绩效管理处在磨合期

深圳三九医药集团在应用东软和翰威特慧鼎人力资源管理系统进行人力资源管理电子化前，先后进行了职位体系，薪酬体系与绩效考核体系的管理咨询。因此，在应用电子化的绩效管理前，他们已经充分准备好了相应的考核流程度指标体系，岗职明确。在具体的操作中，依据咨询公司所设计的人力资源管理运作环节．     

WTO面前的中国IT咨询

信息技术日新月异,管理问题层出不穷。如何把先进的IT技术与企业经营管理有效地结合起来是企业最为关心的问题。本文把“IT咨询”界定为“借助IT技术帮助企业进行管理变革的咨询及实施服务,包括企业资源规划、流程重组、供应链管理、IT战略咨询、企业信息化建设等咨询及专业服务。”此定义强调两点:一是随着IT技术的发展,IT在企业管理变革中的作用与日俱增,导致IT咨询业务在传统的管理咨询公司及会计师事务所中应运而生;二是“IT咨询”强调规划与协助实施,而正是协助实施保证了管理咨询的效果。     

企业绩效管理系统的研究与设计

绩效管理是将企业的战略目标分解到各个业务单元,并分解到每个人,通过对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,从而提高企业整体的绩效管理,提升企业的生产力和价值,增强企业竞争优势。该文对国有企业的绩效管理进行深入浅出的研究分析,最后设计一套符合该企业绩效管理流程的信息系统。通过详细的研究和分析,设计系统总体架构、业务流程和功能架构,实现绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈的闭环管理。     

企业是企业信息化规划的主体

分析和把握企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。更准确的当属企业自己。看完上面的案例,我们得知:信息部经理丁锐倾向于软件公司做信息化规划,主要理由是软件公司有丰富的开发经验,规划容易实现。企管部经理刘杰倾向于请管理咨询公司做信息化规划,主要原因有两方面:一方面管理咨询公司在企业管理     

自动化办公云平台功能分析与设计

随着互联网、大数据、云计算等技术的快速发展和应用,越来越多的领域引入云计算构建云平台,比如腾讯云、阿里云、搜狗云、百度云等,这些云平台不仅可以部署软件功能,同时还可以实现信息储存,提高了人类社会的信息化和共享化水平.详细分析了政企单位自动化办公系统,同时引入云计算作为体系架构,实现公文管理、考勤管理、通知公告、流程审批、信息共享、培训管理、绩效薪酬管理等办公功能,可以提高自动化办公的并发接入能力和处理效率,具有重要的作用和意义.     

天下

价值管理(VBM)从理论上讲,无非是选择一个经济利润衡量指标,用来衡量公司的绩效,然后将员工的薪酬与改进目标挂起钩来。实施并非如此容易,在所有实施VBM的公司中,最终成绩不值一提的几乎过半数。要想成功地实施VBM,公司必须做出重大的系统性变革,而不仅仅是改变几个运营体系、几项管理制度,或者关注某些数字。作者对117家正式实施VBM的公司做了深入的研究,发现成功的企业所采用的方式有惊人的相似之处,主要有以下五个共同点。做出明确的价值承诺。实施V B M的第一关,就是价值管理≠数字管理跳出原来的思维模式。开展密集的培训。成功…     

电业局绩效管理与薪酬管理

绩效管理与薪酬管理是每一个单位管理的难题。在执行绩效-薪酬管理时,需要考虑到工作的实际情况,也要考虑到员工的工作状况、企业的长期目标等因素。电力部门的工作岗位多,工作内容复杂,且灵活多变,进行绩效-薪酬管理的难度更大。本文介绍了我国电力行业绩效管理和薪酬管理存在的问题,并重点研究了解决方案。     

用友云达信息技术服务有限公司

专业信息技术服务提供商云达YunDa用友集团成员企业咨询·信息技术·运营外包公司愿景用专业服务帮助客户创新模式、加速变革、持续提升核心竞争力。公司业务咨询服务:商业模式和经营管理模式及其实现体系、流程和组织等的咨询。信息系统服务:信息系统的规划设计、定制开发、实施维护、应用集成等。运营外包服务:客户关系服务、职能管理服务、业务管理服务及网站运营服务等。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究

公平性是企业薪酬管理所需遵守的重要原则,保证企业薪酬管理公平性,对提升员工工作绩效,推动员工工作绩效管理优化发展具有重要意义.基于此,本文从企业薪酬管理公平性出发,结合相关经验重点探讨了企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效管理的影响,以期提升企业员工工作绩效管理质量,为关注这一话题的人提供理论参考.     

基于ACP方法的平行人力资源管理框架

提出了一种基于数据驱动的企业人力资源管理框架,即平行人力资源管理。以虚实互动的平行思想为核心理念,构建基于人员、岗位、组织画像的人工企业组织,针对人力资源管理中的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等职能模块,设计解决方案并进行计算实验,对执行结果进行预测、分析、评估,引导实际人力资源组织实施管理决策,形成管理闭环并持续优化。最后,以某集团在人力资源管理领域的改革实践为案例,印证了所提出的平行人力资源管理框架的可行性和科学性。     

Oracle企业绩效管理系统重要升级版问世

为帮助各类企业进一步提升策略规划与控制、财务与营运管理流程的效率,甲骨文公司日前宣布推出Oracle企业绩效管理（EPM）系统最新版本11．1．2。该新版本推出三套崭新的绩效管理应用软件,     

ERP：紫竹药业的一剂良药

2003年5月20日,北京“非典”正流行的时候,紫竹药业与北京和佳软件公司高层领导悄无声息地签订了近400万元的ERP项目合同。和佳公司为紫竹药业提供包括企业管理咨询、业务流程重组、ERP产品和实施在内的企业信息化整体解决方案。仅用了7个月时间,紫竹药业就完成了从项目准备、业务流程重组和项目规划、功能实现、上线准备和系统上线、维护和支持等五个阶段。4月1日,涉及企业的生产、产品和工艺、采购、设备、质量、销售、财务、人力资源等29个模块的系统正式运行,实现了企业物流、资金流、信息流一体化管理。     

基于.NET的工装生命周期管理信息系统的设计与实现

工装管理是制造业生产管理中的重要环节,针对目前工装管理的现状与特点,结合企业的需要,设计并实现了一种基于.NET的工装全生命周期与生产作业管理信息系统.首先,采用与功能化开发方法相结合的、以细化为基础的对象分析与设计方法,对工装管理的业务流程和数据流程进行分析;接着,设计出工装管理系统的体系结构、功能模型与数据库模型;最后,介绍了.NET环境下系统实现的几个关键技术.     

基于流程驱动的岗位价值自动评估系统设计

传统岗位价值评估工作存在主观性过强、工作量与动态更新难度较大等问题,为便于更新岗位价值序列,明确薪酬等级,确保结构公平合理,以流程驱动为中心,构建一个岗位价值自动评估系统.根据实验结果,证明所建系统有助于调动员工积极性,对提升个人工作素质、实现职业生涯规划有一定的有效性,根据不同视角的评价反馈分析,评估结果受到了普遍认...     

企业绩效管理——连接战略与执行的桥梁

企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。 BPM涵盖企业短期计划、中期规划、长期战略,通过全方位的企业绩效管理循环,将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程,帮助实现企业的战略目标。 在企业价值创造的过程中,BPM是联系企业战略与执行的桥梁。它通过一组全球普遍采用的工具和方法,来辅助企业正确地制定战略,并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(Key Perfor-mance Indicators,简称 KPIs),制定相应的行动计划,在执行过程中进行有效监控,并协助企业合理地优化与调整战略。     

Oracle助大朝山水电公司流程优化

"我们选择Oracle电子商务套件,利用其应用系统灵活的设计思路和工作流程,实现了大朝山水电公司组织机构和业务流程的优化和调整。通过实旌企业规划与预算模块,优化了预算编制和管理的流程,提高了预算制订过程的效率和有效性,为实现以预算管理驱动的财务管理奠定基础。通过实施自助报销IE模块,改变了员工的费用报销模式,完善了全员参与的预算管理和成本控制体系。通过实施项目管理模块,可以建立项目的跟踪控制体系,实现项目的全过程和闭环的管理。通过实施固定资产管理模块,建立完善的固定资产卡片体系,加强固定资产实物管理和对生产活动的…     

ITIL管理体系的分步建立

分别实现某几个功能或流程的方法,往往使企业的ITIL管理不是成为一个整体,而是形成几个相关孤立的小系统。     

让员工成为企业核心竞争资产

来自韬睿咨询的一组数据:在被调查的企业中,60%认为让普通员工了解个人绩效,对整个企业绩效有非常重要的影响;但只有不到25%的企业认为,他们的员工已经对个人绩效全面了解了。研究表明,只要员工的参与意识和理解程度有微小的5%的变化,就能大幅提高企业的运营利润。10月21日,国际俱乐部。全球第二大企业应用软件提供商仁科公司,召开了PeopleSoftEnterprise人才资本管理“员工绩效管理”媒体见面会,和记者分享了全球人力资本管理方面的最佳业务实践。不能有效衡量,就不能有效管理谈到绩效考核,毕博管理咨询董事王大威举了个例子:大型股份制…     

ASP服务能自助?

希望进入 ASP 服务竞争领域的企业在几个月内飞速增加。ISP 商、ERP 软件商们都希望凭借自己具备的软件、硬件优势,迅速转型、拓展业务。而新成立的一些 ASP 公司,则希望借助自身业务模式的先进性打入这个市场。上海讯博金狐科技信息有限公司就是这样一家企业。公司致力于为企业或行业提供电子商务应用策划、管理咨询以及互联网企业孵化与经营.但是,怎样的一个切入点才能使他们迅速进入市场?经过几个月的准备,公司推出了互易网(51v.net)在线构架企业内部网服务。客户在51v.net 网站上登录,可立即实现局域网办公自动化的全部功能.该服务的主要功能包括信息交流、日历安     

人事管理 可以更灵活有效

信息共享, 体现最新理念 随着企业规模的扩大和市场竞争日益激烈,各类企业愈发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,同时也需要信息化工具进行辅助。人力资源管理软件应运而生。 金蝶K/3 ERP人力资源管理子系统的总体思路是:体现现代人力资源管理的理念,实现人力资源系统体系中的人事管理、目标绩效管理、招聘与选拔管理、培训与发展、薪酬福利、员工自助服务等一体化管理思路,采用灵活的自定义方式解决企业人力资源管理多样性的问题,并通过合理的权限机制,保证集团化管理实现。