“咪蒙”团队办公室

正国内新媒体大V咪蒙是本案的甲方。通过几次接触,寸设计发现这个公司有意思的是,老板与员工的关于并不是传统的上下级关系,大部分员工都是95后,他们不把老板当老板,而是大家组团"虐待"咪蒙。于是设计团队也没把咪蒙当成甲方,而是把这些95后小伙伴的诉求当成真正的甲方诉求,一同加入"虐"咪蒙的行列!     

坚朗希望小学落成

2005年8月．历时半年的坚朗希望小学在中国近代史上最悲壮的战役——西路军鏖战临泽的甘肃省临泽县倪家营完工，甘肃省领导和张掖市人民热情邀请坚朗公司参加剪彩仪式。坚朗公司一向秉承“以人为本”的经营理念，当初希望小学的选址是通过全体员工投票选举产生的．这次全司高层做了同样的决定，参加剪彩仪式的员工代表必须是普通员工，由全体员工投票选举产生。因此，8月l6日参加坚朗希望小学剪彩仪式的坚朗公司十名代表，没有一位是公司的管理人员．他们是工作在最平凡的岗位上的普通员工，是全体员工公认的最有资格担任这次爱心大使的优秀员工代表。十名坚朗公司优秀员工代表到达希望小学后，受到了当地政府领导、当地人民和全体师生的热烈砍迎，小学生代表们还把红领巾献给他们，把这种至高无上的荣誉献给他们最尊敬的人。     

懒老师成就好学生——浅谈创新作业设计的实践

<正>看到大标题,不少人一定吓了一跳,"懒"字被赋予了太多的贬义意思,致使很多人都不愿意被说"懒"。记得魏书生曾说过这样一段话:"所谓懒老师,‘懒’应该是有的放矢,而不是随意的懒,更不是放任自流,不管不问。"做到"懒"得科学、合理,"懒"得有方、有度,"懒"得有心、有效。学习了魏书生老师的这番话,在教学中,我就开始尝试着学懒,把主动权交给学生,激发他们的学习兴趣,培养他们的语文学习能力。本文我就给学生布置作业和各位同仁谈一谈我的懒心得。     

透明化管理研究

我们正在进入一个前所未有的透明化时代，所有的公司都必须使自己在股东、顾客、雇员、合作伙伴甚至全社会面前保持完全的透明。公司利益相关者无时不刻在监督着公司的一举一动。首先是来自员工的监督，公司领导层每一个举动都被置于显微镜之下，员工会加以审查、分析、评判。接下来是顾客，企业要争夺顾客，还要争夺股东和机构投资者，所有这些利益相关者都变得越来越有戒备心，联系也愈发紧密。所有这些，都促使公司要将透明化管理摆在重要的地位。     

废地砖"磨名"冒名牌

近日,成都某装饰公司经理投诉称其在成都雅丽瓷砖加工厂购买的全玻化抛光砖全部不合格,这家公司销售的“贵翔”等品牌瓷砖,是用从夹江收购来的废瓷砖加工而成的。黑幕:磨掉名字改头换面据该公司一位员工透露,该公司生产的瓷砖都是老板从外面拉回成品叫他们“改头换面”。具体操作方法是:把瓷砖背面的商品名字磨掉,然后经过简单加工,找来广州名牌瓷砖的外包装盒装好,本来破旧的瓷砖就变成了广州名牌瓷砖。该员工还透露,这种货很好认,由于经过了再加工,它的尺寸就不达标,本来标准应该为600×600或800×800,它却只有580×580或780×780。暗访:…     

安阳华润燃气有限公司推行“首席员工”制度

2009年“五一”国际劳动节期间，安阳华润燃气有限公司对评选出的10名本年度“首席员工”进行了表彰，他们均来自公司生产一线岗位，并且都是在各自的岗位上做出突出贡献的一线普通员工，其中还有两名临时用工人员。每月将比其他员工多1000元首席员工津贴。     

老板,要给员工永恒的希望

武汉创高公司的副总曹丽萍说,他们公司最大的财富是员工对公司都怀有一颗感恩的心,因而对公司极富有责任心.此话很深刻.然而依己之见,他们的员工一个个之所以动力十足,关键是他们在创高干能看到希望、能实现希望.创高的经验告诉我们：老板,要给员工永恒的希望.     

选择了远方 便风雨兼程

正读了改革心路,宋董事长的"我其实最想点燃的是员工心中之火""员工是最重要的,所有的工作都是靠员工做出来的。如果他们理解企业,热爱企业,做企业就不费力气,工厂管理、质量、服务等都能做到最好。""没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事"等等,这些看似普通的语语却给了我较大的震撼。目前光伏行业正处于冰河时期,我们公司也处于较困难的时刻,领导们忙于为公司转型寻找新项目,为开     

西门子通过并购RVSI Acuity Cimatrix公司提升自己在工厂自动化传感器领域的地位

西门子已经完成了对RVSI Acuity CiMatrix公司的并购事宜。后者是总部设在美国新罕布什尔州纳什瓦市的美国洛宝德视像系统公司的一家子公司。RVSI Acuity CiMatrix公司在工厂自动化机器视觉领域居于领先地位，拥有大约100名员工。这些员工都将合并到西门子的企业结构中。     

浓妆淡雅皆风情

Helen，经营着一家自己的公司。精致的妆容、得体的服装是Helen每天穿梭这个城市必备的装束。Helen说，她希望无论是在公司的员工还是在家中的丈夫和孩子的印象中，她都是美丽的。家，是她经营美丽的另一处场所．她喜欢把公司的员工和朋友都请到家里来．一起分享她的美丽世界。[编者按]     

日本光生铝工业公司铝合金金属型铸造概况

文章介绍了日本一家铸造技术水平和管理水平十分先进的铝轮毂金属型铸造公司，该公司规模小，工艺技术先进，设备经常更新，不断强化管理，生产效率不断提高，产品适应市场变化，切实保主货期，作者以其所见所闻对“光生”公司科学的管理方法和独到的工艺技术作了详细描述。     

米罗数据处理系统公司,布伦瑞克

中心大堂可以用作接待、展览、培训及其他用途。围绕大堂的是智囊机构，这里用于研制新的计算机元件，同时处理产品销售的商业部门也设在此处。所有的房间都只用玻璃隔墙，朝向公共空间的中心，使那些以年轻人为主的员工能保持他们的工作习惯。设计的概念是要把产品部和服务部放在同一屋檐下。建筑的背面是一个两层高的厂房，内设可以直接装卸物品的货用坡道。建筑像一个三开间的巴西利卡。中开间上盖拱形屋顶，突出于接待厅，展示出欢迎的姿态。建筑材料主要采用了暴露的混凝土结构、波纹金属板和生铁，强调了该行业的技术内涵。我们的客户…     

房地产企业的"增长烦恼"

增长的烦恼 最近,笔者所在企业请一家公司做了一个诊断,目的是:公司为什么吸引员工?员工对公司的什么最满意?结果是员工中80%比例的人提到公司的发展前景,也就是公司有前景他们愿意留下,如果公司没有前景他们就会"跑人".所以,如果公司不发展,员工没有发展空间,员工队伍也就散掉了.     

今年花胜去年红——巨人通力召开2008年迎春大会

2月17日下午，巨人通力电梯有限公司隆重召开了2008年迎春员工大会。尽管这次大会由于年前突如其来的大雪而延迟到了年后，但丝毫没有影响到大家的兴致，每个人脸上都洋溢着幸福的笑容，大会在一片喜气洋洋的氛围中进行。会上，公司董事长钱江对2007年的工作进行了总结性发言，对全公司广大员工一年来的辛勤工作表达了谢意，并对未来的战略目标作了规划。大会对2007年度先进单位、明星员工、优秀员工的获得者进行了集中表彰，肯定了他们过去一年的工作表现以及为公司所作的贡献。     

Galleria时装店,首尔,韩国

磁性几何 在首尔，Galleria百货公司是以经营专卖店为主的系列化百货公司，每家专卖店都为顾客提供了良好的购物环境，     

舒适室内空气品质工作效率和健康的保证

新装修完的家，漂亮堂皇，却不敢住进去：公司的高级经理们忙着制订复杂的激励机制和管理措施，希望为公司赢得更多的效益，却突然看到手下的员工昏昏欲睡，工作效率几乎接近零。这些都是糟糕的室内空气质量搞的鬼。     

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寿光一建公司把文体活动作为企业文化建设的重要内容，通过组织富有情趣、有益身心的文体活动，推动了公司文化活动的蓬勃发展。为了迎接第十一届全运会成功举行，该公司近日组织员工参加了“相约健身”长跑比赛，不仅锻炼了员工体能、而且丰富了员工生活。     

从AOTS说起：谈日本的管理企业

据了解，日本许多管理手段原本来自中国。由于他们注重把吸纳来的别国经验在实践中加以总结和提练，形成了具有日本特色的管理方式，而且的确激发了员工堪称一流的敬业精神，值得我们学习和借鉴。日本基础技术公司董事长田中则光先生（前右四）结束其“日本式经营的理念、特征、手法”讲座后与全班学员合影。ＡＯＴＳ（日本财团法人———海外技术者研修协会）是于１９５９年在日本通商产业省的帮助下建立的以民间为基础的非赢利性团体，依靠日本政府补助金和民间企业捐款等作为活动经费来源，以向发展中国家的企业进行技术转让，促进技术合…     

企业何时该破例?

企业从优秀到卓越的蜕变则是拥有一批杰出的员工,他们清楚自己的社会责任,了解忠诚客户对企业发展的意义,懂得在什么情况下可以破例。我们经常讨论什么样的公司是好公司,什么样的公司不是好公司。我们发现,很多优秀公司是靠制度来管理,公司内部有各种流程,80%的日常事务员工都可以根据流程独立解决。缺少流程的公司则每件事情都变成特例,遇到任何事情都需要领导来拍板,这类公司像救护队那样整天忙来忙去,每天在各种审批中     

南京百江春节前给生活困难员工送温暖

2007年2月13日14日．南京百江行政及工会领导冒着蒙蒙细雨．分别来到南京市下关、玄武、鼓楼、江宁区等地，亲切看望慰问了因工伤休养在家休养员工纪家勇、李志虎以及身患疾病且家庭生活困难的38名员工．公司领导挨门逐户仔细查看了这些生活有困难的员工住处及家庭成员就业情况生活情况．叮嘱他们珍爱健康，树立信心，克服困难，好好过年，逐步改善工作生活环境。两天共向困难员工发放慰问金7000余元．使生活困难员工再次感受到了企业的温暖。[第一段]