基于改进挣值法的项目管理绩效改善研究

传统的挣值法由于自身的缺陷不能对项目绩效进行全面且准确的评价,在引入关键路径和质量因素后传统挣值法得到改进.改进后的挣值法能够理清项目进度、质量偏差与成本偏差之间的相互影响关系.基于改进的挣值法能够对项目偏差的原因进行深层次分析,为项目绩效改善提出针对性措施奠定基础,改进后的挣值法预测项目完工工期的精度得到了提高.基于改进挣值法建立了项目绩效改善基本模型和深化模型,旨在为项目绩效改善提供方法支持.     

改进挣值管理方法的系统性研究

为了使传统挣值法对工程项目的实施情况可进行更为详尽的偏差分析,论文总结了挣值管理方法在我国项目管理领域中获得的成果、存在的问题及理论应用前提。在对挣值(EV)的概念进行严格定义的基础上,重新阐释了传统挣值法基本参数(PV、EV、AC)和偏差指标(SV、CV)的具体含义。按照将成本偏差原因分析细化的逻辑思路,提出了挣值管理的新基本参数和偏差分析指标,从而完善了传统挣值法的偏差分析与预测能力。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

改进的挣值技术在厂房建设中的应用研究

项目管理的核心要素是进度、成本、质量,传统的挣值法仅仅体现了前两者而不全面。为了将单一进度和成本的二元挣值管理提升为三元素挣值综合项目管理,本文采用引入质量参数的改进的挣值技术的方法,以陶瓷厂房建设项目为例分析了引入质量参数后的包含工程进度、成本、质量三元素的挣值法的实施情况,提供了改进后的挣值理论在工程建设中的可操作性,为改进后的挣值技术在项目管理中的应用提供了借鉴。     

基于改进挣值法的建筑安装工程成本管理研究

挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法,可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析,但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足,需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程,并按挣值法进行成本偏差分析,能够有效改善挣值法存在的问题,实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位,有利于工程项目成本控制,保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题,本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路,依据实际案例分析工程成本控制问题,提出控制措施,为工程项目管理工作提供借鉴。     

不确定环境下工程项目改进模糊挣值法研究

为了提高传统挣值法在不确定环境下对工程项目成本进度绩效评价与预测的精度,在传统挣值法基础上引入模糊数学的理论和方法,提出一种结合风险因素的改进模糊挣值法。首先将挣值法的评价指标体系和预测指标体系进行模糊化构建,然后对构建结果采用α截集排序法进行模糊排序,从而获得对项目较高精度的成本进度绩效评价与预测结果。并通过一个算例对改进后的模糊挣值法进行演示,结果验证了所提出的不确定环境下工程项目改进模糊挣值法具有较高的可行性。     

基于挣值法的建筑工程成本控制研究

结合传统挣值法在建筑工程成本控制中存在的问题和建筑行业规范化发展趋势,在现有挣值法参数指标的基础上引入资源费用、工程变更和工程质量指标,详细阐述了参数设计和成本偏差分析思路,并结合了工程案例分析挣值法在建筑工程成本控制中的具体应用,以期为建筑工程成本管理提供有益参考。     

改进挣值法在工程项目综合绩效评价中的应用

为了使传统挣值法能够对工程项目的实施情况进行更详尽的偏差分析,在辨析基本参数（BCWS、BCWP、ACWP）相关概念的基础上,按照将原计划工作内容与新增工作内容进行区别调整的逻辑,提出了挣值法的新基本参数与偏差分析指标。并通过一个算例对改进后的挣值法的偏差指标进行运用分析,从而增强了挣值法对项目进度绩效和费用绩效两方面的偏差分析能力。     

BIM与挣值法在施工进度及成本控制中的应用研究

针对工程进度、成本动态控制中存在的问题,利用BIM技术与挣值分析法相结合,通过WBS工作任务分解,进行施工过程成本与时间的偏差分析,并经过方案比选优化偏差调整措施。工程实例表明,BIM-挣值法量化控制技术在项目成本-进度动态管理中具有较好的工程应用价值。     

挣值分析法在项目管理中的应用

挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念、挣值分析法原理,并结合工程实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。通过实例研究,指出争值分析法实际应用不足点及可改进点。     

基于改进挣值方法的项目完工时间、成本预测

挣值管理（EVM）方法的主要功能是项目执行绩效评价和项目完工趋势预测,该方法在使用时未考虑非关键路线工序对项目预测的影响,此外成本绩效的计算以假定工期不变为前提,上述情况容易造成绩效指标不能准确反映项目进展问题。同时,由于该方法没有考虑工序时间和成本的分布特征,预测项目完工时间和成本的结果为单一的点估计值,准确性无法预估。在构建项目工序的成本/进度经验分布的基础上,对传统 EVM 指标进行了改进,提出基于蒙特卡洛仿真模拟预测项目完工时间和成本的区间及概率,为项目完工风险估计提供可靠依据。     

Improving project forecast accuracy by integrating earned value management with exponential smoothing and reference class forecasting

In this paper, the earned value management (EVM) project control methodology is integrated with the exponential smoothing forecasting approach. This results in an extension of the known EVM and earned schedule (ES) cost and time forecasting formulas. A clear correspondence between the established approaches and the newly introduced method – called the XSM – is identified, which could facilitate future implementation. More specifically, only one smoothing parameter is needed to calculate the enhanced EVM performance factor. Moreover, this parameter can be dynamically adjusted during project progress based on information of past performance and/or anticipated management actions. Additionally, the reference class forecasting (RCF) technique can be incorporated into the XSM. Results from 23 real-life projects show that, for both time and cost forecasting, the XSM exhibits a considerable overall performance improvement with respect to the most accurate project forecasting methods identified by previous research, especially when incorporating the RCF concept.     

基于改进挣值法的工程项目进度优化研究

"挣值法"作为一种项目管理技术由于自身的缺陷与不足不能直接应用于工程项目的进度优化,需要进行改进与拓展。针对项目进度优化的具体问题,对"挣值法"进行了引入关键线路和扰动参数的改进与拓展,同时提出了运用改进后"挣值法"进行工期预测的计算公式与工期扰动参数估算公式。改进后的"挣值法"可以理清项目进度偏差的来源与进一步提高对项目完工工期预测的准确度,为后续项目进度优化过程中制定措施修正进度偏差与适当压缩工期提供参考。研究目的在于提高"挣值法"应用于工程项目进度优化的适用度。最后用曲线图对引入关键线路法、扰动参数后改进的挣值管理模型进行了阐释说明,并给出了一个具体使用改进后"挣值法"的案例。     

基于缓冲区和挣值分析的项目成本与进度风险预警

为弥补挣值分析法不具有对项目成本与进度风险量进行测评的缺陷,在挣值分析法的基础上,提出了运用缓冲区定期监测项目成本与进度风险动态变化的定量方法。该方法定义了项目成本与时间的动态缓冲区,用于表示项目成本与工期在受控范围内的变化量,并运用蒙特卡罗仿真法获取动态缓冲区尺寸;在此基础上,结合挣值分析指标,构建了项目成本与进度风险动态预警指标,对预警指标值的范围进行划分与说明。并以某弹体分系统中尾段子系统初样研制项目为例演示了该方法的使用过程,表明该方法具有良好的有效性与可操作性。     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

Monitoring project duration and cost in a construction project by applying statistical quality control charts

The earned value is a leading technique in monitoring and analyzing project performance and project progress. Although, it allows exact measurement of project progress, and can uncover any time and cost deviations from the plan, its capability in reporting accepted level of deviation is not well studied. This study presented an approach to overcome this limitation by applying statistical quality control charts to monitor earned value indices. For this purpose, project time and cost performance indices of a real construction project were monitored regularly on individual control charts. The results were quite promising, and not only competed well against traditional approaches, but also enhanced team's knowledge of project performance. At the end, it was concluded that the proposed approach improves substantially the project controlling scheme and enhances the capability of earned value technique.