"采暖中国·走进名企"系列宣传活动报道青岛华泰以文化促品牌

国企改制后华泰的发展成果 关惠生:华泰公司是从老国企改制后成长发展壮大起来的.下面请金可心董事长谈谈企业是如何从国企改制到民营企业的?改制后企业发展的成果有哪些?     

简论决定国企改制成败的主要问题（二）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步深化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路，以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

简论决定国企改制成败的主要问题（一）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步举化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路。以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

论国企改制中的职工身份置换、经济补偿和人员安置

职工身份置换和经济补偿以及对非在岗人员的安置，是国有企业改制中必须面对的基本问题之一，也是国企改制工作中的难点和热点问题。依法对国有企业职工进行身份置换并按照国家有关政策给予经济补偿，同时妥善安置好非在岗职工，是关系到国有企业改制能否顺利进行，改制成果能否得到维护，改制后的企业能否全面协调可持续发展，以及社会是否稳定的大问题。因此，从中央到地方的各级党组织和人民政府都十分重视国企改制中涉及职工的一系列问题，并出台了一系列优惠政策以保障职工的根本利益，促进国企改制工作的健康发展。笔者就国企改制中的职工身份置换和经济补偿以及对非在岗人员的安置问题进行探讨，以期能对企业改制工作有所裨益。     

国企重大决策别把职工晾在一边

最近，一些企业在改革过程中忽视职工民主权利、改制方案不公开的情况偶有出现。为此，中华全国总工会8月14日发出通知，再次就企业改制中依法依规地落实职工的知情权、参与权、决策权和监督权，切实维护职工合法权益作出强调。国企要改制，这毫无疑问，但国企改制不同于其他企业改制。其一，国有资产该由谁来处置；其二，如何对待国企的劳动者。     

“采暖中国·走进名企”系列宣传活动报道——邦泰奇迹的诞生

发展成果概况 关惠生：邦泰公司近几年来，发展成果非常显著，可以说是一年迈向一个大台阶，产值步步在提升，请夏纪运总经理介绍一下企业国企改制前后发生了哪些变化？是如何在市场经济的大潮中发展壮大起来的？     

大型建筑企业产权改革的成功实践

国有企业改制不但要重形式,更要注重实质,要在完善现代企业制度、加快企业体制创新上推陈出新,重点要解决改制后企业在机制、文化、意识等方面存在的深层次问题。本文通过对江苏省建改制成果的分析研究,得出国有企业改制的核心内容是稳定和发展,只要处理好这两个关系,国企改制才能走向成功。     

大型国有建筑施工企业改制上市后母子公司的协调发展

国企上市有多种方式,由于行业自身特点,大型国有建筑施工企业上市一般都采取分拆改制上市方式.在成功改制上市后,在原主体企业与上市企业间(即在母公司与上市公司间)不可避免地要面临重大的协调发展问题.本文旨在对国有建筑施工企业改制上市后母子公司间所面临的协调发展问题进行研究,并以案例形式提出解决问题的方法.     

国退民进还是国进民进——专访世界银行驻北京代表处高级企业重组专家张春霖

十年以来，中国的国有企业进行了大量的改制，但是改制的情况究竟如何，一直没有整体的数据。而诸如国资流失等敏感的话题，也只能以经验判断作为基础得出结论。由世界银行资助、国务院发展研究中心企业研究所具体执行的一项对中国国有企业改制与重组状况的大规模问卷调查，在历时一年多后终于于日前尘埃落定，拿出了最终的调查成果，并得出国企改制六大结论：最大量的改制集中在2000-2003年间进行；改制成本难以筹集、债务无法偿还是大部分企业改制面临的最大困难；国有资产转让整体上实现了评估价与转让价的持平；国企改制中的公开性、透明性与竞争性仍有待提高；大量的国企改制后实现了股权多元化，且国有成分仍保持控股地位；整体而言，改制均取得了积极效果，其中以民营化的改制效果最佳。这个报告，为我们提供了观察中国国企改革的一个新的良好参考。世界银行驻北京代表处高级企业重组专家张春霖先生，不仅是中国国企改革领域的资深专家，也是此次问卷调查的最初动议者之一，对调查报告的进展一直非常关注。在报告的最终版本确定后，张春霖先生就报告的意义、内容、结论等问题接受了记者的专访。     

转变思想 不断创新——燃气集团办公室服务新国企建设的新举措

<正>1新国企的概念新国企的概念:按照社会主义市场经济规律的要求,按照现代企业制度的标准,对原有国有企业的改革改组改制,在国企内部建立适应市场化要求的体制机制。建设新国企是社会主义市场经济对国     

国企改制的五种类型

国企改制的五种类型国家体改委、经贸委最近提出，国企改制可有五种类型。一、涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，仍需保持国营的形式。二、基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争行业的企业，按一般公司体制改革、改造。三、全国性...     

中型国有企业管理层收购产权后的困惑与排解

自党的十六大以来,以产权变革为标志的国企改制加快了步伐,但以管理层收购、经营者持股职工参股等形式改制的中型企业,也因此经受了市场的严峻考验,尤其是净资产为零甚至负资产状况的中型国有改制企业。“人难弄,钱难挣”成为他们的真实写照。本文针对中型国企改制中的困惑以及如何排解阐述了笔者的看法。     

张泽远:借力改制,再造企业竞争优势

建立现代企业制度是国有企业的改革方向。相形之下,国企改制因受到制度和传统观念的制约,而只能在一定程度上缓解国有企业的现有矛盾。虽然不少国企在改制上进行过探索和尝试,但要彻底解决现有矛盾,还需实现观念和体制上的根本变革。因此,在建立现代企业制度的要求下,国企领导者应继续实行规范化的公司制改革,完善法人治理结构,寻找到产权变革的最佳途径。     

论在国企改制中如何加快建筑机械租赁业的发展

对施工企业来说,工程机械设备是施工企业从事生产经营的重要工具和手段,工程机械设备无论从企业资产的比重,管理要素的重要性,还是企业外部竞争力要素的体现上,都有相当大的影响和十分重要的位置。因此,在国企改制涛声已迫、骇浪将至的关键性阶段,国有施工企业如何顺应国企改制需要,深化设备管理体制改革,提高设备管理水平,对增强企业效益有着十分重要的意义。     

绿地大开发:整合与突围

<正>成功的品牌整合能够提升品牌的知名度和美誉度,保持顾客忠诚,扩大市场份额。成功秘诀转企改制建优质项目品牌整合是世界上很多企业乐于采用的一种营销策略,研究发现拥有强势品牌的公司股东总报酬率比社会平均值高1.9%。2007年,沈阳市大开发房地产有限责任公司(以下简称"大开发")通过国企改制,成为上海绿地成员企业之一。改制后的大开发公司以全新的企业运营机制、全新的精神面貌重新启程。     

信息与其他

《国有企业公司化改制操作实务》征订启事目前 ,市面上有不少关于改制的书籍 ,大部分是教授学者的理论研究专著 ,这些书籍理论性强 ,因此 ,真正能指导企业改制的并不多。在这种背景下 ,我们组织长期从事国企改制、咨询的专家编写了这部《国有企业公司化改制操作实务》。它最突出的特点有 :1.系统全面 :本书是为那些整天忙于企业经营管理活动和生产劳动的人们写的 ,他们没有更多的时间阅读更多的同类书籍。所以 ,我们在编写这本书的过程中尽可能地汇入了有关企业改制的基本内容 ,以使读者在阅读本书后就能对企业改制有一个较为系统全面的了解…     

信息与其他

《国有企业公司化改制操作实务》征订启事目前 ,市面上有不少关于改制的书籍 ,大部分是教授学者的理论研究专著 ,这些书籍理论性强 ,因此 ,真正能指导企业改制的并不多。在这种背景下 ,我们组织长期从事国企改制、咨询的专家编写了这部《国有企业公司化改制操作实务》。它最突出的特点有 :1 .系统全面 :本书是为那些整天忙于企业经营管理活动和生产劳动的人们写的 ,他们没有更多的时间阅读更多的同类书籍。所以 ,我们在编写这本书的过程中尽可能地汇入了有关企业改制的基本内容 ,以使读者在阅读本书后就能对企业改制有一个较为系统全面的了…     

李成玉省长、王文超市长调研宇通重工肯定企业改制成果

作为郑州市重点扶持的51家企业之一的宇通企业集团,其成长发展的每一步都得到了省市领导的关怀和支。通重工作为宇通企业集团大家庭的一分子,同时也是郑州市国企改制的样板企业,其每一个成绩的取得都受上上下下的瞩目。为了调研国企改制的成效,利用新一轮发展的契机和国家促进中部崛起的战略机遇,进一做大做强河南工业,河南省省长李成玉在郑州市市长王文超、副市长胡荃及省市相关部门负责人的陪同下走调研了包括宇通重工在内的一批由国企改制而来的企业。宇通企业集团总裁汤玉祥、宇通重工总经理王伟及司高层在厂区接见了李成玉省长一行并陪…     

走向市场实现可持续发展

国有房地产开发企业如何克服自身固有弊端，实现可持续发展，已成为国企跨入新世纪的主题。从不同角度对这一主题进行解读，是时代赋予国企同行们的使命。天津市房地产发展(集团)股份有限公司(简称“天房发展股份公司”)从自身改制、改革和上市的过程中深深体会到：实行现代企业制度，立足企业内部改革，坚持制度创新，走低成本的资本扩张的路子，是国企走向市场的必然选择。一、改制是国企重新振兴的要求1.土地长期靠划拨，市场能力下降天房发展股份公司成立于1981年，1993年整体改组为股份制企业，由国家股、企业法人股和职工内部股组成总…     

浅谈国营企业改制——对当前国有企业改制的冷思考

1 当前国企改制的主要方式及其存在的问题 目前,无论是理论上还是实践上,均认为国有企业"所有者"缺位,"产权不明晰",不能形成有效率的企业治理机制,企业经营效率低下,国家不堪重负等这些国企问题只有进行彻底的产权制度改革,建立以股份制为主体的现代企业制度,才能从根本上予以解决.