让"航母"驶向"大海"--浅析"入世"后企业海外开拓战略

随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待.加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的“巨无霸”.如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建“航空母舰”,把目标放在开拓国际市场上.鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择“企业集团化向外推进战略”较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段.……     

让“航母”驶向“大海”——浅析“入世”后企业海外开拓战略

随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待。加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的“巨无霸”。如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建“航空母舰”,把目标放在开拓国际市场上。鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择“企业集团化向外推进战略”较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段。     

美国企业面对WTO开展"知识经营"战略创新借鉴

随着加入世贸组织带来的市场冲击,我们普遍感到国际市场竞争压力加大.在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代.一个国家经济融入WTO,参与全球化经济协作和经营竞争,已是振兴区域经济不可逾越的一步.面对WTO走来,我们的企业有必要加快经营战略创新,以更加适应国际化经营与发展.研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的"知识经营"战略创新的成功做法,对于我们企业应对加入WTO的国际竞争是颇有借鉴意义的.     

流程再造与示范带动——"精品上海"MIE沙龙暨中国制造业信息化联盟理事单位授牌仪式

2006年,我国"十一五"规划启动年,国家经济和社会将以新的经济模式进入跨越式发展阶段.在经济全球化的大背景下,中国从制造大国向制造强国迈进受到世界普遍关注,制造业信息化的推进和发展,将成为促进制造业发展的重要途径."十一五"期间,以增强中国制造业竞争能力为主导目标的制造业信息化工程在前沿技术研究、关键技术/软件开发和企业为主体的制造业信息化推进工作已经开始.特别是针对以行业为代表的国有大型集团企业集团的集成和协同;以地方为代表的国家骨干企业为主体的"甩图纸"、"甩帐本";以区域为代表的中小企业的信息化应用平台搭建等各项工作将逐步展开.     

美国企业面对WTO开展"知识经营"战略创新借鉴

随着加入世贸组织带来的市场冲击,我们普遍感到国际市场竞争压力加大.在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代.一个国家经济融入WTO,参与全球化经济协作和经营竞争,已是振兴区域经济不可逾越的一步.面对WTO走来,我们的企业有必要加快经营战略创新,以更加适应国际化经营与发展.研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的“知识经营”战略创新的成功做法,对于我们企业应对加入WTO的国际竞争是颇有借鉴意义的.……     

置身新形势 立足新起点 谋求新发展 争做新贡献——写在"十一五"开局前夕

在即将渡过我国经济社会第十个五年计划,进入第十一个五年规划时期的前夕,回顾机床工具行业走过的路程,由"九五"的低谷期到"十五"的快速发展期,这期间发生了巨大的变化,一是行业企业的改革进一步深化,公司制改组、股份制改造,以及民营化的发展,机制体制的转换,有力地增强了活力;二是投资拉动的机床市场,多方位的产品需求,进一步推动了行业企业的产品结构调整,加速了新产品开发;三是国外知名机床制造厂商纷纷在国内独资建厂,一方面带进了先进的产品与管理方法,另一方面进一步加剧了国内机床市场的竞争;四是国内部分企业或企业集团作出了跨国兼并之路,中国机床制造业的跨国公司开始展现在世界大舞台.     

知名企业如何打造中国产品国际品牌

在国际化经营中 ,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌 ,是加入ＷＴＯ全球化竞争的需要 ,更是增强企业国际市场竞争力的重要砝码。近年来 ,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌” ,通过打造中国产品国际品牌 ,推进企业经营国际化 ,竞争全球化 ,实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法 ,对于迎接ＷＴＯ挑战的我国企业界是颇有启迪的。一、“小天鹅” :运用“万国科技”打造国际品牌我国小天鹅电器公司为了在国际化经营与竞争中叫响中国品牌 ,积极实施“万国科技”战略。为使小天鹅电器产品成为出口国际品…     

救命的"良方"

在内外夹击的严酷考验下,越来越多的中国制药企业走上了信息化道路,信息化已经成为制药企业得以在竞争中制胜的"名医良方".在注重质量的制药行业,无论是生产环节还是流通环节,都依托信息化严把质量关;同时面对严峻的市场竞争,信息化也正在为企业经营提供有力手段.     

齐二机床坚持自主创新 争占装备制造业高端市场

国家第十一个五年计划中提出:提高自主创新能力,是保持经济长期平稳较快增长的主要支撑.科技竞争日趋激烈,必须把自主创新作为未来科技发展的战略基点,大力扶持本民族的"命脉性工业",保护自己的"国宝级"企业,这是体现国家意志,实施国家战略的重大举措.齐齐哈尔二机床企业集团坚持走自主创新之路,为国民经济重点建设领域提供了大量高水平的机床装备产品,堪称中国装备制造业的"重中之重".     

"十四五"机械工业将以高水平开放助推双循环

"十三五"期间,我国机械工业对外贸易呈现积极变化,不仅外贸规模有所增长,贸易结构也持续优化,国际化步伐稳步推进. 近日,中国机械工业联合会(以下简称"中国机械联")发布《机械工业"十四五"发展纲要》,立足行业,放眼全球,将"高水平开放"置于重要地位,明确了以开放求发展是我国机械工业未来坚持的基本方向. 外贸呈现积极变化 "十三五"以来,我国机械工业面对纷繁复杂的国内外形势,坚持从战略高度深化开放合作,全行业对外贸易形势呈现出多方面积极变化.     

农业部副院长高鸿宾谈畜牧业“十二五”发展规划

"十二五"时期,是我国畜牧业发展的战略机遇期和关键转型期.目前,我国经济社会发展呈现新的特征,开始进入工业化、城镇化和农业现代化同步推进的历史阶段.现代畜牧业发展既面临着难得的历史机遇,又面对诸多的风险挑战.     

战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等.但更重要的是竞争创新,以奇、新、特等新形式展开竞争.比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种.中国传统资源化配置理论只配置有形资产,而不含配置无形资产,故为自己企业优化配置无形资产展开竞争,就是一种创新.知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形.为此,国家经贸委最近告诫企业:面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战.其中两条是:"企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源";"企业将更加注重形象、企业文化的塑造和培育,更多追求无形资产."这就是提醒企业运用无形资产参与竞争.中国经济竞争已经从"斗勇"、"斗钱"为主转入了以"斗知"、"斗智"为主的阶段.企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡.     

充分挖掘降本增效潜力

<正>面对我国钢铁业全面进入微利时代的严峻形势,河北钢铁集团坚持把低成本战略作为培育竞争实力的主要手段,以创建"管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流"的科学发展示范企业为主要抓手,持续推进全员全方位的精细化管理,全面提升企业整体素质,充分挖掘降本增效的潜力,促进由粗放经营向集约经营的根本性转变。第一,持续深化对标挖潜机制。集团构建了覆盖各子(分)公司、生产经营     

打破传统壁垒实现"五个统一"

全球市场一体化和信息技术的发展,使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段,信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分,企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说,已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP,是提升管理能力的必要手段。随着上药集团“三年上市、八年航母”发展战略的逐步推进,和“实体化、公众化、国际化”进程的不断加快,全面推进事业部建设,建立与“五个统…     

工业和信息化部发布2015年十件大事

1中国制造2025开启制造强国战略新征程2015年5月8日,我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领——《中国制造2025》正式发布。工业和信息化部推动组建国家制造强国领导小组和战略咨询委员会,指导发布重点领域技术路线图,有序制定"X"实施方案。地方和企业积极响应,纷纷出台系列推进方案和配套措施。《中国制造2025》的发布实施,国人关注、世界瞩目,将为提升我国综合国力、保障国家安全、实现"两个一百年"奋斗目标提供强有力支撑。     

战略采购：机床企业新的赢利空间

随着一波接一波的市场大战,国内众多的机床生产企业已是伤痕累累,成本上升、利润缩水是目前许多机床生产企业面临和亟需解决的问题。市场占有率不能减少,不断地降价又使得国内众多机床生产企业面临困境和窘境之中,面对目前及将来相当长的一段时间里产品市场仍将供大于求、竞争激烈的情况,面对加入WTO后海外实力雄厚的机床企业集团的冲击,国内机床生产除了科技创新、精简机构、挖潜改造来降低成本外,向海外其他知名的机床生产企业学习,实行零部件的战略采购,无疑将为国内机床生产企业带来新的赢利空间和发展前景。一、机床生产企业成本攀升…     

探索阀门企业发展之路

战略问题是关系到一个企业长期生存与发展的问题,制定好企业的发展战略,是企业的立身之本。 在我国加入WTO的今天,竞争已是不可避免的现实,逃避只能被淘汰、直面竞争才是我们应该采取的态度,中国阀门企业该如何在竞争中求生存,求发展?是我们值得思考的问题。就中国阀门企业将如何发展,本刊记者邱明杰与中国阀门协会秘书长作了深入的探讨。     

统一思想认识是筹建企业集团的前提和基础

一、前言发展企业集团是我国企业组织结构调整的重要内容.在党的十一届三中全会确定了改革开放方针之后,企业集团才开始在我国经济生活中显露,最初是以企业间横向经济联合的型式出现.1986年国务院关于“进一步推动横向经济联合若干问题的规定”和1987年国家体改委和原国家经委颁布了“关于组建和发展企业集团的几点意见(即十八条)”之后,企业集团才开始在各行业和各地区发展起来.国家体改委不久前在深圳市召开的企业集团组织与管理座谈会的基础上,又进一步提出了组建企业集团的十条规定.各部门、各地区也相应地制定和提出了有关指导组建企业集团工作的意见和办法.例如,机电部于90年4月颁布了“关于     

结合需求深化应用机制创新全面推动——关于《关于推进"十一五"制造业信息化科技工程工作的若干指导意见》(讨论稿)的说明

“十一五”是我国建设创新型国家的战略机遇期,是制造业升级、跨越的关键阶段。面对制造业全球化激烈竞争的挑战和我国制造业大国向制造业强国转变的战略需求,迫切需要进一步加强科技对制造业信息化的支撑和引领。科技部将继续高举制造业信息化科技工程大旗,针对我国制造业提升产品开发和经营管理能力、实现企业协作以及促进产业链和产业集群发展的需求,攻克制造业信息化集成关键技术,开发专业应用软件,实施面向集团企业和骨干企业的数字化设计、制造和管理集成应用示范,建立支持中小企业业务协作和区域资源服务的公共服务平台,显著提升企业…