让航母驶向大海--浅析入世后企业海外开拓战略

随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待.加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的“巨无霸”.如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建“航空母舰”,把目标放在开拓国际市场上.鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择“企业集团化向外推进战略”较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段.……     

让“航母”驶向“大海”——浅析“入世”后企业海外开拓战略

随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待。加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的“巨无霸”。如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建“航空母舰”,把目标放在开拓国际市场上。鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择“企业集团化向外推进战略”较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段。     

战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。     

设备管理工作的新课题--谈"入世"后我国的设备管理

“入世”带来的最初的震撼与冲击已逐渐消去，人们开始冷静地思考，在迎接机遇的同时如何去应对即将到来的挑战。由于尚未见到我国加入WTO正式文件的中文文本，我们还很难具体评估“入世”将对我国设备管理工作产生的影响。但几乎可以肯定的是，“入世”后市场化进程的加速及国外先进管理理念和管理模式将从“硬”和“软”两方面影响未来我国设备管理的走向，由此而产生的新问题值得我们认真加以关注。一、设备管理的社会化、市场化社会化和市场化是工业化国家设备管理的重要特征。所谓设备管理的社会化是指适应社会化大生产的客观规律，…