项目管理的策划与控制

项目策划是项目管理的基础性工作，其效果将直接影响项目管理工作的成效。本文通过 分析，提出了项目的进度、质量、投资三大目标管理的策划和控制工作的主要内容。     

如何加强建筑工程项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象进行的管理。工程项目管理是有效控制经济（投资目标）、时间（进度目标）、质量目标三个子系统的一门学科。为了实现这三项目标，就必须从项目可行性研究开始到竣工交付使用整个过程进行控制，达到项目管理复合目标，对项目进行全方位的管理。     

施工项目管理四大控制浅析

项目控制是项目管理最主要的过程。施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制。本文根据项目管理的理念，从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析，论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型。     

浅谈工程建设中业主方如何做好项目管理

建设项目管理在我国亦称为工程项目管理,是指以现代建设项目管理理论为指导的建设项目管理活动,其内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

基于项目进度规划方法的集成化研究

项目管理是基于时间、成本、资源约束下,实现特定目标的过程.项目进度管理是项目管理的重要组成部分,项目管理实践中常用甘特图、网络计划图实现项目进度的监控.本文基于集成化与直观化的思想,研究了一种将网络图形、甘特图与项目成本进度结合表示的方法,使项目控制过程更加有效,更能体现图形的直观性.     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

试论建筑工程项目管理的重要职能

从项目管理的重要职能入手，阐述了强化项目管理的基本原则，探讨了项目管理的进度控制、质量控制和成本控制等主要职能，提出了项目管理的主要途径，以实现强化项目管理的目标。     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。     

IT企业项目成本的控制

项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实际工作中，我们以成本管理为核心，控制项目的实施进度，提高项目开发质量，通过近三年的实践，探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法：项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警和收尾过程。     

电气工程项目进度优化管理研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,项目管理者根据预期的要求编制施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用,进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。鉴于此,本文对电气工程项目进度优化管理进行了研究。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要（中）

(3)综合项目管理系统逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架、项目管理网站、项目数据库、项目管理工作流程、项目管理系统的信息流程;规范代码与编码体系,建立和完善各种定额库及WBS库,最终建立和完善以物资流为主线、以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统。主要包括计划进度控制,估算与费用控制,采购管理和材料控制,质量控制,费用/进度综合监测,设计管理,采购管理,施工管理,合同管理,项目财务管理,项目电子文档管理系统,项目管理信息协同平台等共十二个子系统。重点建立以下子系统和数据库:—建立以计划进度控制、费用/进度综…     

BQPC1工程项目的进度管理

工程项目进度管理是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的行为过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。进度控制与质量控制、投资控制并列为工程项目的三大控制目标，三者既相互制约又相互依赖，但进度管理在整个目标控制体系中处于核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。     

成都移动TD-SCDMA三期建设工程项目控制研究

以成都移动TD—SCDMA三期建设工程项目的实施为切入点,运用项目管理目标控制的原理和方法对成都移动TD—SCDMA三期建设工程项目的成本、进度、质量三方面进行深入研究,并将项目管理的理论知识、方法及工具应用于整个工程项目生命周期的日常管理之中,最终实现项目管理在成都移动TD—SCDMA三期建设工程项目中的应用价值。     

业主方项目管理浅析

项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。投资方、开发方和由咨     

论现代项目管理中的财务控制研究

财务控制是指对项目管理的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保项目管理目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。目前,由于大多数企业运用项目管理的经营模式,导致市场竞争环境日趋激烈,而我国的项目管理水平起步较晚,相对落后。项目管理主要受进度控制、质量控制和财务控制影响,在此,我们主要分析项目管理中的财务控制,它对现代项目管理有极其重大的意义。     

浅谈建设单位对建设项目的设计管理

设计管理贯穿于建设项目管理的全过程,建设单位的设计管理是项目管理的重要组成部分,直接关系到项目整体目标的实现程度,是建设项目管理的关键环节,设计管理的核心任务是项目设计各阶段的目标控制。建设项目的质量控制、进度控制和投资控制是设计管理的三项基本内容,通过对三大控制以及沟通管理过程中存在主要问题的分析,提出解决方案。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

浅议房地产开发中工程项目管理的创新思考

程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一。项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益。在此本人将结合自身在房地产项目管理中所积累的经验,对工程项目管理中质量、进度、成本问题作些探讨,并提出自己的建议。