我厂推行全面质量管理的概况

全面质量管理是现代化企业管理的重要组成部分,是一种先进的科学管理方法。它要求企业充分发挥专业技术和组织管理作用,形成一个有效的质量保证体系,达到优质、     

世纪之交话说企业质量管理

根据国务院颁布的《质量振兴纲要》要求，推进以现代企业制度为主要内容的企业改革，建立一整套适应市场经济要求的科学管理制度。而科学管理，从根本上来说，就是要做到全面质量管理，把质量管理作为企业经营管理的纲。当前，由于国际国内的经济环境已经发生了很大的变化...     

报业印刷发展与物资管理现代化

印刷业是加工型工业,经济效益来源于生产过程的认真管理和细致核算,作为主要成本项目的物资材料管理在报业印刷管理中占有十分重要的位置。在现代企业制度下,报业印刷企业的物资管理也要从粗放型管理向科学管理转变,运用现代管理技术,对印刷物资的进、销、存进行科学管理和全面认真核算。一、物资管理是报业印刷管理的重点内容之一印刷物资主要是生产原辅材料,它是印刷生产中最大的成本项目之一,是现代企业管理的重要内容之一,其进、销、存等环节的管理水平直接影响整个企业的经济效益,同时对产品质量、出版时效、生产成本等其他管…     

对轧花厂开展全面质量管理活动的思考

对轧花厂开展全面质量管理活动的思考安徽省棉麻公司王正伟轧花厂全面质量管理是指轧花企业全体职工及有关部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学管理方法，对原棉收购、籽棉加工、皮棉销售进行全过程质量控制，提高产品质量和工作质量，为纺织工业提供优质原料...     

争创新型盐业企业——上虞市盐业有限公司管理工作纪实

管理是企业永恒的主题，企业的发展与兴衰，取决于企业管理的优劣，而科学管理是企业健康发展的基石，浙江省盐业集团上虞市盐业有限公司（以下简称上虞公司）在这几年里，始终围绕企业科学管理，严格管理的核心，大力发展实施了现代化管理模式，将分散杂乱的管理内容整合为系统的管理体系，向管理要郊率，靠管理增效益，引导企业步入科学管理的轨道。     

全面质量管理在酱油生产中的应用

开展全面质量管理工作是一项新的科学,是开辟企业科学管理的新途径。国外早在三十年代就开始应用质量管理,从事后检验及数理统计方法,发展到全面质量管理阶段,它对企业的管理及产品质量的提高起了很大的怍用。我们学习和应用全面质量管理的方法和经验,一是要结合企业的特点,二是不能生搬硬套,使参加质量管理工作人员易掌握易接受,三是要有一个正确的态度,防止不加选择,不作分析的盲目倾向。最终通过开展全面质量管理工作,把企业的产品质量提高到先进水平,降低成本,提高经济效益。现对如何搞好企业的全面质量管理以及对我厂开展质量管理工作的设想谈点粗浅认识。一、全面质量管理的基本特点1.全面的质量管理工作贵在一个“全”字。要把全厂(企业)各项工作都纳入“质量第一”的轨道。质量是企业的生命,要生存就要保证产品质量,产品质量的高低是企业工作质量的综合反映,     

标准化小知识

标准化的作用主要表现在以下十个方面：①标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理．就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础；②促进经济全面发展，提高经济效益。标准化应用于科学研究，可以避免在研究上的重复劳动：应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率等；③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。     

"以人为本"是传媒业人力资源管理的根本

众所周知，企业管理经历了三个阶段。第一阶段是以1911年泰勒所著的《科学管理原理》一书问世，标志着企业管理从漫长的经验管理阶段跨入科学管理的新阶段，但这种管理重物轻人，是由物支配人的管理；第二阶段是从科学管理到文化管理，首次承认了在人、财、物诸因素中人是首要因素；第三阶段是20世纪60年代提出的“以人为本”的管理”，     

浅谈纺织机械设备的管理

我国市场经济的快速发展,给纺织行业即带来了机遇和挑战。纺织企业的快速发展离不开纺织设备的科学管理,加强纺织机械设备的科学管理是企业加强管理不可忽视的重要部分。本文主要阐述了如何进行纺织机械设备的管理,来加强纺织企业的竞争力,增强企业的经济效益,促进企业的快速发展。     

标准化知识普及教室第二单元

24．标准化的主要作用是什么？标准化的主要作用表现在以下十个方面：①标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形成，都是以标准化为基础的。②促进经济全面发展，提高经济效益。标准化应用于科学研究，可以避免在研究上的重复劳动；应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和有序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调。高效率等。③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准，就能迅速…     

进一步完善棉花加工企业内部管理机制的思考

当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导，以深化企业改革为动力，以强化企业管理为保证，大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质，以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步，其中技术进步是提高效益的物质技术基础，管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术，采取不同的管理，得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差，如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制，已经突出地摆在了我们面前。     

运用“三图一表”提高酱油生产管理水平

全面质量管理是现代化质量管理方式,对提高质量、降低消耗、取得经济效益、增强企业素质有很重要的作用,是先进的科学管理方法。我厂酱油车间于1982年7月成立了以厂领导、车间领导和骨干工人为主的QC小组,运用全面质量管理——侧重运用“排列图”、“因果图”、“控制图”、“对策表”(三图一表)等基本方法,对设备、工艺、质量各方面存在的问题,进行了多次攻关活动,稳定、提高了酱油的质量,取得了较好的效果。结合我们在“改善酱油风味、提高酱油质量”中的PDCA循环,谈一下我们开展全面质量管理的体会。     

统计之于现代企业经营决策

我国正式成为世界贸易组织的成员,标志着我国将全面融入世界经济贸易体制和更深程度上参与经济全球化竞争。这为我国带来良好发展机遇的同时,也带来十分严峻的挑战。我们的企业如何从容应对国内、外同行的激烈竞争?如何在这一环境中求生存谋发展?企业首行要练好“内功”,做到科学管理。科学管理需要大量的社会经济信息,而统计是社会经济信息的主体,随着现代企业制度建立和现代化管理的发展,企业统计工作的任务由单纯的信息咨询、监督、服务职能进一步向预测、监测、参与企业决策职能转变。一、统计在企业生产经营决策中的作用1.统计信息是企…     

漫话丝绸印染企业的标准化管理

标准化是国民经济和社会发展的一顶生要的综合性基础工作。随着我国商品经济的发展,市场竞争的形成和全面质量管理的深入,标准化在组织现代化生产和实现科学管理,在提高产品质最、努力降低消耗这两个急待解决的工业企业的关键问题中的作用,已被越来越多的人们所认识。经过几年质量管理和标准化管理的探索和实践,使人们逐步认识到标准化是质量管理的基础,是提高产品质量的技术保证,标准化管理是提高企业质量管理水平的关键。     

上棉十七厂开展全面质量管理工作

我们上棉十七厂学习国内外先进的科学管理方法,结合实际,开展了全面质量管理工作。虽然时间不长,但已初步取得一些效果。广大干部、群众对全面质量管理的好处有了进一步的认识,一个从厂部到班组的质量管理网已初步形成,生产过程中的质量控制已由点到面全面推开。     

分析管理科学的人本原则

管理学是一门理论与实践相结合的综合性学科。当前社会的不断发展,越来越多的企业开始采用科学的管理方式。管理科学分为作业管理、组织管理、管理哲学三部分,作业管理与组织管理这两部分偏于实际,而管理哲学就偏向于理论知识。本文对管理科学的原则之一的人本原则进行分析,为改进科学管理方式提供一点有效的参考,提高科学管理的效率,提升企业的整体效益。     

糖厂化学管理软件系统的研究应用

随着制糖工业技术的快速发展,制糖行业对生产过程实行控制协调,需要加强企业的科学管理。糖厂化学管理软件系统在制糖领域的具体应用,对促进制糖企业规范、高效运行和科学管理,有着重要的现实意义与实用价值。     

全面质量管理(二)

三、全面质量管理的基本方法全面质量管理的目的,是以最优的质量,最低的成本,如数如期地交货。每个时期里要有一定的方针、目标,并且用科学管理的手法付之实现,这就是全面质量管理的过程。在全面质量管理过程中,解决问题的步骤和质量管理的基本方法是;四个阶段、八个步骤、七种工具。     

科学管理设备是企业进行成本控制的重要环节

本文分析了企业加强设备成本管理的重要性,阐述了设备成本管理中的问题,提出控制设备管理成本措施和方法,论述科学管理设备是企业进行成本控制的重要环节     

浅析人工成本管理的问题与对策

人工成本的科学管理是建立和完善现代企业制度的必然要求。随着市场经济体制和现代企业制度的建立,我国实行了新的会计制度,合理界定了人工成本范围,规范了企业人工成本列支制度,企业人工成本的管理进入了新的阶段。我国一些行业和企业已经开展了对企业人工成本的统计工作,但许多企业对人工成本仍没有完整的概念,未对人工成本进行总量控制与核算,更缺乏对人工成本的分析与控制。本文通过分析人工成本的定义进一步看清楚了人工成本管理在企业中的作用同意义,随着文章的深入进而探讨了当代企业人工成本管理存在的问题并提出加强对人工成本进行科学管理的对策建议。