华北制药：全方位建设企业信息化

企业信息化包含着很深的内容,不是建立一个局域网络、应用几项管理系统、购买若干台大、中、小型计算机、拥有多少套软件,年投入量多少就完成了企业信息化建设。企业信息化建设既决定于企业战略、经营理念、组织机构、人力资源政策等战略要素,又决定于在企业内部投入方向、投入量、达到的具体目标等战术要素;既决定于服从企业总体战略规划的信息化总体规划、又决定于实际实施阶段规划和阶段目标。对于无论多么资金雄厚或管理技术先进的企业来     

从一把手角度看企业信息化

这几年,中国大型企业,特别是中央企业,对信息化的理解,开始从建设、应用、集成,一步步深化到战略上,开始从企业战略,而不是信息化应用角度理解信息化。面向未来,信息化要引领两化融合,引领企业战略变革,中央企业应率先全面提高信息化水平。在企业现代化取向上,千万不可后退。     

深入地支撑企业发展战略

企业信息化建设一定要水到渠成,当多数人感到应该做的时候,再按照早已准备好的方案去实施。天驰集团信息部经理李维的困惑其实不是"集团如何精细化管理"问题,而是企业信息化建设如何持续深入地支撑企业发展战略的问题。     

企业竞争力与信息战略的抉择(上)

在企业信息化的计划阶段,企业必须明确信息化的目的和制定信息化的战略。在传统的计划经济的体制下,企业信息化往往是源于上级的命令,而在市场经济环境下,信息化是牵涉到企业自身命运的大事。因此,对于企业来说,如何认清自己所在的环境,清醒地意识到企业的使命和制定相应的战略,是信息化过程开始阶段最为重要的任务。本文以此为中心,对企业竞争力与信息技术的关系、企业环境的变化以及企业如何选择信息战略等重要问题进行了探讨。 在二十一世纪,随着经济全球化步伐的加快和网络技术的迅速普及,国际竞争和贸易环境已经发生了很大…     

企业信息化步入理性时代

这是一个IT的时代，也是一个转型的时代，IT的应用与扩散正在引发企业战略、组织、管理、业务、产品、服务等各个领域各人层面的转型，而所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持，因此，IT技术，IT应用成为企业信息化建设中的焦点。作为给其他行业的企业信息化提供解决方案的IT企业，其自身的信息化建设水平及模式更是焦点中的焦点，是许多正在做或者准备做企业信息化建设的企业所关注的。     

松下：用坚固赢得用户青睐

信息化对企业的各个方面都产生了深刻影响,不仅提高企业的工作效率和经济效益,而且提高企业的整体管理与技术创新能力,为此,工作在企业信息化第一线的同志迫切需要深入研究和全面掌握企业信息化的理论、技术与方法,以确保科学理性、事半功倍地搞好企业信息化建设。当前,许多企业已经把信息化战略作为企业发展战略的重要组成部分。企业为什么要实施信息化战略?它与企业其他发展战略关系如何?这是摆在我们从事企业信息化工作同志,特别是领导面前的必须弄清的首要问题。认清信息化战略问题企业信息化战略的提出主要有三方面的原因。一是战略信…     

交通物流业信息化排行榜Top20——大象之舞

信息化领导力：交通物流业信息化正在实现由策略到战略、由局部到整体的转变,CEO与CIO的信息化领导力正带动物流企业做大做强做活。总分25分, 信息化整合力交通物流企业是典型的跨地域、分散型的经营,信息化需要建立一个信息共享的集中式信息平台,通过信息系统统一企业的规范．实时采集业务和财务数据．加强对网络的监控力度．     

企业信息化之效益成本分析

随着信息技术革命的来临和中国加入世贸组织步伐的临近、以及它们所带来的网络经济和经营国际化的挑战,许多企业正积极规划本企业的信息化建设,并把它当作了企业发展战略的一部分或影响发展战略的一个重要因素来加以考虑。但也有一些企业却无动于衷,它们认为：企业信息化成本太高,企业目前负担不起;另外,企业信息化带来的效果令人难以把握,有时甚至是得不偿失。这些想法不无道理,但却失之全面。我们有必要对企业信息化做一个效益与成本分析。1 企业效益分析企业信息化包括企业内部网与企业外部网建设、电子商务与ERP整合信息系统…     

小企业如何制定信息化战略

小企业在制定信息化战略的时候,必须紧紧围绕企业经营战略这个核心,依据企业的经营战略各项目标和措施制定自己的信息化战略目标和举措。     

中小企业信息化战略模型的建立与分析

通过对企业信息化战略理论与方法的论述;结合中小企业的特点,阐述了企业战略与信息化战略动态柔性适应对中小企业信息化建设的重要性：研究分析并建立了中小企业信息化战略模型。     

群贤毕至共商未来记05''''中国自动化产业高峰会议暨中国企业自动化和信息化建设论坛

2005年6月27日,为响应“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的工业企业发展战略号召,由中国自动化学会、上海市科协共同主办的05’中国自动化产业高峰会议暨中国企业自动化和信息化建设论坛在上海召开。国内著名院士、专家及相关领域重点企业代表出席并做了报告,来自全国     

基于TOGAF的轨道交通企业信息化架构规划研究

企业信息化规划是企业战略研究的重要内容,对企业信息化的发展至关重要。在基于TOGAF(The Open Group Architec-ture Framework)的企业信息化规划研究基础上,围绕企业系统规划方法,研究了从企业总体架构到信息系统的规划过程,并结合实际的轨道交通信息化规划案例,进行了业务建模研究和应用架构研究。信息化规划的实践表明,该方法可以大大降低企业信息化业务建模的难度、提高企业信息化架构规划和实施的可行性,适应于企业信息化架构的规划和建设。     

信息化榜样

2004年7月15日,CECA(国家信息化测评中心)在北京举行了“中国企业信息化标杆工程”首批标杆企业发布仪式,重点推荐标杆企业的最佳信息化实践。联想等21家企业入选。CECA于2002年正式发布了我国第一个面向效益的信息化指标体系———“中国企业信息化指标体系”。建立企业信息化指标体系,是为了正确和客观地评价中国企业信息化水平,引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。它从宏观上指导企业信息化整体水平的提高;在微观上,使企业更准确地认识信息化的内涵,明确信息化的目的,制定正确的信息化战略,并对具体实施提供帮助。…     

没有信息库,何来信息化?

<正> 企业信息化建设是一场革命。经过20多年的实践,这场革命在我国已经初见成效,各行各业都在纷纷做或计划做企业信息化方面的工作。然而许多企业还存在很大程度的盲目性,IT产品/服务供应商也不是非常成熟,导致企业的信息化存在很多“黑洞”,此时更需要的是冷静的思考,先要认清信息化,而后才能做信息化。 正是由于对企业信息化建设的途径缺乏系统而科学的认识,因此许多企业     

从战略高度进行信息化建设

对企业信息化战略的分析是从企业系统内部进行的。在此之外，企业信息化战略管理还应该加上企业系统内部与外部环境协调方面的规划。     

星状模式规划企业战略

星状模式的含义：企业在实施信息化的过程中，通过整合以前实施的信息化管理软件，将信息化工程上升到企业战略的角度。     

宁波凯福莱特种汽车有限公司

凯福莱是一家"为呵护生命提供更多方案"的公司,公司秉持"生命守护者"的使命,坚持"与生命同行,与时代同步"的企业宗旨,按照信息化、网络化时代发展的要求,在做强做精传统产业的基础上,运用信息、网络、智能和计算机技术,聚焦公共卫生应急救援、冷链物流专用车等现代新兴产业,按照"转型、提升和发展"的要求,将全局的、长远的、整体的思想贯彻于企业发展战略之中,实现企业价值的最大化。     

业务主导联合推进

一个企业的信息化建设目标要根据企业的发展战略来确定,信息化建设是企业发展战略的重要支撑系统,但不能替代企业发展战略。     

中钢：深化应用

在中国中钢集团公司,来宾必定参观的地方有两个：一个是企业展厅,展示中钢是什么类型的企业,主要经营什么业务,最近有什么特色;再一个就是信息化展示。中钢集团公司信息管理部的总经理李红常讲的一句话就是,战略驱动信息化建设。中钢是这么说,也是这么做的。     

中国特色的IT治理之路

<正> 近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了