浅议班组建设的精细化管理

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。     

电力营销精细化管理研究

在市场经济不断完善的环境下,我国的电力企业不仅面临发展契机,同时也面临着改革带来的挑战;要使电力企业实现持续发展,则必须创新营销方式以及营销管理方式,尽量做到精细化管理。研究电力营销实现精细化管理所具有的作用以及电力营销实现精细化管理的对策,对策包括运用灵活的价格策略,电力企业应树立起良好的公众形象,对精细化管理的信息平台进行完善以及管理好电力营销班组。     

浅谈企业班组实施精细化管理

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的生产过程的细部,让生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现企业生产经营目标。     

建筑安装企业班组的精细化管理

本文作者针对竞争日益激烈的建筑市场,以及建筑安装企业中标价格的逐步走低,提出企业只有强化和推进班组精细化管理,并逐步推广企业精细化管理的进程,才能增强企业活力,增强核心竞争力,促进企业强盛。     

细化计量工作是企业发展的基础

近几年来,大庆石化公司开展了精细化管理工作,自下而上地开展班组经济核算.在外供能源管理上,公司对外实现依法管理,与用户签订用能合同;对内实现制度管理,按照<大庆石化公司外供能源管理办法>管好外供能源,加强计量管理和监督;对于合同用户,必须收取预付款.     

供电企业营销班组管理创新思考

本文中笔者结合自己的工作经验，阐述了班组的含义及班组管理目的，然后是从规章制度、管理理念、沟通渠道、班组文化、班组纪录等几个方面，对班组管理创新问题进行了详细探讨。     

《生产班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面,全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容,为管理者提供了生产企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式,     

创建本质安全型矿井的探索与实践

孙村煤矿按照“装备机械化、监控智能化、管理精细化、培训多样化”的总体思路,结合矿井实际,强管理,上装备,抓培训,严考核,加大各项安全管理制度的落实力度,进一步明确区队、班组、个人在安全管理中的主体地位,大力推进“区队自治、职工自律”的自主管理模式.     

浅谈现代企业安全管理在班组建设中的构建

现代企业安全管理的一个强调以人为本的安全管理,能够在班组建设中发挥能动作用。本文主要是对现代企业安全管理的核心理念,如何运用现代企业安全管理的理念构建班组安全管理进行了分析,并对平煤神马建工集团建井三处班组安全管理进行了探索。     

浅谈提高施工班组长素质和实现班组管理现代化

施工企业的许多工作最终都要落实到班组,本文从班组管理基础工作、班组责任制、班组施工质量管理、班组施工技术管理、班组民主管理、班组培训管理、班组例会制度等七个方面分析提高施工班组长素质和实现班组管理现代化的关系。     

优化班组管理机制，激活企业细胞

班组是企业最基本的组成单位，在企业中有着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，必须要立足基础，即以班组为出发点，提高班组的思想水平，创新班组技术水平，优化班组管理机制。在企业内部管理中，班组管理是一项非常重要的基础建设的系统性工作，是物质文明和精神文明建设的前线。加强班组建设，优化班组管理机制，激活企业细胞，对现代企业的发展有着十分重要的现实意义。本文首先简述了班组管理在企业管理中的重要性，然后分析了我国现代国企中班组管理存在的弊端，最后提出一系列提高班组管理效率的相应措施。     

供电企业班组安全管理的探讨

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,会直接会影响到企业的稳定。本文主要对供电企业班组安全管理工作进行了探讨。     

核电施工班组安全管理实践

本文以核电施工班组安全管理特点为基础,结合中广核核电工程建设的经验和良好实践,总结提炼出核电施工班组安全管理八大要素及其标准化做法,并建立核电施工班组安全管理评估模型,对核电行业的施工班组安全管理标准化建设具有借鉴意义。     

基于生产型班组的管理协同模型及其应用

分析了制造企业管理协同现状,提出了基于一线生产型班组的自底向上管理协同策略,研究了基于班组的管理协同体系,指出协同体系应分层次系统构建,详细讨论了各层次的协同内容,对组成管理协同体系的协同层次模型、协同功能模型和协同链模型进行了研究,以A公司的实践说明了基于班组的管理协同体系构建过程。     

班组“双十”管理模式的探索和运用

班组"双十"管理是在基层班组实践工作中,总结凝练出涵盖班组管理全方位的十方面制度规范。每一方面包括十小项,每小项分为若干条,从而形成了班组管理"十个十"实战模式,也即班组管理"双十"管理模式。     

以“3344”工作法创新企业班组建设的探索实践

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点和着力点。所以加强班企业组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化管理是企业管理一项重要工作。本文结合宁夏送变电工程公司班组建设的典型案例，对其在实践中应用的“3344”工作法进行探索。     

强化班组建设 提升班组执行力

我们始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完善班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力和基层员工的思想素质,强化了生产安全管理,促进了工作标准化规范化,有力地推进了基层党组织建设。     

浅谈电力企业班组安全管理工作

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作基础,就等于抓住了企业安全的大头。本文浅析了电力班组安全管理的现状,并结合工作实践,提出了六点建议与对策,确保电力企业班组安全,促进企业安全管理更加规范化。     

民航空管班组的安全文化建设

班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻、去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点。文章分析了如何进行班组安全文化建设。     

现阶段工程项目建设过程中精细化管理的应用分析

本文主要从当前项目精细化管理的概述出发,阐述了实施施工精细化管理的重要性,并对现阶段项目建设施工精细化管理现状进行了分析,最后提出了加强项目建设施工精细化管理的相关措施。