PM/PMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数

分析了PM/PMC方属于业主委托的项目管理服务企业而不是承包商,维护业主的利益。针对国内外学者对业主和承包商的成本加酬金激励合同中的承包商的分享系数研究较多,但对业主和PM/PMC方在CPIF管理服务合同中的PM/PMC方的分享系数研究很少,基于PM/PMC与承包商的合谋的博弈模型分析,对PM/PMC模式下CPIF管理服务合同的分享系数的取值进行了研究。研究结论表明PM/PMC方的分享系数的取值应防止PM/PMC方与承包商的合谋,分享系数应采用累进方式;当CPIF管理服务合同中的固定酬金取费率较高时,分享系数应相应减小,为健立完善我国建设工程管理服务合同提供了有益的价值。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目。业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

基于委托代理模型的建筑工程激励合同机制研究

在工程项目建设中,为解决由于业主与承包商之间信息的不对称而引发的道德风险问题,运用信息经济学中的委托代理理论,在考虑使用CPIF 合同的同时,通过建立业主与承包商之间的激励合同模型,从承包商的努力程度方面构建了成本函数和生产函数,求出了业主的最优激励标准以及相应承包商的最优努力程度,阐明了业主方在签订合同时的最优激励机制,为业主通过在合同中设置激励措施更好地管理承包商提供参考,并通过具体算例说明该机制的正确性以及与实际情况之间的吻合性。     

建设工程成本加酬金总承包管理模式应用分析

基于业主和承包商之间不同的分工、风险分配机制,建设工程总承包项目可对应约定采用不同价格机制.基于承包商角度,结合EPC模式及适用合同条件风险划分及处理方式,重点对比分析总承包项目常用固定总价和成本加酬金价格机制,进一步提出后者适用情形及应用要点.     

基于多维决策变量的工程项目最优激励契约设计

在工程项目中,业主需要通过激励契约来调整与承包商相冲突的利益关系,激励其有效工作。考虑同时引入成本、工期和质量三个激励系数,在一个统一的框架下进行激励契约设计。针对业主对工程目标的不同偏好,采用能反映其主观态度的多属性效用函数作为目标函数,承包商则以收益的最大化作为目标函数,进而建立了成本加激励酬金契约模式下的主从递阶决策模型。本着风险共担、效益共享的机制设计原则,量化了双方的风险系数从而可以确定成本激励系数,最后运用粒子群算法获得激励模型的最优均衡解。算例结果表明,在这一激励机制下可有效达到业主效用和承包商收益的帕累托改善。     

浅析建筑工程不同计价合同的风险分担

本文对工程建设合同的类型进行了简单的描述,阐述了工程合同进行风险管理的依据,通过合同类型的定义对固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同进行了辨析,得出在三种不同的计价合同下业主和承包商的风险分担,并在风险承担者、对工程的管理、工程变更的可能性、对工程结算的难易等方面对固定总价和、单价合同和成本加酬金合同三种计价合同进行阐述并给出了各自的应用范围。     

项目管理(PM)模式下的委托代理分析

运用"委托-代理理论"对业主与项目管理承包商(PMC)之间的委托代理关系进行了分析。根据相应的假设条件构造了业主与PMC之间的委托-代理模型,在此基础上分析了业主和PMC的选择和行为。通过设计合理的激励机制,诱导代理人选择对业主最有利的行动,从而有效地抑制了在不对称信息条件下的道德风险。     

基于PMC模式下的合同应用研究

采用归纳论证的研究方法,研究得出了针对复杂性较高、不确定性较大的PMC项目,采用成本加酬金的合同类型更为适合。通过对国内外现有项目管理合同标准文本进行研究,对PMC标准合同文本的确定给出了一定的建议,构建了PMC基本合同框架。通过基于风险分析的合同策划,达到提前防范合同风险的目标。     

EPC模式下抑制总承包商机会主义行为策略

EPC总承包模式下,信息不对称使总承包商容易采取机会主义行为,给业主带来损失。通过对业主与总承包商的成本与收益作出假设,基于委托代理理论建立双方共赢的激励相容约束模型,对总承包商的机会主义倾向程度、机会主义行为水平、机会主义成本、付出努力水平和业主支付的合同价格之间的关系进行量化研究,并使用Matlab对模型进行模拟仿真分析。结果表明,业主适当提高合同价格可以激励总承包商付出更多努力并减少机会主义行为;提高机会主义成本可以有效抑制总承包商机会主义倾向和机会主义行为水平;利润并不是总承包商采取机会主义行为的唯一考量因素,为防止业主惩罚、声誉损失和信任降低,总承包商往往谨慎选择一个最佳而非最高的机会主义水平。     

承包商工程施工的合同风险与评审

建设工程施工合同风险既有合同本身的风险,也有发包方强加的风险,在目前买方市场的情况下,这种情况更为普遍。合同风险分析的主要工作内容就是识别这些风险,并通过承包商自身组织的合同评审活动,采取有效措施,有效地减少和规避合同风险。     

基于业主利益的工程施工合同风险分析与防范

施工合同是建设工程的主要合同。如何有效地防范和控制施工合同风险,不仅仅是承包商所面临的问题,同样也是业主需要解决的问题。本文从业主利益的角度出发论述了工程施工合同风险管理的意义,并从多方面来分析工程施工合同风险,最后探讨防范合同风险措施,以期保护业主单位的利益,从而更好地促进我国建筑市场健康稳定的发展。     

业主方工程施工合同风险管理浅析

详细分析了建设项目业主所面临的各种合同风险,并针对主要风险提出了相应的控制措施,实践证明只有在组织结构管理、人力资源管理、企业文化三个方面加强合同风险管理,从根本上贯彻合同风险管理的思想,将合同管理、合同风险管理重视起来,才能降低业主的风险损失。     

工程项目风险分担及合同变更的研究

本文采用可管理性风险分担思想和契约经济学风险分担思想的观点,从契约经济学的角度,对合同范本和CONS的工程项目风险分担原则、合同变更原则进行了研究。认为合同范本和CONS不论在外生风险的分担规则方面还是在内生风险的分担规则方面均没有本质的差别,但合同范本对一些风险事项的分担规则以及合同变更规则存在着暧昧性,产生争议或内生风险的可能性较大。     

工程量清单模式下固定总价合同的特点及风险研究

工程量清单计价模式是流行于我国的一种工程计价模式。同时,固定总价合同,依靠其风险较小、结算方便,也受到了不少业主的欢迎。本文的要旨在于简单分析2013年新的工程量清单模式下,固定总价合同的特点及风险。     

双向激励下建设工程质量优化的计算实验研究

针对单向激励下,由于业主和承包商之间信息不对称引发的单边逆向选择或单边道德风险,从而导致建设工程质量优化目标协调不一致的问题,从相关者利益最大化角度出发,构建了双向激励下建设工程质量优化的计算实验模型,设计了不同激励力度、努力水平及成本共担比例下的多种实验情景,通过计算实验得到了工程质量、承包商行为等的演化结果,分析发现:采用双向激励,在成本分担比例、激励力度、努力水平满足一定条件时,能调动业主加大激励力度、承包商提高努力水平的积极性,有利于实现业主与承包商双方的合作共赢。     

工程项目风险分担偏好及其潜在争议识别实证研究

工程项目风险分担偏好的认知可能具有主体差异性,从而成为未来风险分担潜在争议的根源。为此,对DBB项目实施过程中的主要风险因素的实际分担方案及分担偏好进行数据采集与分析。结果表明:风险实际分担与分担偏好总体上比较一致,但承包商仍然承担了过多的风险;业主与承包商之间的风险分担偏好具有显著性差异的风险因素,通常会导致未来的合同争议。     

基于工程量清单计价的合同业主方风险及对策

从研究基于工程量清单计价的施工合同的风险分析及对策的意义入手,站在业主的立场上分析了工程量清单计价的施工合同的风险,探讨了工程量清单计价的施工合同的风险对策,从而尽量使业主的风险降到最低。     

工程项目PMC合同管理醮难点及应对措施

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。从业主的角度出发,分析了工程项目PMC模式的特点以及项目建设过程中PMC合同管理的难点,有针对性地提出了相应的改进措施,以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。