工程监理中存在的问题与控制

在建筑工程施工项目管理中,监理工程师的质量控制主要是审查施工单位的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工程建设合同文件设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督.以单元工程为基础,对施工单位评定的工程质量等级进行复核.     

施工组织设计的审查纲要

施工组织设计是施工单位编制的纲领性技术经济文件。施工组织设计审核是监理业务中实施事前控制的关键环节,对项目建设质量的优劣和监理任务的顺利完成起着重要的作用。审核内容通常包括但不限于符合性、针对性审查,以及施工-组织管理架构与职责分工、施工部署、施工准备、施工方案、施工进度保证措施、质量保证措施、安全文明保证措施和技术经济指标分析等。对施工组织设计的审核时机及重点进行分析阐述,指出其审查内容与注意事项,供监理同仁们共同探讨。     

浅析监理工程师对施工组织设计审定的重要性

施工组织设计是施工单位指导施工的重要技术经济文件，也是监理工程师对工程进行工程监理的重要文件组成之一。临理工程师对施工组织设计的审定，对工程能否圆满竣工起着举足轻重的作用。一个合格的监理工程师通过对施工组织设计的审定，能够树立起临理工作的威信，为今后开发临理工作打下良好基础；能够在以后工程监理工程与施工单位取得共识，共同管理好工程建设；能够发现并及时弥补设计上的不足，避免在以后工程施工中带来施工困难；能够保证工程资料与工程同步，确保资料的真实性等。因此监理工程师不仅要侧重于施工组织设计的有无，更要重视其编制的深度和能否有效地指导具体施工。     

监理工程师在施工组织设计审查中的责任和分寸

叙述监理工程师在审查施工组织设计中责任的区分和分寸的把握。施工单位作为施工的行为主体,对工程施工的进度、质量、安全承担责任,即“不论雇主代表是否给予了批准或同意,承包商应对全部现场作业,所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任”。监理工程师的审查是一种第三方审查,因而对施工组织设计所承担的责任是不同的。但是按法律法规的规定,监理单位“承担监理责任”。所以监理工程师也不能掉以轻心。监理责任的大小取决于监理工程师审批时分寸的把握。     

审查施工组织设计及施工方案的方法和注意事项

在监理工作实践中,施工单位申报施工组织设计或施工方案,必须报监理审批后方可实施。审批这两个文件是监理机构的一项日常工作,事关工程项目顺利实现各项目标的关键。就监理机构如何提高审查质量,掌握审查依据、审查内容、审查方法、审查要点、审查方法与注意事项,结合长期实践总结的经验,供现场监理人员参考。     

审核施工组织设计的几点体会

<正>项目监理机构开始运作后,都要经过对施工单位报送的施工组织设计进行审查和审定这一环节,这是《建设工程监理规范》(GB50319-2000,以下简称监理规范)赋予监理人员的职责。众所周知,施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性、纲领性文件,上级部门     

谈如何做好建筑工程施工阶段的测量监理工作

建筑工程施工的测量工作不仅是工程建设的基础,而且是涉及工程质量的关键。在建筑工程施工过程中,施工单位的测量方案是否合理,测量数据是否准确可靠,测量人员的专业水平如何,都直接影响着工程质量。因此,监理工程师切实做好测量监理工作是施工质量过程控制的一项重要环节。监理工程师必须对工程建设过程中的测量方案进行审查,对测量数据进行复核签证。由于监理的检查与验收是测量工作的最后一道程序,这就对监理工程师在测量专业方面的知识掌握提出了很高的要求。监理工程师应结合工程特点,编制相应的测量监理实施细则,以保证监理测量工作的质量。     

浅析监理师的失范与签字权的掌握

在监理任务的执行过程中,都离不开监理工程师"签字"这个必要的程序,"签字"是监理工作中的一个重要环节。可以说,离开了监理工程师签字,监理工作将无法进行。例如签署开工报告、审批施工组织设计、审查施工进度计划、签发监理文件和指令、对进场材料质量的确认、处理工程索赔、审批     

监理工程师如何做好图纸会审工作

熟悉施工图纸,参加并做好图纸会审工作,是监理工程师进行事前质量控制的重要一环.此环节工作做得好,可为编制监理规划、细则,审核施工组织设计、方案,开展日常监理工作等提供良好的基础,更可为保证工程质量、提高工程投资效益、缩短工期等创造条件,从而很好地体现出监理工作的水平和价值.因此监理工程师必须高度重视并切实做好图纸学习、审查和会审工作.文章作者结合自身多年的工程监理经验,谈几点做好此项工作的认识和体会.     

认真做好施工组织设计审核

施工组织设计是施工单位的纲领性技术文件。审核施工组织设计是监理工程师在开工前一项必不可少的工作,是监理工作实施事前控制的关键环节。本文针对施工组织设计,从其组成、有效性、目的、内容、施工部署、施工准备、主要分项工程等方面提出了审核意见。     

谈监理工程师参与工程招标的必要性

结合多年实践经验,探讨了监理工程师参与工程招标的必要性,分析了监理工程师参与工程招标对工期、成本、履约、现场管理等的积极作用,指出工程招标涉及到后续施工建设的各个方面,监理工程师的及时介入有助于项目建设顺利完成。     

ERP在施工项目管理中的应用探索

介绍了施工项目管理设计和应用CERP的理论基础知识,从施工项目生产计划、物料需求计划、能力需求计划、质量控制计划、成本控制计划等方面探讨了运用ERP原理设计施工项目CERP系统的技术,并对建立CERP系统的注意事项作了总结,以促进项目管理向科学化、严谨化方向发展。     

浅谈监理工程师如何审查施工组织设计

就监理工程师如何审查施工组织设计进行了探讨,介绍了施工组织设计审查的程序、依据、原则、内容及其注意事项,指出施工组织设计是保证目标实现的关键因素,监理工程师应把好施工组织设计审查关,从而确保建筑工程的顺利进行。     

加强团队精神 做好监理工作

通过参与五0四示范工程的监理工作,结合工程的特点和在工程监理工作、施工管理方面的具体体会和认识,阐述了团队精神在工程监理过程中的积极作用,指出了总监理工程师在工程建设中的重要作用,特别强调了提倡沟通与交流、鼓励创新、引进竞争的重要意义,最后提出了在监理工作中加强团队精神的建议。     

浅谈施工组织设计

介绍了施工组织设计的概念和分类，探讨了施工组织设计的编制要点及管理方法，阐明了编制施工组织设计的重要性，表明了施工组织设计对于工程项目具有重大作用。     

施工阶段监理工程师对工程变更的控制

施工阶段是工程造价索赔最频繁的阶段。监理工程师应严格控制工程变更,减少工程索赔,通过判定变更类型、确定合理的变更单价、监督变更实施、审查竣工决算,控制工程造价。     

浅谈建筑项目水电工程管理

为了有效地指导和管理水电工程施工生产,就水电工程图纸管理、施工图会审及技术交底、合同管理、水电工程施工技术方案及材料管理、进度及质量管理、工程变更管理等进行了论述,从而实现水电工程工期和质量的控制目标。     

建筑工程施工的进度管理之浅见

建筑工程施工进度管理的水平直接关系到整个项目工期的长短,关系到工程资金的投入规模,更关系到项目管理方和施工方的切身利益。因此,本文对建筑工程施工进度管理的内涵、主要内容及挣值法在其中的应用进行了探讨。     

施工阶段监理工程师如何做好质量控制

针对建筑工程质量控制的重要性,深入探讨了施工阶段监理工程师如何做好质量控制,以抓好工程建设施工阶段质量控制工作,建立完善的质量保证体系,从而确保工程质量。     

隧道施工管理中的分工序班组承包生产组织模式初探

由于隧道施工工艺的特殊性及其历史根源,隧道施工生产组织在工程项目管理中有着与其他工程项目不同的特点。对于一个大型建筑施工企业,作为工程总承包方,其所承揽的往往是大型综合工程,而且在高速公路或高速铁路项目中往往是桥隧相连,因此,探索科学合理的隧道施工生产组织模式,是建筑企业在面对市场、谋求发展过程中必须要解决的重大课题。本文以某一国有大型建筑施工企业隧道施工生产组织从大包模式到工序班组承包模式的转变为例,着重阐述了后一种生产组织模式的实施方法及取得的效果。