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正【声音】王素卿(中国勘察设计协会理事长)质量是企业的生命线和生存线,质量问题是经济社会发展的战略问题。王素卿理事长从强化勘察设计企业的质量责任主体地位,新时期的工程质量内涵,充分发挥行业协会作用为企业提升质量提供支持和服务三个方面谈了自己的认识,并建议增设优秀质量管理企业奖项,发挥老专家在质量方面的积极作用,提高企业的质量管理工作。     

简析勘察设计企业从事工程总承包业务的法律风险与防范

从目前的政策引导以及市场需求看,勘察设计企业从事工程总承包业务是整个勘察设计行业发展的大趋势。勘察设计企业在从事工程总承包业务时,一边是国家政策的大力支持,一边是严峻的法律风险,勘察设计企业如何把握住国家的政策支持,同时防范法律风险成为所有从事工程总承包业务的勘察设计企业面临的共同课题。本文从国家关于工程总承包业务的相关规定、工程总承包业务面临的法律风险和应对措施建议三个方面进行简要分析,以此为勘察设计企业在工程总承包业务中的法律风险防范提供一定的帮助。     

上海勘察院核心竞争力和竞争优势的保持

文章根据核心竞争力的概念提出了上海岩土工程勘察设计研究院有限公司(简称上海勘察院)的核心竞争力要素,并提出了保持竞争优势的措施,为勘察设计企业的战略管理提供一定的参考意义。     

建筑工程项目勘察设计质量管理解析

工程项目立项并确认可行后,进入到工程勘察、设计环节,施工要顺利开展,勘察起到了决定性的作用,为设计、施工提供依据.在建筑工程项目寿命周期内,勘察设计是关键.建筑行业要实现高质量发展,就需要强化勘察设计质量管理工作.着重于研究建筑工程项目勘察设计的质量管理措施.     

企业质量管理迈入新时代——解读勘察设计行业卓越绩效评价准则

正由中国勘察设计协会和中国质量协会联合编写的勘察设计行业团体标准——《卓越绩效评价准则—勘察设计》(以下简称《准则》)于近期发布。与ISO9001相比,《准则》是以结果为导向的评价体系,对勘察设计企业的质量管理要求更高、更全面。为了让勘察设计企业更好地了解和使用《准则》,帮助企业构建完整的质量绩效评价体系和改进方法,进而推动勘察设计行业从规模和速度发展转向质量和效益发展,中国勘察设计协会质量管理工作委员会负责人沈金龙主任委员对《准则》进行了解读,以便企业在《准则》的指导下不断提升质量管理水平、在全面质量管理的新时代逐步走向卓越!     

勘察设计企业战略评估浅析

本文从"什么是战略评估""战略评估评估什么"出发,分享了对勘察设计企业战略评估的理解,以期为勘察设计单位开展"十三五"规划评估工作提供一些帮助。     

勘察设计企业常见法律风险的风险点及防范

在逐步建立现代企业制度的过程中,勘察设计企业在市场条件下积累了一定的经营和管理经验,对各种法律风险也有了一定认识。论文以实务的角度,从外部交易和内部管理两方面,对勘察设计企业常见法律风险的风险点进行归纳和总结,帮助勘察设计企业有针对性地防范。     

管理创新与设计院的未来

促进勘察设计行业管理创新的又一个足迹5月15日,由中国勘察设计协会主办的第二届全国勘察设计行业管理创新大会在北京召开,全国勘察设计行业300多家企业的管理者以及相关勘察设计协会的负责人共计500余人齐聚京城,一同商讨勘察设计行业管理创新的经验及设计院的未来。大会围绕＂深化改革管理创新＂的主题,总结了企业在管理创新和战略转型方面的成绩与经验,研讨勘察设计行业全面深化改革的思路和途径,交流了企业深化体制机制改革,创新发展模式、转变发展方式的经验。为企业实现持续健康发展,出谋划策。     

质量管理工作是勘察设计单位生存的“基石”

勘察设计单位在向科技型企业转制的过程中 ,其生存的“基石”是工程项目的质量管理。要通过加强全员的质量教育、宣贯《勘察设计技术管理办法》、抓好质量管理制度的落实和贯标认证 ,提高勘察设计质量和质量管理水平 ,增加勘察设计市场的占有份额。     

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅,深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善,这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。     

基于质量链的建设工程项目质量协同管理研究

为提高建设工程项目的质量水平,实现全过程、整体化的质量管理。基于质量链和协同管理理论,以工程项目生命期5 个阶段为关键节点形成质量链,找到质量链运行的3 个序参量:接口管理、组织协同和管理机制。针对每个序参量采取不同的管理措施,通过外部、内部接口管理实现过程协同,通过构建“动态战略联盟”实现组织协同,通过管理机制保障接口管理和“动态战略联盟”有效实施。为建设单位提供了一个完整的建设工程项目质量链运行模型,有利于建设单位整体把控工程项目质量,有利于促进各参建单位配合协作,最终实现互利共赢。     

国际工程项目合同商务策略管理

商务策略管理是通过科学、客观、准确、全面的市场环境分析,制定出一套针对具体国际工程项目合同,行之有效的控制项目成本、增加利润、减少风险、创造机会的策略性管理方法,是完成企业的经营战略目标的基石。     

福瑶新区工程施工质量管理的探析

工程质量是我国经济发展中的一个战略问题,也是二十一世纪市场竞争的焦点。同时,质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。针对目前质量管理现状,施工企业应当通过对项目的决策、计划、组织、控制和协调等一系列全面质量管理的手段来达到项目质量目标。本文通过对福瑶新区工程施工质量管理进行探讨,并提出相应的对策。     

土地开发项目风险分析与风险控制

根据土地开发项目的特点,对土地项目开发决策阶段的风险因素等进行分析,提出项目风险管理模式和步骤,在此基础上对土地开发项目实施过程的风险控制提出可操作性的策略方法。     

企业经营风险的战略管理思考

企业经营风险越来越成为影响企业存在与发展的重要因素,目前战略管理理论多偏重于进攻式的发展战略研究,对经营风险的战略管理研究较少.本文对企业构成威胁的战略性经营风险进行分析,强调了战略性管理的重要性以及管理须注重内部的动态性系统管理和外部的组织与结构安排,以应对战略性经营风险.     

Maximizing strategic value from megaprojects: The influence of information-feed on decision-making by the project manager

Large projects are notorious for erosion of value during execution. Decisions made by project managers have a significant impact on the strategic value of the asset delivered, and those decisions depend on the information feed on which they are based. This study uses theories of organizational behavior, decision-making and program management to investigate the impact of information feed used by project managers on the strategic value delivered by mega projects in the oil and gas industry. A global survey of 69 managers of mega-projects was conducted. Results showed that information feed to project managers significantly influences the strategic value created by megaprojects. Also some moderating effects of contextual factors on this relationship were found. The contextual factors that influenced project manager decision-making relate to what they perceived to be Senior Management drivers for their projects. However the hypothesized moderating influence of project manager experience on decision-making was not found—an interesting observation. It was found that the extent to which project managers feel in control should influence the scope and quality of information-feed that should be sought. Four risk areas were observed as significant to long-term value creation from megaprojects: government relations; host community relations; contract management and procurement; and the influence of multi-location execution.     

中小型施工企业如何推行成本核算管理

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中取胜,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。针对当前低成本战略,中小型施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

基于战略思想的建筑企业工程质量管理机制研究

基于战略的思想,对入世过渡期结束后中国建筑企业工程质量管理面临的优势、弱势、机会、威胁进行了深入分析,构建了工程质量管理战略矩阵,以便明确工程质量管理的战略方向,提出了相应的对策建议.     

论现代企业的战略风险防范

随着企业外部经营环境越来越复杂多变,现代企业面临的战略风险日益增加,如何有效防范和化解战略性风险成为现代企业面临的急迫问题。文章从资源柔性战略、风险文化建设、竞争情报管理和合作创新模式等4个方面提出了防范企业战略风险的思路与措施,对于强化企业战略风险防范意识,提升企业应对战略风险的能力具有一定的借鉴和指导意义。     

Enforcing strategic fit of project portfolios by project termination: An empirical study on senior management involvement

Project portfolios are vehicles for strategy implementation. Senior management should terminate projects no longer conforming to corporate strategy in order to ensure strategic fit. This paper investigates how rigorous termination of bad and troubled projects affects portfolio effectiveness and senior management's decisive role in this context. We introduce the concept of project termination quality, analyse its consequences for strategic fit and how it is affected by senior management involvement. Using a quantitative longitudinal study of a sample of project portfolios, we show that termination quality positively affects strategic fit. We also show a positive, but inverted u-shaped relationship between senior management involvement and termination quality. We conclude that there is an optimal degree of involvement, beyond which an additional involvement of senior managers results in negative effects.