社会责任，中国海油的实践

作为一个中央管理的国企,近年来,在社会责任方面中国海洋石油总公司一直在不断地探索。在历史上,企业一度把利润最大化作为企业发展的最高目标。但随着社会的不断进步,人们开始认识到,经济发展的最终目的是要促进社会和人类自身的全面进步。经济的发展不能危害到社会进步和人类自身的发展,因此提出了企业的社会责任问题。     

石油企业践行社会责任的思考

提升企业社会责任是增强企业"软实力",提高市场竞争能力,造就百年企业的必然要求。在经济全球化时代,随着社会的进步和企业间竞争的加剧,对过去那种追求企业利润最大化的经营行为正在说"不",对相关利益者承担相应责任,强化企业社会责任,日渐成为现     

油田电网降损的措施与对策

供电网损率是衡量供电企业管理水平高低的一项重要指标．是供电企业综合经济的体现。努力降低网损、提高企业利润最大化始终是企业追求的目标。     

和谐社会下我国大型油企社会责任的履行

企业是社会系统的有机组成部分，是市场经济的主体，是社会财富的创造者，是社会进步的推动者。所谓企业社会责任，是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要履行对员工、消费者、社区、环境的社会责任，包括保障生产安全和职业健康，保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。然而，一些企业以追求利润最大化为唯一目标，忽视了理应履行的社会责任。另外，一些企业的能源高投入，低产出、污染重的粗放型经济增长模式，给经济的可持续发展带来了前所未有的挑战。如果不重视这些问题的解决，将会影响我国经济发展的后劲。     

油田推行经济活动分析工作的特点与方法例示

以油气产品生产过程为主线，有效指导生产：以寻求生产经营最佳的管理方式．实现生产过程的优化和效益最大化为目的．河南油田近年积极推行经济活动分析工作．各主要单位企业均建立了经济活动分析模板．降本增效成效显著。     

清洁生产是实现循环经济的必由之路

随着科技的进步和工业的发展,许多企业只追求利润最大化,长期忽略生产对环境造成的破坏及危害。致使环境污染日益严重、资源遭到破坏,企业难以实现良性的经济循环。1末端治理的危害20世纪60年代以来,为了减轻发展给地球环境所带来     

追求公司价值长期最大化

追求公司价值长期最大化,就是企业在持续生产经营过程中,不断追求合理、适度、稳健地增值。     

精细管理迎来炼油春天

其名石化炼油分部从找差距入手,坚持学赶先进,以经济技术指标先进化促进效益最大化,今年头4月实现利润和主要经济技术指标居中国石化炼化企业前列。     

精细管理迎来炼油春天

其名石化炼油分部从找差距入手,坚持学赶先进,以经济技术指标先进化促进效益最大化,今年头4月实现利润和主要经济技术指标居中国石化炼化企业前列。     

开发型研究院科研生产率问题探讨

随着我国科技体制改革的不断深化，大量的开发型科研院所已经或正在改制为科技企业。其根本目的是为了让开发型科研机构更好地融入市场，加速科研成果向生产力转化，为经济建设服务；同时，促使企业成为技术创新体系的主力军，以科技促进生产率的飞跃发展，带动生产力的大幅提高，发挥“科学技术是第一生产     

企业目标整合及其对策

企业是具有一定目标 ,在生产或流通领域从事特定活动 ,向社会提供商品和劳务的经济实体 ,其最终目标是实现企业价值最大化。分析了企业两个利益主体 (所有者和经营者 )的目标冲突 ,提出了企业整合的目标及其对策 ,从而促进企业长期稳定发展。     

油田物资资源市场管理漫谈

<正>随着社会主义市场经济的发展,生产资料市场已由卖方市场变为买方市场,各生产企业为了企业效益最大化,在采购生产资料时都想方设法在众多供应商     

关于提高炼化企业生产效率的路径分析

利润最大化是企业进行市场经济活动的出发点和归宿，而提高生产效率是包括炼油化工企业在内的所有企业利润最大化直接而有效的手段。在炼油化工生产过程中，通过优化生产工艺技术、选用节能生产装置和设备、推行先进管理理念等，都可以进一步提升企业生产的技术水平，降低生产成本，维持企业生产的高效运行。鉴于此，以炼化企业的生产效率和经营效益为切入点，通过节能降耗、生产自动化、强化设备资产监控等方面来探究炼化企业生产效率提升策略，为炼化企业实现利润最大化提供参考方向，进而推进石油化工行业蓬勃发展。     

审计必须由幕后走向前台

企业管理的目标就是要实现价值的最大化!而实现企业的最大价值则意味着,不仅要关注企业的短期业绩,也要注意企业的长期健康发展,即公司在长时间内保持其业绩的能力。健康的企业包括许多要素：健全的战略;维护良好的资产;创新的产品与服务;在客户、监管机构、政府和其他利益相关者当中具有良好的信誉;以及吸引、留住和培养高效能人才的能力。     

浅议油区构建和谐财务关系应关注的层面与问题

财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分，与其他职能子系统的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常运作与效率。要提高企业管理效率，必须使各管理子系统之间相互协调。财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化，财务管理通过合理地组织资金运动，积极地促进企业的生产经营活动，来推动企业管理的有序进行。     

油田电网经济运营效益最大化管理模式的研究与构建

从胜利油田电网实际出发,通过对生产管理、电网结构、电价政策、供电服务的分析,提出了油田电网经济运营效益最大化管理模式,对影响电网整体效益的影响因素进行了分析、探讨,制定了具体措施,阐述了建立油田电网整体效益最大化管理系统的必要性和实施效果.     

EVA与企业价值问题研究

介绍了经济增加值（EVA）的定义、计算方法及其与企业价值的关系,阐述了实现企业价值最大化的途径以及实施EVA考核应把握的重点。认为EVA的基本内涵就是企业经营要考虑的各种要素成本,只有企业利润在扣除了全部资本成本后的余额才是其真正实现的盈利或创造的价值;EVA考核将促使企业通过资本成本最小化、现金流量最大化、持续发展能力最大化等常规途径与并购等超常规途径而实现其价值最大化;当前实施EVA考核应重点把握好加快价值管理和战略管理模式的相互融合以及重塑新型的战略价值评价体系两个方面的问题。     

当代企业管理新概念

为了适应外界环境的巨大变化,企业经济类型正在由以大规模生产为主要特征的生产经济型企业,转向以全球化、信息化和服务化为主要特征的服务经济型企业,企业管理也在发生着深刻的变革,出现许多新的概念,这些新概念在某种程度上反映出当代管理的新趋势。     

如何实现管理精细化?

石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化？从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。     

节约型企业机制为重

企业是社会的重要组成部分,是社会的缩影,建设节约型社会首先要加强节约型企业的建设工作。同时,崇尚节约也是企业持续健康发展的需要和企业不可推卸的责任。不断完善节约目标考核机制古人讲,“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,“强本而节用,则天不能贫”。崇尚节俭,向来是中华民族的传统美德。企业作为产品的直接生产和制造者,在追求效益最大化目标的同时,更应将节俭办企业放在重要位置。首先要结合企业的生产实际,建立健全企业产品节约资源的标准,通过规范形式来倡导资源节约。日本瑞穗证券公司最近分析,目前中国每生产1美元产值需使用80…