油田企业人才队伍建设的探索与实践

<正>近年来,随着油田改革的不断深入,企业人力资源的管理模式由单一走向多元,对人才队伍管理提出了新的课题;石油钻井企业国内外业务的拓展及经营环境的变化,对人才队伍的综合素质和能力建设提出了新的要求;人才价值取向的日益多样化和人才竞争的加剧,对公司如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,提出了新的挑战。本文结合钻井一公司人才发展状况,就如何加强油田企业人才队伍建设做简要探析。     

做强企业培训工作的实践与探索

中国石油管道学院作为中国石油集团和管道企业重要的教育培训基地,多年来以加快建设学习型、创新型企业,全面提升企业的可持续发展及核心竞争能力为目标,不断探索新时期做强管道企业培训工作的新思路、新方法和新途径。实践与探索中体会到:转变培训者的观念是新时期做强管道企业培训工作的前提;增强培训基地能力建设是新时期做强管道企业培训工作的根本;强化培训基地管理体系建设是新时期做强管道企业培训工作的保障。     

采气企业精细化管理的实践与创新

近年来,长庆油田公司第一采气厂(以下简称采气一厂)经过系统分析靖边气田长期稳产发展面临的挑战和压力,积极应用和实践精细管理理论和思想,大力实施气田开发、基础管理、队伍建设的精细化管理,多层面细化、优化气田"稳得住、管得好、可持续"的开发方案和管理机制,在全厂建立起更加规范高效、更加顺畅有序的生产、技术、安全、管理机制,推动全厂管理工作向现代化油公司管理迈进。     

油田企业业务外包市场管理实践与探索

近年来,长庆采油二厂在加强业务外包公司管理的过程中,注重市场培育,加强监管,把市场机制的理念全面向内部协作领域延伸,帮促业务外包公司建立健全党工团组织,开展组织活动,凝聚队伍,提升管理水平,更好地服务油田发展建设。     

企业重组后的集中采购模式及其业务实践

<正>随着市场竞争的加剧和经济全球化,企业集团化能够提高企业盈利能力和抗风险能力,是现代企业发展的必然趋势。企业重组后,采购管理及业务操作能否快速发挥集团化的优势,是企业重组成功与否的关键。本文介绍了某集团化企业在十多年的发展过程中取得的集中采购经验和典型业务操作方式。     

属地管理“六步法”在石油销售企业的实践与探索

<正>本文介绍了属地管理的定义、实施目的和基本要求,分析了实施属地管理前存在的问题,结合属地管理在石油销售企业运行的实际情况,从制度建设、属地主管、属地职责、岗位培训、属地划分、绩效考核6个方面阐述了属地管理的实践经验。