基于WBS的飞行试验项目质量管理探讨

WBS是项目管理的重要工具之一,是项目管理工作的基石。如何利用WBS技术和飞行试验项目的WBS开展飞行试验项目的质量管理值得进一步探讨。通过探讨WBS在飞行试验项目质量管理中的作用,提出了基于WBS的飞行试验项目质量管理的思路和方法。     

飞行试验项目生命期研究

项目生命期是项目的一个重要属性,它有利于促进项目管理的推广和规范化。针对飞行试验项目管理的实际情况,并基于项目生命期概念,对飞行试验项目的生命期及其应用进行了研究,提出了飞行试验项目生命期模型,可为飞行试验项目管理的推广和完善提供借鉴。     

基于WBS的飞行试验项目经费概算方法研究

基于飞行试验项目WBS、依据《国防科研项目计价管理办法》（[1995]计计字第1765号文件）,提出了飞行试验项目WBS-八项成本二维矩阵的经费概算方法。此方法借助WBS的作用,将项目自上而下分解到较小的工作包,将经费自下而上汇总累加,使经费概算更加细化、清晰,易于项目委托方和承担方进行项目经费的有效沟通。     

飞行试验项目管理标准的探讨

基于项目管理的原理,提出了建立飞行试验项目管理标准的设想以及建立该类标准的必要性、意义、方法和内容框架,以促进飞行试验项目管理标准的建立,使飞行试验项目管理标准纳入飞行试验标准体系之中。     

飞行试验项目管理工作手册设计探讨

基于项目管理技术和项目管理规范化要求,总结、提炼多年飞行试验项目管理的实践和经验,提出开发飞行试验项目管理工作手册的设想,并探讨了“工作内容维一工作标准维”的两维手册结构设计,以便进一步开发飞行试验项目管理工作手册,对飞行试验项目管理的实施提供指导。     

基于项目组合管理的飞行试验项目三级分解架构探讨

飞行试验项目已经呈现出由单个项目向项目群发展的趋势,现有的组织层面面向项目的管理已经出现了一些困扰,需要考虑如何才能做到既能使所有的项目得到控制,又能高效地把每个项目的具体工作落到实处。为进一步优化飞行试验项目管理,基于项目组合管理的方法和思路,提出并探讨了飞行试验项目的三级分解架构及分解方法,以便于飞行试验项目更合理、高效地开展项目管理工作,为完善飞行试验项目管理提供参考。     

装备环境试验项目管理研究

装备环境试验是一项复杂的系统工程,具有项目的一般属性,同时又具有时效性、复杂性、安全性和不确定性的特点。在装备环境试验领域引入项目管理理论,有利于优化资源配置,缩短试验周期,降低试验风险,提高试验效益。分析了装备环境试验项目管理中的项目管理进程,对项目管理知识体系中的计划管理、成本管理、风险管理进行了重点阐述。     

WBS在MIS开发项目中的应用研究

随着项目管理在管理信息系统开发项目中应用的不断深入,工作分解结构(WBS)这一项目管理的重要工具日益受到重视。从WBS的基本概念出发,指出管理信息系统开发项目中存在的问题,分析了在管理信息系统开发项目中利用WBS的必要性,并结合案例提出构建WBS的基本步骤和原则,最后总结了在管理信息系统开发项目中构建WBS的作用。     

军事装备试验项目管理基本内涵研究

军事装备试验项目是一项极其复杂的系统工程,科学的项目管理手段有助于装备试验各个子系统目标的控制及其之间的协调,使资源分配更加合理。结合靶场试验实践,研究分析了军事装备试验项目管理的概念、特点和基本原则,提出军事装备试验项目管理的主要内容,对军事装备试验中的项目管理应用进行了有益的探索。     

创建施工项目工作分解结构（WBS）方法的研究

在项目管理知识体系PMBOK中,创建工作分解结构是项目范围管理内容,是定义项目范围的方法,但工作分解结构不仅是项目范围管理的重要过程成果,也是项目成本管理、时间管理、质量管理等方面,甚至是项目管理各方面管理的基础。     

交通设计项目WBS分解与应用

针对交通设计行业的WBS运用,分析了项目工作分解结构,提出了交通设计项目工作包六要素;结合具体的运行案例,阐述了WBS分解在定额、预算和决算的一套流程和工作标准,为设计项目管理的人力成本预算管理提供了一种尝试,为降低成本,提高设计项目管理工作的规范性,提供了操作方法和解决途径.     

WBS方法在天链一号卫星型号研制项目管理过程中的应用

WBS是航天器型号研制项目范围管理的重要方法。通过天链一号卫星型号研制项目管理过程中对WBS基本方法的研究,结合航天器型号研制特点建立WBS体系并深化应用,全面总结了航天器型号研制项目管理过程中对WBS的应用实践,探讨了如何有效地运用WBS方法进行项目管理。     

大型民用客机研制项目WBS构建方法

大型民用客机研制项目WBS是项目分工、经费预算、进度计划及风险控制等工作开展的基础。分析了主制造商-供应商模式对研制项目WBS的影响,结合大型复杂航空项目研制特点,定义了研制项目WBS的分解模型;提出了类比、自上而下、发散归纳及系统分析相结合的大型民用客机研制项目WBS分解方法;给出了基于树的WBS结构表达和基于XML的WBS信息表达方式;建立了基于成熟度的WBS的构建流程和基于WBS的项目集成应用框架。应用实践表明,该方法可以实现大型民用客机研制项目WBS的定义、表达与实施,为大型民用客机研制项目提供完整的项目工作内容与清晰的工作界面。     

研发项目成员绩效评价研究

从项目管理的视角为研发人员绩效考核提出了全新的解决方案。研发人员的工作与研发项目密不可分,研发人员绩效考核的方案设计,需要把项目管理与人力资源管理基本原理相结合。在WBS基础上划分的工作包既是项目的基本工作单元,也是研发人员的工作对象,进一步成为研发人员绩效考核的基础。基于WBS和工作包的绩效考核方案,提出了关于考核周期、考核人、考核内容和考核指标等四个新原则。     

基于WBS的项目管理工程硕士教育全过程管理体系设计

从项目管理者的角度,考虑了项目管理工程硕士教育各参与方的情况,以项目工作分解结构（WBS）方法和流程管理理论为依托,创建了一套项目管理工程硕士教育全过程管理体系,在此基础上,研发了基于Macromedia Dreamweaver8的全过程管理信息系统。该系统有较强的可视性、操作性,方便快捷,能够为项目管理工程硕士教育各参与方提供诸多便利,加快工程硕士教育的发展。     

传统WBS的局限分析及矩阵WBS的理论与实践

针对当前WBS在实际项目中的应用情况,阐述了WBS编制的一般过程及存在的局限性,认为从一定意义上讲,项目WBS的分解方式并不取决于项目作业的固有属性,而是取决于管理者认知项目的主观视角。通过分析,提出矩阵wBs可以统筹对项目的多角度认知,是全面、立体、灵活和客观的WBS。通过P6软件,矩阵WBS可引领项目参与者全方位审视项目,并能为不同的项目参与者提供满足各自特定管理需要的WBS结构。     

炼化工程EPC项目的WBS编制与应用

WBS（工作分解结构）是项目管理的重要组成部分及核心内容,是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划、变更与索赔管理的重要基础。论文就某已执行完海外炼化EPC项目,在WBS的编制、维护、应用等方面给予详细论述,包括WBS结构的定义、WBS字典的编制、WBS的更新、维护等内容。其中,结合了笔者对WBS的理解,针对性总结提炼了一些心得,目的是提高我们的WBS编制水平。从本项目执行效果看,此WBS能够满足项目的管理需要,为项目的成功执行发挥了应有作用,对于类似的EPC项目,在WBS结构的规划、WBS字典的编制和应用等方面对读者有所帮助。     

基于项目管理的计量仪器维修管理研究

计量管理作为企业管理的一个重要内容,越来越被企业管理者所重视,其中计量仪器维修管理水平成为影响企业利润的重要因素之一。在这方面,目前的管理手段和方法还很难适应企业的发展需要。把项目管理的理论和思想融合到企业的计量仪器维修管理工作中去,用项目管理的方法指导计量仪器维修管理工作。以浙江中烟杭州制造部卷包车间在用的QTM综合测试台维修项目为例,利用项目管理理论对计量仪器维修项目的几个关键环节进行研究,并提出新的管理模式。     

基于WBS理论的政府投资建设项目合同主体责权分配探讨

提出了代建制项目代建合同主体权益分配应遵循的八大原则,探讨了合同主体的信息优劣势、要求与期望、收益与风险。首次将WBS理论应用于合同主体权益的分配,将建设项目管理任务细分到各个阶段,提出了更为系统的权益分配方法,为我国代建制的进一步实施提供借鉴和参考。