电力企业创建和运用激励机制的思考

激励是人力资源管理的重要内容.论述了电力企业在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效途径,提出了激励在实际运用中的技巧和做法.     

锚定“四个一流平台”总体目标 中交投资:打造高质量央企投资平台

“观今宜鉴古,无古不成今。”习近平总书记在党的十九届六中全会上强调,要深刻认识以史为鉴、开创未来的重要要求。2021年是中国共产党成立100周年,也是习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表五周年,在全党上下热烈庆祝党的百年华诞、扎实推进党史学习教育的特殊年份里,中交投资有限公司(下称中交投资)党委组织对习近平总书记重要讲话精神进行了重温学习,回首走过的道路,总结经验、分析不足,从历史经验中汲取智慧和力量。     

高校人力资源激励机制分析

现阶段．优秀大学教师成为各高校互相争夺的人力资源，教师队伍的流动性加快了教师资源合理配置的力度，也给高校的人力资源管理造成了一定的冲击。我们应该重新审视大学教师工作的新特点、新情况、新问题．制定适宜的激励机制。     

基于单元化的“一个流”生产方式的应用分析

以A公司壳体部件生产为例,将单元化生产与"一个流"生产方式相结合,设计单元化的班组模式。选择功能简单、小型化的生产设备,并将六轴成直线型排列,将清洗—碰焊—滚丝布置成U型布局,在六轴至清洗机之间采用输送带输送的传动方式,在清洗、碰焊和滚丝各工序之间分别使用提升机进行连接。在"一个流"单元生产中,需要同时考虑设备产能的平衡及单元化成员工作效率的平衡。"一个流"生产模式可减少在制品的存储数量,提高生产效率,但也面临在制品检测、小批量产品的换线换模、"多面手"的培养等问题,需在实践中进一步完善。     

二次流现象及其初步研究

对二次流的研究有助于认识和解决许多自然界及工程的问题。二次流存在于一切粘性流体作曲线运动中 ,通过试验室最基本的二次流研究发现 :二次流场以旋转面存在于圆形底部 ,并且对颗粒有“搬移”到中心的作用 ,此作用力不同于离心力但也可用相近的函数关系表示。     

关于扎实开展“工人先锋号”创建活动的思考

创建"工人先锋号",是企业工会组织以争创一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩为主要内容,来提高员工素质、强化班组建设为目标的创优争先活动。通过创建"工人先锋号"活动,可以实现班组管理制度化、生产组织规范化、作业程序标准化。要扎实开展好"工人先锋号"创建活动,必须提高全员认识,完善制度标准,形成活动特色,抓好关键环节。     

企业高技能人才层级晋升激励机制

工业化是世界经济发展的主题。我国工业起步较晚,配套人才培养体制机制不完善,高技能人才短缺。本文从高技能人才培养目标入手,阐述了高技能人才的功能定向,分析了高技能人才短缺的原因,构建出以高技能人才层级晋升、技能津贴为核心内容的高技能人才激励机制,论述了人才培养的途径,并介绍了高技能人才的评聘流程和日常管理。该机制的构建,可以调动工人钻研专业技能的积极性,从而有效解决高技能人才短缺问题。     

“X”型宽尾墩在底流消能中的应用

针对低Fr底流消力池消能率低的问题,提出进口“X”型宽尾墩+底流消能的消能模式,即在消力池进口设置“X”型宽尾墩,以达到分散水流、增加消能率的目的。通过试验,观测该型消能方式的水流形态、水深沿程分布、时均及脉动压强等水力学参数。结果表明：水流形成了底流+纵向拉伸水流+挑射水流的入池方式,水流分散入池,充分利用了消能水体;水跃长度为跃后水深与跃前水深差的6.8~13.3倍;消力池底板时均压强变化平稳,脉动压强均方根为进口流速水体的0.03~0.18倍;与传统底流消力池相比,消能率提高了2~3倍。对于低Fr底流消能,进口“X”型宽尾墩+底流消能是一种值得推荐的消能方式。     

“人的全面发展”与素质教育——马克思主义关于“人的发展”理论及其现实意义

阐述了马克思主义关于人的发展的理论，说明人的全面、自由、充分发展是人的发展的最高形式，并研究了人类发展的最高目标与现实目标之间的内在联系，指出这一理论对加强素质教育的指导意义。     

企业如何建立有效的激励机制

目前,如何建立有效的激励机制已成为各个企业面临的一个重要课题。本文结合激励理念,建议企业应从多方面着手,建立有效的激励机制。     

建设项目设计方激励机制分析

分析我国的工程项目设计阶段主要存在问题,指出产生这些问题的根本原因是设计过程的信息不对称和缺乏监督制约机制.利用委托代理理论,分析了设计方在对称信息和不对称信息下的行为,得出在信息不对称的情况下,设计师的努力水平会降低,同时产生一定的代理成本.根据分析过程,指出了业主应选择信誉较好、实力较强的设计方;对设计方采用激励合同并引入监督机制;将设计前期工作深入细致做好等方法来有效提高设计方努力水平和降低代理成本.     

试论高职院校后勤管理的激励机制建设

依据高职院校后勤管理的现状,分析后勤员工队伍的特点,提出创建后勤管理激励机制的八种方法。构建科学合理的高职院校后勤管理激励机制,充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,提升服务水平和服务质量。     

论高职科研激励机制的构建

构建高职科研激励机制,要注意以下基本问题：遵循高职教育规律,确保正确的科研定位与科研活动的有效性;进行深层制度改革,建立高职科研激励机制的良好运行环境;合理运用激励理论,真正发挥其应有作用.     

高职院校薪酬激励模式及构建初探

高职院校根据自身实际科学构建具有激励效用的薪酬模式,对充分调动教师工作积极性和创造性、促进高职院校健康发展极为关键。简述薪酬、薪酬激励的概念和高职院校教师薪酬激励的必要性,通过对三种薪酬激励模式进行的客观详实分析,归纳总结出各模式的利弊及在高职院校的适用性。     

关于建立合理有效企业激励机制的若干思考

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,引起并维持实现企业目标的行为,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬,最终强化员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。     

浅议高校班团队竞争激励机制对学风建设的促进作用

分析了当前高校学风建设中存在的问题和引入班团队竞争激励机制促进学风建设的理论基础,并从目标激励、情感激励和物质激励三个方面对竞争激励机制在学风建设中的运用进行了探讨。     

长沙市小微企业人才激励机制的优化研究

小微企业在扩大就业渠道、促进经济增长和社会和谐稳定、提升科技创新能力等方面有着不可替代的作用,对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。通过分析长沙小微企业人才激励机制现状及存在的问题,有针对性的提出人才激励机制优化建议,对于小微企业的引进人才、用好人才、留住人才,具有一定的指导意义。     

析供电企业激励型薪酬分配机制的构建

构建激励型薪酬分配机制是通过将员工业绩水平、职务层次、个人能力等与薪酬分配充分挂钩,实现将公司目标任务、业绩指标层层分解至每一位员工,并注重发挥团队效能,产生组织绩效,促进个人与企业共同发展,最终推动公司各项工作任务和目标的完成。依据业绩、能力和职务层次(岗位职责)来实现薪酬分配的体系,能合理拉开分配差距,提升员工工作积极性。     

企业核心员工激励机制的探讨

在全球化竞争和知识经济时代，核心员工成为企业战略性资源，也成为了人才市场上主要的争夺对象。核心员工一旦流失，将对企业造成不可估量的损失。本文分析了企业核心员工激励方面存在的问题，并重点对核心员工激励机制进行了一些有益的探索。