业务流程重组中流程建模与重组效果评价研究

为了重组企业的业务流程,提高企业的经营效率,使企业在复杂多变的市场环境中更具竞争力,应用扩展的Petri网建模方法和建立评价指标的方法,从业务流程重组的基本原理出发,对业务流程的建模和流程重组的评价方法进行了研究,提出了完整的流程建模过程。给出了流程的数学及图形表示方法,提出了应用流程时间减少率来评价流程的重组效果,并分析了影响流程时间减少率的3种情况。通过实证研究,验证了这种方法的可行性。     

浅析ERP与业务流程重组

如何在我国企业管理中有效运用信息技术,一直是令人困扰的现实问题,ERP的应用就是近年来一个比较出的例子。本文针对我国企业应用ERP的现状,回顾了ERP的发展历程,澄清了一些关于ERP的模糊认识,分析了实施ERP的关键问题,探讨了业务流程重组的本质特征及其原则,进而提出ERP与业务流程重组相结合是必然趋势。     

基于六西格玛设计的软件过程缺陷管理研究

以顾客的需求为核心,以数据为基础,从软件产品质量度量的角度出发,在分析六西格玛管理思想的基础上,提出了基于六西格玛设计的软件过程缺陷管理方法模型,模型流程包括识别、定义、优化、跟踪与消除5个阶段.将该方法模型应用于软件企业的软件过程管理中,把六西格玛＂零＂缺陷的设计与管理理念融入到软件系统开发的每一个阶段,能够有效地降低软件产品的缺陷系数,提高软件的质量,给软件过程缺陷管理提供了持续改进的具体度量工具,也为软件企业在软件管理过程的优化方面提供了理论支持.     

基于六西格玛设计的软件过程缺陷管理研究

以顾客的需求为核心,以数据为基础,从软件产品质量度量的角度出发,在分析六西格玛管理思想的基础上,提出了基于六西格玛设计的软件过程缺陷管理方法模型,模型流程包括识别、定义、优化、跟踪与消除5个阶段.将该方法模型应用于软件企业的软件过程管理中,把六西格玛"零"缺陷的设计与管理理念融入到软件系统开发的每一个阶段,能够有效地降...     

六西格玛:新世纪的质量理念

六西格玛(6σ或Six Sigma)是企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展能力的一种有效的经营策略。六西格玛强调在提高顾客满意度的同时降低经营成本和缩短过程周期,通过提高核心过程的运行质量,进而提升企业整体赢利能力。作为一种高度有效的业务流程设计、改进和优化技术,六西格玛已经成为企业追求卓越的重要战略举措。     

浅析六西格玛管理对制造型企业发展的重要意义——以海尔集团为例

海尔的发展是从注重质量开始的,从原来资不抵债的一个小集体企业成长到如今全球知名的家电巨擘,这一切与海尔集团在生产中实施六西格玛管理密不可分。本文从六西格玛管理的基本状况谈起,结合海尔集团的数据和实例,详细阐述了六西格玛管理对制造型企业发展的重要意义,总结对中国制造型企业的启示,对其成长和发展提出了作者自己的建议。     

工作流在企业业务流程管理中的应用研究

近年来,企业在信息化建设上投入了大量的人力和物力,力图提高企业效率,提升企业竞争力,然而无论是ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、PDM(产品数据管理),还是CIM(计算机集成制造),都脱离不开工作流技术.工作流技术在解决企业信息孤岛,加快企业业务流程重组方面有着显著的作用.结合多年企业应用经验,深入研究了工作流管理系统中工作流模型,提出了工作流引擎的预解析处理,提升了工作流引擎和业务流程的执行效率.     

基于代理的工作流系统在企业重组过程中的应用

介绍了工作流系统和代理技术的应用;针对大型企业业务流程重组的特点和要求,提出“扁平化”和“整合集中化”相结合的管理组织模式,设计了与该模式适应的工作流系统,大型企业通常跨地域分布,重组过程中存在业务分散和管理集中的矛盾;运行于Internet/Intranet上的工作流系统运用代理技术、网络和数据库技术,使得物理上分散的业务在统一的逻辑下运行,能有效支持异地分布企业的业务流程重组。     

第三方物流企业业务流程重组探讨

以网络化和一体化为特征的物流行业新一轮整合在即,物流行业转型升级步伐加快。第三方物流企业要在竞争激烈的物流市场中占据一席之地必须对传统的业务流程进行调整和创新。针对第三方物流企业传统业务流程所存在的问题,以客户需求为中心,以提高业务流程效率和企业盈利为目的,对第三方物流企业的业务流程进行了重组设计,提出了企业组织结构的变革方向和新的业务流程的实施重点,并就流程重组的绩效评价指标体系进行了说明。     

六西格玛流程能力分配设计研究

为了进一步提高企业业务流程的绩效能力和服务质量,通过分析西格玛水平、过程能力指数和合格率三者之间的关系,提出了基于时间成本最低的六西格玛流程能力分配设计的数学模型,采用拉格朗日方法对模型进行求解,通过算例分析,结果表明了该模型可以设计企业整个业务流程和流程中各个环节的过程能力指数,从而为企业实施六西格玛流程设计与改进提供了决策依据.     

基于六西格玛的电池组自动焊合格率改善策略

通过电池组自动电阻焊的实验研究,采用六西格玛理论分析出对自动电阻焊缺陷最显著影响因素,并针对不同的电阻焊缺陷提出改进措施。从改善后的FEMA看,各种影响电池组焊接缺陷的因素有很大改善,电阻焊后续制程在手动转自动化过程中,需要采用六西格玛的方法进行质量控制与分析,最终采取适当的改善措施,实现电池组自动电阻焊的质量可靠性保证。     

数字校园的关键生命周期与业务流程的设计

本文从信息服务和服务师生的视角研究数字校园平台,对数字校园及相关概念作了界定,根据以师生为主、以财物后勤为辅的原则设计了教师、学生两个关键生命周期和业务流程框架。     

装备仿真采办业务流程设计问题研究

随着装备采购制度改革的不断推进,现有的装备采办流程已经不能满足当前装备采办业务需求,在装备采办业务活动中引入仿真技术,优化再造装备采办业务流程已成必然趋势。介绍了业务流程再造的基本概念和主要方法,分析了当前我军的装备采办业务流程现状,最后设计了在仿真技术支持下的装备采办业务流程。     

基于组织变革的商业银行营业机构业务流程再造

随着经济和金融体系市场化程度的不断加深，银企问的交易机制必然发生相应变革，降低“交易成本”、提高管理效率，将逐步成为稳定银企长期合作关系的关键因素。这一变化必然引起我国商业银行“再造”自身业务流程，以提高自身的核心竞争能力。在分析我国商业银行营业机构业务流程的传统模式及缺陷的基础上，对商业银行营业机构业务流程再造的方案进行了深入研究；提出了“以客户为导向”，以客户、行业、地区和产品为线索的网状矩阵式组织和经营构架，并据此对其业务流程进行了重新设计。     

基于六西格玛理论的汽车制造质量改进方法探究

随着我国社会经济的不断发展,汽车的使用人数以及销售量大幅度上升.汽车产品属于现代工业的典型代表,工业程序复杂,需要多个部门相互配合,因此对于汽车质量来说,要严格管理好汽车生产过程的各个环节.本文笔者结合六西格玛理论,提出如何在六西格玛理论的基础之上,改善相关质量控制内容,提高汽车制造的质量.     

ERP系统的实施探索

ERP做为一种先进的管理思想和工具在我国得到推广应用,加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化,企业才有活力和竞争力,并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。本文介绍了一些ERP相关知识,并着重对ERP系统在实施中遇到的一些问题进行了总结分析。     

乌斯特全新设计打造Quantum 3

乌斯特(Uster)在ShanghaiTex 2011携旗下最新清纱系统——Quantum 3亮相,展示其创新设计的清纱工艺和技术。Quantum 3是Quantum清纱系统第三代产品,其外壳,核心传感技术、智能处理电路、集成切刀、清     

Petri网在ERP实施中业务流程建模的应用

对企业在实施ERP中的业务流程优化问题,提出了一种基于Petri网的业务流程优化和配置方法.首先分析ERP实施中的业务流程建模,指出采用Petri网建模的适用性.其次运用Petri网对流程给出形式化定义,提出优化规则,探讨基于Petri网的流程模型在ERP软件中的实现.最后结合某企业实施用友ERP的过程进行实例分析.