七招儿降低企业成本

生意经营已经到了微利时代，怎样在成本提高，但产品价格降低的情况下来提高行业利润呢？提高生产效率，节约成本，已经是摆在行业面前的新课题。例如节约成本，怎么节约，什么方法来节约？提高生产效率，怎么提高生产效率，用什么方法来提高？     

谈运用管理会计降低企业物流成本的途径

怎样将物流花费控制在一定范围内,使其不影响整个企业的运行收益是每一个企业管理者都要注意的问题,这是资金管理当中重要的一条,能够使其成为为企业创造经济价值的重要一项,是一个比较迫切的问题。对此,将管理会计作为对付此现象的重要方面提上了日程,期望能够获得物关键词:物流;物流成本;物流管理会计     

物流——微利时代的新利润源

现在，物流是很多企业的成本，甚至是发展瓶颈。但换一种观念，物流可能成为企业的竞争利器，甚至是企业的新利润源泉。     

把成本控制在路上——物流，商超运作之保障

《新食品》：在与商超合作的诸多环节中，物流配送应该算是最末端但也是最基础的环节。大多数经销商在与商超谈判时．对诸如费用、陈列、堆头、促销、结算方式等都非常重视，但恰恰忽略了对于物流配送的约定。殊不知在具体的运作过程中，这个最不受重视的环节却给经销商带来了很多烦恼，轻则影响工作效率，重则增加成本，造成断货，影响销量。     

运用目标成本管理降低浆料费用

目前 ,棉纺织产品市场价格较低 ,而企业生产成本偏高 ,使得部分产品利润微薄 ,制约了棉纺织企业经济效益的进一步提高。因此 ,棉纺织企业应加快调整产品结构 ,提升产品档次 ,提高产品附加值 ;另一方面 ,应搞好内部挖潜增效 ,降低产品的生产成本 ,以提高产品的市场竞争力。浆料费用是棉纺织企业生产过程中主要成本之一 ,近几年我公司浆料费用居高不下 ,即浆料单位成本 (生产百米成品布浆料费用 )较高。从 2 0 0 0年 1月起 ,我们运用目标成本管理对浆料费用、浆料单位成本进行了计划控制 ,2 0 0 0年度累计降低浆料费用 3 5万余元 ,浆料单位成…     

印刷企业的物流管理

物流（Logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动。具体地说,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息流处理等过程。物流管理（Logistic smanagement）是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。物流质量的好坏可以用物流时间、物流成本来衡量。     

影响物流成本的因素

成本费用的管理是物流经济管理的核心，降低物流成本是企业永恒的课题。物流系统某一要素或小系统的变化，都对物流成本产生复杂组合。影响物流成本的因素很多，从企业微观的角度有基本因素、职能因素、营运因素。     

第三方物流在企业成本中的作用

在市场竞争愈演愈烈的今天,企业成功的方法除了降低物资资源消耗、最大程度的提高企业利润就是被称之为"第三利润源泉"的物流管理。本文通过对国内外物流现状的研究,总结出如何通过控制物流成本从而达到控制企业总成本的目的。使得物流成本在总成本降低的控制中的作用更加明晰具体。     

降低配送成本的5种策略

配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并净配好之货送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、运送等一系列活动的集合。通过配送，才能最终使物流活动得以实现；而且，配送活动增加了产品价值，它还有助于提高企业的竞争力。但完成配送活动是需要付出代价的，即需配送成本。对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。现在着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。     

包装企业物流成本管理

随着市场需求的逐年增长，包装行业得到了迅猛发展，2006年，我国包装工业总产值接近6000亿元人民币，同比增长30％以上，远高于整个国民经济的增长速度，其客户已遍布国内各地，甚至远销国外。包装行业的快速发展使得包装企业的物流活动面临着巨大的挑战，物流成本已成为包装企业除原材料费用之外最大的成本支出项目,     

影响物流成本的因素 企业微观的角度

成本费用的管理是物流经济管理的核心,降低物流成本是企业永叵的课题.物流系统某一要素或小系统的变化,都对物流成本产生复杂组合.影响物流成本的因素很多,从企业微观的角度有基本因素、职能因素、营运因素.     

我国粮食物流体系建设探究

粮食物流体系是粮食商品实体运动的依托和保证,也是粮食流通发展水平的重要体现。加强粮食物流体系建设是降低粮食物流成本、提高物流效率的需要,也是粮食商品流通通畅运行和进一步发展的客观要求。本文对我国粮食物流体系的建设情况进行了分析,指出了当前粮食物流体系建设中存在的主要问题,并就如何建设和完善粮食物流体系提出了具体的设想。意在对我国粮食物流的科学运作和管理水平的提高起到促进作用。     

避开中国企业物流中的陷阱

近年来，随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平方面下功夫。为了能以较低的交付成本、更好的服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT(Just-in-time)(及时化)及全面质量管理在日本企业的成功运用得益于物流战略的支援，降低了库存水平，提高了物流效率，尤其提高了日本产品在国际市场上的竞争力。     

浅议物流管理在盐业企业成本控制中的运用

阐述了物流管理对盐业企业的作用,盐业企业迫切需要实现物流管理现代化,以及如何压缩盐业企业物流成本方法等方面的问题.     

奶牛生产降低饲料成本的途径

为了提高奶牛的产奶量以及降低饲料成本,通过降低饲粮中磷的添加量,降低日粮中的粗蛋白质,奶牛日粮中农副产品的应用以及合理利用饲料添加剂等途径,可以提高奶农的利润,从而使畜牧业得以发展。     

服装生产企业的物流成本衡量

本文针对物流系统绩效衡量中的成本进行分析，从物流成本的特点及确认方法入手，阐述了服装生产企业在进行物流管理过程中如何衡量物流成本及衡量的要点。     

眼镜店的数字化管理(四)

经营上的利润分为毛利润，营业利润（毛利-经营费用），经常利润（营业利润-管理费用），税前利润和税后利润等几个阶段。利润的出发点是毛利润。现在首先讲述销售额构成比与毛利率的相乘效果，即商品贡献度。     

包粮流通和散粮流通的成本分析

目前粮食流通的主要方式分为包粮流通和散粮流通,通过对东北四个粮库包粮和散粮流通费用逐一比较,可以更加清楚地反映出散粮流通费用上的优势,旨在为粮食流通的发展提供参考依据.     

品牌战略:降低营销成本的法宝

许多人认为所谓战略是很长远的，一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动则先亏上三年五年、亏个几亿美圆，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。如西门子、伊莱克斯、宝洁完全可以先亏五年后再获利。     

如何降低你的融资成本？

对于经营规模普遍较小的酒水经销商而言,融资成本的攀升,极大地增加了他们的负担。影响着他们的经营活动。