省!省!省!——浅谈建设工程投资控制

<正>俗话说,赚钱不如省钱快,这在房地产建设工程方面得到了很好的印证。面对日益上涨的建安成本,如何用最少的钱打造质量最佳的工程是很多开发企业面临的难题。事实上,建设前期咨询公司(机构)参与全过程工程造价控制管理屡见不鲜,建设投资单位很乐于接受对项目建设的跟踪审计与工作量及材料价     

关于中俄建安工程材料转化的研究

结合中俄土建及安装工程材料转化的研究现状,介绍了建安工程材料转化的主要范围,并阐述了材质转化与规格转化的方法,有利于节约工程建设成本,为中俄能源合作奠定坚实的基础。     

建安工程造价影响因素及控制

为了提升建安工程建设效益,文章分析了建安工程造价的影响因素,包括工序、施工技术、原材料、人为降低标价、工程环境,探究了建安工程造价的控制要点,包括加强材料、设备的管理、提高管理人员的管理能力、加强工程量计量管理。     

试论房地产项目成本目标的管理

对项目成本目标的确定进行了介绍,从合理安排工程周期、控制建安成本、控制材料及设备价格、合理安排建设资金等方面对项目目标成本的控制进行了阐述,并对合理利用税收政策的筹划方面进行了论述,以达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈建设项目工程费审核的技巧与方法

要想做好建安工程价款的审核工作，掌握一套行之有效的技巧和方法是至关重要的。在注重于工程造价全过程管理的今天，虽然建安工程费的审核占整个管理中的份额看似较小，但是建设项目的成本所在，是建设项目其他费用的引申和基础，对整个建设项目的最终决算值有着较大的影响，所以我们要尽可能地做好这一环节的工作，以保证工程造价的合理性、全面性及有效性。     

工程造价计费工作改革的探讨

本文剖析现行费用定额按企业等级核定费用开支额,测定不同费率、同质工程造价不同的现象,例举国内其他省市的经验,提出贯彻部颁建安工程费用项目组成的精神,尽早推行按工程类别计取管理费是改革建筑市场的必然趋势。     

工程成本的影响因素及控制对策

工程成本是建造一个工程项目所需花费的全部费用。从优化设计方案、严格控制施工过程、熟悉合同和现场情况三个方面,通过实例介绍了控制建安及使用成本、降低工程造价、严把工程结算关,以保证项目投资管理目标的实现。从而在各个建设项目中能合理使用人力、物力和财力,取得较好的经济效益和社会效益。     

浅析企业如何加强对工程项目的成本控制

随着我国施工和建设管理体制改革的不断深化以及建安工程价格市场竞争的日益激烈,工程项目管理已经成为施工企业管理的重点。而工程项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此,加强工程项目成本控制对提高施工企业市场竞争力有着十分重要的意义。     

预制装配式住宅建造成本及控制措施研究

依托典型工程对比分析预制装配式住宅和传统现浇住宅的建造成本之间的差异及其原因。分析表明:预制装配式住宅中预制部分及其剩余现浇部分的建安成本比例从0.55∶0.45降低至0.50∶0.50时,预制装配式住宅与传统现浇住宅的总建安成本基本相同;预制剪力墙和叠合板建安费用是影响PC构件生产费的关键因素。在此基础上,从政策导向、优化生产工艺、优化建筑方案三方面提出相应的优化措施降低单位预制构件成本、建造成本。     

对建安工程造价控制的探讨

建安工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分,从工程监理或工程施工或甲方代表的角度阐述了建安工程造价的基本概念、特点、作用和建安工程造价管理,着重讨论了建安工程施工阶段的工程造价控制特点和实施。     

试论对建设工程造价优化的全过程管理

建设工程造价管理是对人力、财力、物力的合理配置,本文对建设工程造价管理的概念、影响因素等进行了介绍。并从决策、设计、施工、竣工等多个环节,对工程造价管理的优化进行了一个全方位地探讨。     

如何实现工程成本有效控制的探讨

结合施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，分别介绍了合理的施工组织设计和工期对于控制施工项目成本的重要性，从材料用量和价格两方面阐述了材料成本的控制办法，并提出应从严控制机械作业成本，加强各环节成本管理，从而降低成本。     

建设工程造价管理与控制

以建设单位为主体,从工程项目决策、立项、设计、招投标、施工管理及竣工结算等几个阶段,浅谈工程建设项目造价的管理与控制,力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济、社会效益。     

降低工程成本的管理及技术措施

在保证建筑工程质量及施工工期的原则下提出降低工程成本的管理及技术措施 ,意在帮助施工企业在竞争日趋激烈的建筑市场中占居一定的地位 .增加利润 ,扩大积累 ,促使建筑企业来加强内部管理的同时 ,最大可能的使用新材料 ,采用新技术 ,更新目前较为陈旧的管理模式及施工技术 ,加大施工企业的技术含量 ,最终达到节约国家投资的同时增加企业效益 ,降低工程成本等目的 ,与国际市场接轨     

工程造价管理及存在问题

工程造价管理在项目工程建设管理中占重要地位,本文围绕工程造价管理这一中心,简要分析了工程造价管理的基本概念与工作目的,指出切实有效的工程造价管理应贯穿项目工程设计、实施全过程,并就当前我国社会主义市场经济体制下工程造价管理存在的问题进行深入分析,从外部环境、管理体系、管理机制三方面入手,对完善工程造价管理的具体措施进行探讨,以期为新时期背景下有效改善我国工程造价管理现状,从而实现项目工程效益最大化提供基本工作思路。     

浅谈工程项目成本管理与控制

针对目前建筑施工企业成本管理仅局限于对工、料、机的管理与控制，着重从工程项目成本管理的创新角度阐述了对于项目成本进行全过程管理与控制的操作方略，使工程项目成本管理紧紧围绕影响成本变化的各个环节，把成本管理工作做细做实，从而保证企业的经济效益得到提高。     

论天然气净化厂工程造价控制的重点环节

造价管理是为了真实、正确、合理地反映工程造价,控制工程投资,节省建设资金,建设项目涉及面广,内容繁多,只有抓住造价管理的重点,才能更好地发挥工程造价管理的功能.天然气净化厂工程建设造价控制的重点:一是高度重视设计环节;二是实行概算转批,并对概算进行分解控制;三是高度重视设备物资采购环节;四是向工程量清单计价过渡;五是加强施工现场管理;六是加强与当地政府的协调勾通.所以,分清主次,突出重点是控制工程造价的有效途径.     

加强工程项目造价控制管理的探索

以工程项目造价控制管理为研究对象,通过对工程项目造价控制关键点的研究,从投资决策、设计、施工和竣工这四方面对工程项目造价控制管理提出了相应的建议,指出加强工程造价管理,对提高企业投资额的利用效率、提高企业竞争力、解决供需矛盾等都具有重要意义。     

建设项目工程造价控制措施分析

工程造价的控制是一项经济、技术与管理相互结合的综合性学科,整个项目管理的好坏直接决定了最终工程造价的高低。建设项目的工程造价控制贯穿于整个项目的全部过程,必须做好项目的设计工作,推动项目工程在建设过程中获得最大的经济收益和社会效益。通过对工程造价控制的意义分析,本文探讨建设项目工程造价的控制措施。     

浅析监理人员工程造价现场控制方法

我国工程造价施工阶段造价管理存在着较多的问题,大多数工程监理人员也仅局限于施工阶段的质量与进度管理,工程造价管理方面意识和能力较为薄弱。文章从审计的角度对施工组织设计的审批、工程材料价格、现场签证、工程款计量支付、索赔费用的处理等阐述了监理人员进行工程造价现场控制应注意的问题和方法。