机制设计.首先结合交易费用理论和工程交易的特点将工程交易费用分为合同前交易费用和合同后交易费用;然后根据合同后交易费用的大小对工程进行了分类;最后对不同类型工程设计不同的招标机制,即零交易费用的工程招标采用最低价中标机制,考虑交易费用的工程招标采用综合招标机制.考虑交易费用的招标机制设计可有效提高我国招标交易的效率,进一步完善招投标制度.     

现行建设法规对工程交易模式发展影响的分析

在分析基本建设程序、分包规定、工程监理制和项目法人责任制对建设工程交易模式发展影响的基础上,提出了应将建设工程交易模式设计纳入项目前期论证、应将政府的工程项目管理重点放在项目立项阶段、政府应通过加强建设市场管理来实现对工程项目的管理、应完善项目法人责任制等建议.     

交易费用与工程交易机制系统化设计

建设工程交易过程一般可分为交易合同签订前和签订后两个阶段,相应地,建设工程交易机制主要包括工程招标机制和合同激励机制,鉴于不同子项机制之间存在内在联系,有必要从整体角度对建设工程交易机制进行系统化设计。以交易费用为分析工具和纽带,基于系统视角,将建设工程交易过程中的招标机制和激励机制纳入同一研究框架,构建了建设工程交易机制设计框架模型,并探讨了有待解决的难点问题,为丰富和发展建设工程交易理论和交易机制设计方法提供参考。     

Organizational modes in the residential building sector in Sweden

Traditional organizational studies emphasize department groupings and the management style of different organizations that are often based on common tasks, products, geography and processes. They also mainly emphasize the connection between construction supply chain and procurement methods but have not analysed of how external factors shape the organization structure and consequently the supply chain. Three things are analysed: the impact of competitive pressure, required competence and degree of flexibility on various modes of construction organization used for producing multi‐family residential housing in Sweden from a transaction cost theory perspective. Organization structures depend on the level of project engagement, competence demanded by the preferred organization mode as well as the economic environment, and the level of construction activities.