浅谈施工项目管理中安全管理与项目成本的重要关系

随着项目质量责任管理终身制,项目的安全管理、成本管理、进度管理和质量管理被称为施工项目管理的四大控制管理,本文就如何做好这几个方面的关键环节加以了分析和阐述.     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

浅谈公路施工项目管理

介绍了公路工程项目管理的几项要点，从领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几方面进行了论述，指出只有提高公路施工项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益。     

沟通管理在大型展览活动项目中的应用实践

结合两届厦门国际游艇帆船展览会项目的沟通管理实践，在分析展览活动项目沟通管理特点、介绍沟通管理主要做法的基础上，就做好大型展览活动项目协调、提升项目管理水平提出几点对策，为今后大型展览活动项目管理提供参考。     

浅谈建筑工程项目管理的几点创新

随着社会各方面形势的变化,建筑工程项目管理暴露出很多的问题与不足,急需进行必要的创新和优化,本文分析总结了建筑工程项目管理创新的必要性,并从项目管理理念、管理机制、管理内容等多方面探讨研究了有关建筑工程项目管理的几点创新建议。     

施工项目管理浅谈

通过分析传统施工项目管理存在的问题，结合工程施工项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工项目管理的具体措施。     

建筑工程项目管理的强化措施

采取合理的措施开展建筑工程项目管理,能够提高工程建设的质量。基于此,文章从积极开展项目管理信息化建设、重点关注限价设计管理、加大项目招投标工作管理力度、改善项目施工现场管理、做好管理团队建设、完善配套管理制度、优化项目后期管理、强化技术管理这几项措施出发,希望能提升建筑工程项目管理成效,为建筑工程领域的建设发展提供助力。     

浅议如何加强施工项目管理

就如何加强施工项目管理，从项目管理的内容及方法，优化生产要素配置，项目经理应发挥的作用等几方面进行了论述，指出施工项目管理主要是质量、成本、安全等几方面的管理。     

论土木工程的施工管理

随着社会的进步与发展,建筑工程项目不断增加,且人们对此方面的要求越来越高,迫使工程施工项目不断更新以往在管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法。本文通过对施工项目质量管理,施工项目的成本管理和施工项目的安全的管理简要阐述作者对于土木工程的施工管理几点个人的看法。     

构建卓越的“EPC项目管理体系”——中国石油工程设计有限公司EPC项目管理体系实践

通过中国石油工程设计有限公司（简称CPE）EPC项目管理体系建设项目实践,从体系建设的必要性、创新的EPC项目管理体系架构、灵活的项目管理组织建设、可视化的项目管理过程、可操作的项目关键要素管理及有效的咨询项目组织模式等几个方面,阐述EPC项目管理体系建设的主要思路及EPC项目管理的难点和要点,以期对EPC项目实施单位、研究单位以及项目咨询企业等提供参考。     

关于工程项目成本管理的思考

在工程项目成本管理中如何预测项目的成本控制目标,围绕项目的成本目标确立项目成本控制的原则,如何从组招投标、成本、合同管理等几个方面采取措施控制。     

智能建筑弱电项目管理的思考

通过近年来参与智能建筑施工的经历 ,从管理模式、设计方案选择、总承包方项目组织几个方面叙述了如何加强智能建筑弱电项目的管理。旨在逐步完善智能建筑弱电项目管理。     

浅谈施工项目成本的管理

阐述了项目成本管理在项目管理中的重要性，从实行施工项目成本目标责任制、加强项目成本基础管理工作等方面，提出了加强项目成本管理的几点看法。     

谈招标采购与项目管理

通过对项目管理知识体系进行分析,说明采购管理是项目管理实施的重要环节,针对招标采购项目管理的任务提出了几项管理措施,并分析了诸措施之间的关系,以确保项目管理目标的实现。     

浅析海外EPC项目施工HSE管理

项目施工HSE管理是EPC项目管理的重要组成部分。尤其是海外项目,施工HSE管理作为企业管理的名片,代表着企业管理的形象。笔者以自己的工作体会,谈一谈海外EPC项目施工HSE管理的几个重要方面。     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

项目施工管理工作体会

本文以项目施工管理为主，着重从项目管理的依据、施工管理的准备、施工管理中的计划管理、质量管理、沟通和协调管理等几个方面谈了工作体会；也对如何评价项目结果谈了自己的浅见。     

浅谈企业内部的项目团队管理

团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。     

跨区域多项目的房地产项目设计管理研究

在房地产项目管理中设计管理作为核心部分之一,近年来,随着市场走向成熟,房地产行业竞争越来越大,更多的开发商开始注重项目设计管理。在房地产开发项目管理中引入项目管理方法,有利于积极控制项目设计进度、成本、质量等内容。论文简要探讨房地产项目管理中跨区域多项目的设计,分析几种不同设计管理模式,并对设计管理模式在房地产跨区域多项目中的实施,实现项目进度、成本、质量的统一协调。     

现代项目管理在工程实践中的应用

通过对现代化管理的含义、现代化项目管理观念、现代项目管理必须贯彻科学发展观的思想、依靠和推动市场的发展等几方面对建设项目的现代管理进行了分析，以期为项目管理人员提供指导。