浅谈企业"全息管理"

针对企业管理现状,根据实践经验,通过研究,确立了企业全息管理的概念,探索出一条企业管理的新途径.全息管理建立了企业管理主轴,借助信息分级共享,实现了企业的系统化管理,大大提高了企业内部的协调能力和管理效率.     

邓小平企业管理思想研究的扛鼎之作

邓小平先后在法国企业和中国企业当过八年工人,这种独特的人生经历与实践经验决定了邓小平具有丰富的企业管理思想.<邓小平企业管理思想研究>考察了邓小平企业管理思想的形成及特征,从企业环境改善与人本式企业管理等方面阐发了"四改一加强"式企业管理观,填补了我国邓小平企业管理思想研究的空白.     

科技型企业人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是一项综合的、复杂的系统工程.基于科技型企业人力资源管理的特点,分析了科技型企业人力资源管理现状及存在的问题,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议.     

现代企业制度与调度管理

现代企业制度为企业管理带来新课题,本文就如何进行现代企业制度下的调度管理进行探讨.指出现代企业应进一步重视调度管理,调度管理应与现代企业管理——即企业战略管理相适应.并提出了调度管理的几点思路.     

浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

从三个层次分别论述了企业成本管理的重要性、指出了当前企业成本管理中存在的问题以及改进和完善企业成本管理的对策。通过对当前企业中成本管理现状的概括,指出了企业成本管理的重要现实意义;详细分析了企业当前成本管理中存在的思维理念、人才、组织架构、管理模式等制约企业经济效益增长和管理水平发挥的五个方面的突出问题;提出了相应的改进和完善成本管理的措施。     

论企业人力资本管理

本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别,重点阐述了企业人力资本管理的重要意义,强调了在企业管理中必须充分认识并科学地利用人力资本,并就企业人力资本管理提出一些建设.     

浅谈企业基层班组民主管理

班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,是企业民主管理的基础环节.把班组民主管理搞好了,企业的民主管理就有了坚实的基础和可靠的保证.     

谈谈矿业企业以人为本的管理理念

人本管理是现代企业管理的新模式,在激烈的市场竞争时代,它激活了企业的整体竞争力。文中通过人在现代企业中的作用以及矿业企业坚持人本管理重要性的阐述,提出了矿业企业实现人本管理的有效途径,值得研讨。     

加强科学管理是国有企业摆脱困境的最佳途径——从有色金属工业企业实现三年脱困目标谈起

主要从三个方面论述了管理是国有企业生存、发展的主要问题,是国有企业脱困的根本。首先,从管理是生产力,管理具有能够增强企业活力、提高企业竞争力、提高劳动者素质的作用角度,结合实际论述了加强企业管理是搞好搞活国有企业的重要因素;其次,从思想观念、管理制度、组织管理、经营决策水平、经营管理形式等方面指出并论述了目前有色金属工业企业在管理上存在的问题;最后,根据企业管理的现状和存在的问题,提出了六点建议和措施：解放思想,转变观念;建立健全企业内部经营机制;以人为本,提高企业素质;加强企业战略管理;加强企业领导班子建设;抓好企业质量、资金、成本、营销等专项管理。     

企业技术标准管理探析

技术标准管理是企业管理的重要内容,是企业管理的基础和支柱。以产品标准管理为主线,为发挥其应有的作用,提高企业的市场竞争力,探讨了企业技术标准管理的思路和方法。     

知识管理在现代企业中的应用研究

知识管理作为知识经济时代的一种全新的管理方式,正被越来越多的企业重视并应用.本文从企业的角度出发浅议了知识管理的相关内涵和发展状况,对现代企业知识管理的发展提出了对策和建议,阐明了知识管理对企业的发展非常关键并有助于增强企业的核心竞争力.     

浅谈现代企业中的合同管理

合同广泛存在于社会生活的各个领域里,合同管理作为现代企业管理的重要内容之一,合同管理的有效性决定了现代企业经营管理活动的成败。本文通过对现代企业在合同管理上存在的问题的分析,提出了适应现代企业运行的合同管理机构与模式及现代企业合同管理的主要内容。     

战略人力资源管理在企业中的应用

分析了企业战略与人力资源管理的内在联系,阐述了战略人力资源管理对企业及企业管理者新的要求,并探索了企业实践战略人力资源管理的方法。     

浅谈企业管理的虚与实

通过对企业管理虚与实内在联系的探讨,道出了管理虚与实的本质,从不同角度简述了各自的重要性,从而引伸出管理是企业必不可少的永恒主题。企业在激烈的市场竞争中要不断做优做强,核心是要依靠管理来发挥和调动人力资源,培育打造企业团队。打造企业为百年老店,就是要从管理人手,夯实基础,强化管理,让管理真正出效益。     

建设科学高效的企业管理体系

建立现代企业产权制度是属于改革的范畴,建立现代企业组织制度与管理制度则部分或全部属于管理的范畴。由此可见,改进和加强企业管理,实现管理科学是建立现代企业制度的重要内容,坚持现代企业制度改革方向就应该坚持改进和加强企业管理。　　一、太钢企业管理工作的回顾及存在问题　　回顾前二十年的发展历程,公司坚持改进和加强企业管理,为建立现代企业制度奠定了基础。“六五”期间,根据中央企业整顿的要求,建立了以经济责任制为基础的各项管理制度;“七五”期间,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”和“推进企业管理现…     

浅谈信息化对企业人力资源管理的作用

通过对企业人力资源管理引入信息化管理运用情况的论述,分析了信息化在企业人力资源管理中发挥的重要作用,阐明了企业人力资源管理运用信息化系统的可行性和必要性。     

开展精细化管理工作提高选矿药剂企业管理水平

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是整个企业运行的核心工程。铁岭药剂通过采取多项措施在企业开展了精细化管理工作,完善了企业日常管理基础工作,培养了团队工作意识和态度,提高了干部、员工的整体素质,促进了企业做大、做强和可持续发展。     

企业标准体系在企业进化管理中的作用

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的有机整体,它是围绕企业方针、目标制定的,是企业发展的纲要性文件,关系到整个企业生产、技术、经营和管理的发展。企业建立标准化系统,是强化企业管理工作,促进企业管理现代化的重要步骤。文中论述了企业标准体系、进化管理理论以及企业标准体系在企业进化管理中的地位和作用,提出了企业在建设标准体系过程中应该注意的问题。     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

浅议企业挖潜增盈、降本增效的措施

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,从经济责任指标考核管理、财务管理、能源消耗管理、劳动工资和保险管理、物资采购和价格管理、物资供应管理、投资项目管理等七个方面进行了论述。