论施工项目管理

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。     

浅论建筑施工项目管理的信息化

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展,建筑施工企业转换经营机制。打破固定的行政建制管理体系,按照项目管理的要求,建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理,提高了企业经营管理水平和施工生产能力,极大地提高了经济效益和社会效益,逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

论IT信息化项目的沟通管理

本文阐述在IT信息化项目管理中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的。     

论施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上,对项目管理计划的制定以及项目质量控制的相关方面进行深入的探讨,希望能够对项目管理实践研究做一些有益的探索。     

论施工项目成本管理

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈烈,质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高,而工程中标的价格却竟相走低,在这种情况下如何能够实现项目的盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制者手,浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术,提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

论路桥施工项目成本管理

在路桥施工企业的发展过程中,施工项目的成本管理具有非常重要的意义。通过加强成本管理,能够让企业的经济效益最大化。但是现阶段在路桥施工过程中很多企业都在成本管理方面出现了一些问题制约了整个项目的顺利发展。下文中笔者就路桥施工项目成本管理的内涵解析作为切入点,浅要分析了现阶段路桥企业项目施工成本管理过程中的存在问题和弊端,并针对性提出了一些可供参考的对策措施。     

信息化项目范围管理的应用研究

随着当前信息化技术的快速发展,信息化建设项目的规模越来越大,信息化项目尤其是大型信息化项目建设越来越复杂。典型的信息系统项目具有目标不明确、需求变化频繁、涉及的承包商多、相互联系复杂等特点,管理不善易造成项目范围的蔓延。本文以某港口建设口岸通关中心系统项目为例,论述了范围管理在项目管理中的实施过程和良好效果,以实践证明项目管理在信息化系统建设中的重要作用。     

施工项目管理措施初探

施工项目管理措施是否合理直接关系到整个工程项目的施工质量问题,因此施工管理者要格外注重管理措施的拟定。施工项目管理无非是对项目概况的掌握与对施工人员进行日常工作安排与施工要求的管理,但正是对人的管理才更显示出施工管理的复杂性。本文略谈几项施工项目管理措施,以供同行参考。     

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面,对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。     

施工项目管理的合理应用研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。工程建设在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备,建立一个完善的管理队伍,能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,使组织系统正常运转,保证完成施工任务。     

浅谈施工项目精细化管理

在施工项目管理中,要提高工程管理水平、确保工程质量、降低施工成本、缩短建设工期、提高投资效益,就必须实行精细化管理。本文简要地阐述了施工项目进行的各个环节如何开展精细化管理。     

建筑项目管理信息化意义

现代建筑工程行业面临的环境日益复杂,项目地点分散、参与单位众多,风险高、变化快、质量要求严、工期短、成本低已经成为工程项目管理的主要特征。目前,在建筑工程领域实现项目管理信息化已经成为大家的一致共识,建设部在《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确指出：用信息化等高新技术改造建筑业,是建筑业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途经。     

政府信息化项目管理架构探讨

近年来,政府信息化项目已经日趋成熟,所应用的范围也愈发广泛。从定义上来说,政府信息化就是从传统工业时代的政府向现代信息化时代的政府演变的过程。这不仅提高了政府的政务透明度,同时扩大了政府决策的影响力,间接地使工作效率、决策质量、改革创新等多方面有了极大地提升。而当今政府信息化进程逐渐成熟,如何管控则成了当下最为棘手的问题,在各个环节有多种可选择的策略模式,本文将针对几个环节中不同的策略模式的特点进行分析,提出改革与创新建议。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

建筑防水项目的施工管理

建筑防水是一门综合性、实用性很强的工程技术,对建筑工程的使用功能起着至关重要的作用。工程防水项目可谓是一个系统管理工作,在这个系统工程中设计、材料、施工、管理、维护等任何一个环节出现问题,都会影响整个防水工程的质量,造成工程发生渗漏。有关部门对防水工程出现渗漏现象分析结果显示,渗漏原因中由于材料不良造成的占20%～30%,由于施工粗糙造成的占45%～48%,由于设计存在问题造成的占18%～26%,建筑防水工程质量所谓四漏(屋面漏、厕浴间漏、外墙体渗漏、地下室漏)问题已成为常见的质量通病。人们的普遍共识:"设计是前提,材料是基础,施工管理是关键",所以说科学的施工管理不但能保证工程防水的质量,而且可以降低材料消耗,节约成本费用,提高工效。     

浅谈施工项目物资管理

物资管理对保证施工项目的顺利进行,降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从施工项目物资管理存在的问题着手,简要分析了加强施工项目物资管理的方法与建议,以提高施工项目的经济效益。     

关于水利工程项目施工管理的刍议

随着我国社会经济的不断快速发展,近几年来,我国很多水利工程都实行了项目法施工管理,不管是对工程项目的管理水平,还是经济效益及适应市场的能力都有了很大的提高,但是由于有些水利工程在实行项目施工法时,只是停留于形式,并没有完全形成一个以项目管理为核心的综合管理体系,最终导致水利工程不能达到预期的效果,本文主要针对如何做好水利工程项目施工质量管理的相关工作进行分析讨论,仅供参考。