双渠道多期供应链网络均衡模型研究

为适应信息化和高度动态化的发展,研究了在实体和网上两种交易渠道下,由制造市场、零售市场和需求市场组成的三层动态供应链网络的均衡问题,在静态供应链网络均衡模型的基础上,考虑了库存和网上交易对供应链网络的影响.分别对制造市场、零售市场和需求市场的决策者的独立决策行为及其相互作用进行了分析,构建了各层市场的有限维变分不等式,并将变分不等式问题转化为等价的互补问题的形式,给出了经济解释,得到了最终的双渠道多期供应链网络均衡模型,并给出了箅例分析.求解得到的均衡产量、交易量、库存量和均衡价格对供应链上企业的经营具有指导意义.     

基于系统动力学模型的核心制造企业库存控制系统仿真研究

变幻莫测的供应链竞争环境对制造企业的库存管理水平提出了更高的管理需求,为了揭示其库存控制的机理及提供库存管理决策的实验空间及依据,通过运用系统动力学的理论及方法,对供应链环境下核心制造企业的库存控制系统进行了研究。结合某润滑装备制造企业的库存控制的实例,构建了库存控制系统动力学（SD）模型。利用Vensim对该模型进行仿真运行,并对仿真结果进行了深入分析。为制造企业库存控制提供了一种定量与定性相结合的管理决策方法。     

串联可修复供应链运行可靠性研究

针对供应链运行可靠性问题,基于马尔科夫方程和故障分析理论,研究了制造企业产出或供应的故障情况。构建多级串联可修复供应链系统模型,分析了供应链中制造企业正常工作和任一制造企业发生故障的概率,得到了对应两种情况下供应链中制造企业的稳态值;研究了供应链制造企业的库存可靠性;结合库存和制造业本身的可靠性得到了供应链的稳态可用度计算公式。基于案例和仿真分析,验证了供应链可靠性的稳态可用度计算公式的可行性。     

供应链企业横向一体化和纵向一体化比较研究

根据制造企业的零售成本、市场销量及零售价的关系,比较了在横向一体化和纵向一体化条件下,由一个制造商和一个零售商组成的供应链的企业利润问题;分析了存在双重边际效应的情况下,制造企业仍将零售业务外包的原因。采用经典的报童模型,数值仿真表明,制造商的零售成本与零售商的零售成本之差足够大时,制造商会选择零售商来代理其零售业务。     

供应链网络制造系统生产计划分解模型的研究

供应链管理跨越企业界限，具有集成性和时效性，其生产计划系统具有分布性、自治性和开放性等特点，传统的生产计划方法已经不能适应供应链这种新的组织模式。这里对供应链企业生产计划系统特点进行分析，构建了供应链网络制造系统三层次模型，并在此基础上提出了网络制造系统中供应链生产计划的分解模型。     

关于未来制造业的战略思考

“未来制造业”这个课题始于１９９５年，得到美国国家科学基金资助，其目的是为美国的制造业主提供一个大致的指导的框架，使之在不断发展的全球竞争的商务环境中走向成功。分析了未来制造业在全球市场环境下的特征，指出在新的复杂商业环境中，未来制造企业将会因为具有对顾客与全球市场的反应力等６基物质而获成功，并就制造企业的创新，知识供应链，变革管理诸进行了讨论。     

需求驱动供应链市场发展

当信息化成为企业发展的热门话题时，供应链管理也成为了一个重要环节。EEP系统可以帮助制造业企业修炼内功，而供应链管理则是企业上下游协同工作的关键，可以使企业对客户的需求有更加直接的跟踪和对市场做出快速响应，同时节约每一分钱。在管理系统市场逐步攀升的同时，如何让供应链系统在管理软件的大潮中脱颖而出，用企业的需求来推动供应链市场的发展，占有供应链市场很大份额的SSA Global又是如何看待的呢？[编者按]     

跨境电商环境下考虑渠道服务水平的产品定价研究

为了探究在一个境外制造商和一个国内制造商的供方市场中,渠道服务水平和产品感知价值对跨境双渠道供应链决策和各成员收益的影响,构建考虑服务水平的消费者效用函数,并通过Stackelberg博弈模型研究双渠道供应链各成员的最优决策。研究证明,当跨境电子渠道与传统渠道的服务水平接近时,将缓解供应链的双重边际效用;国内产品的感知价值接近跨境产品任意一个渠道的产品感知价值时,将加剧供应链的双重边际效用。     

面向制造企业供应链管理集成平台的体系结构和特点

简要介绍了供应链与供应链管理的基本概念及其实践，针对目前我国制造企业所面临的竞争特点，建立了面向制造企业供应链管理集成平台的体系结构，介绍了开发的集成平台。     

面向网络化制造的敏捷供应链系统研究

分析了当前国内外对供应链的研究现状，讨论了网络化制造环境下网状供应链的新特点。在此基础上提出了一种基于协调控制中心的敏捷供应链模式，并为此构建了一个基于多Agent的动态可重构的敏捷供应链系统框架。在系统实施时，我们采用了基于虚拟专用网的供应链系统底层网络结构，并讨论了在系统实施过程中采用的基于web服务的关键技术。结盟企业可以利用这些技术与管理手段，协调各企业之间的计划与物流，并能及时响应经营条件的变化与运作方式的调整，从而实现敏捷制造。     

基于进化博弈的供应链市场进入博弈分析

为分析供应链的结构,在借鉴古诺竞争模型与报童问题模型的基础上,建立了市场无法出清条件下供应链的市场进入博弈模型,从理论上分析并求解了两级供应链的可行结构和均衡结构。对于多级供应链或者企业成本结构更加复杂的问题,引入了基于进化博弈的分析模型,模型中的企业作为博弈参与人采用适应性学习机制,利用仿真试验,分析供应链市场进入博弈问题,验证了实验与理论结果的一致性,从而为分析复杂的供应链结构提供了理论依据和可行方法。     

网络化制造环境下供应链管理的IDEF建模

IDEF是建立信息模型的有效工具,其基本概念是在结构化分析方法的基础上发展起来的。在分析了传统供应链管理的不足和网络化制造环境下供应链管理特点的基础上,建立了网络化制造环境下某半导体封装企业供应链管理的功能模型和信息模型,并应用于实际,优化了流程,降低了成本,减少了库存,提高了企业的竞争力。     

敏捷供应链管理关键技术

敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。敏捷供应链管理的研究与实现是一个复杂的系统工程,它牵淑到很多思想和技术的应用。统一的动态联盟企业建模技术、分布计算技术、软件系统的可重构技术、对Ｌｅｇａｃｙ系统的封装技术、Ｉｎｇｅｒｎｅｔ／Ｅｘｔｒａｎｅｔ环境下动态联盟企业信息的安全保证等,是敏捷供应链管理的几个关键技术。     

逆向供应链物流的内涵及研究发展趋势

逆向供应链是实现制造业可持续发展、综合提高制造业的市场竞争能力的一种新策略。阐述了逆向供应链的广义内涵,主要包括逆向供应链的基本概念、逆向供应链的路径、逆向供应链的开环和闭环特性、逆向供应链的特征、逆向供应链的含义以及逆向供应链的战略内涵等。在此基础上,分析了逆向供应链物流技术主要包括逆向供应链物流网络设计技术、逆向供应链库存技术以及逆向供应链生产计划与调度技术的研究现状。最后论述了逆向供应链物流技术的发展趋势。     

实现组织与顾客共赢的产品族规划与延迟策略决择

在大规模定制(MC)模式下,企业通过产品族规划来最大化顾客满意度和最大化组织利润。基于MC的两个实现策略:产品设计模块化定制化、制造过程延迟化,提出了一种产品族定制设计系统化方法。构建多维扩展质量屋、将市场需求有效转换为产品族及成员的定制属性取值;将制造延迟区分过程与供应链相结合,构建多级生产供应库存运作系统、以预测定制模块及定制产品的成本;当配置定制属性与成本而构成虚拟定制产品族时,利用联合分析法研究市场对各定制产品的偏好效用、以此明确产品族定制规划与延迟形式;而不同方案的对比可决择产品族的适宜定制程度与恰当延迟策略、实现顾客与组织共赢。最后,通过一个实例来说明理论与方法的有效性。     

Making a meal of ERP [food and drink industry]

Food and drink manufacturers face the same competitive pressures as every other manufacturing sector, amplified by the special problems of their product and a relatively weak market position. The authors look at the special needs of software to support the industry. Relevant issues include perishability and health issues. The extended supply chain is considered, as is enterprise resource planning. Traceability is important     

基于多代理协调的企业敏捷供需链管理模型

由于企业处于混沌多变的市场环境下,对企业供需链进行动态管理异常复杂,本文对于企业敏捷供需链管理问题进行了基于多代理协同工作的模型建立,对代理间协调的机制进行了进一步的探讨,并给出了企业敏捷供需链的协商类和协商结果,这些对于实际企业敏捷供需链管理的实现是有意义的。     

基于延迟生产的虚拟企业供应链管理

介绍了延迟生产研究的最新进展，讨论了延迟生产与供应链管理和模块化生产的关系。提出了全面供应链的思想，并在全面供应链管理中引入延迟生产的方法，研究了基于延迟生产的全面代供应链工作流程。通过对中小企业实施虚拟企业的必然性和可能性的分析，认为基于延迟生产的全面供应链管理有利于中小企业实现产品客户化、生产敏捷化、管理科学化的目标。     

动态联盟和敏捷供应链

动态联盟的建立是为了响应竞争环境的快速变化或一个新的市场机遇。它是一个结盟企业的利益共同体,是实现全球化敏捷生产的主要方式。敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。本文将主要针对在中国企业开展动态联盟的要求,困难和特点进行初步的分析,并重点围绕供应链的敏捷性,这一支持动态联盟优化运行的关键技术,进行深入的讨论,提出了一个基于智能代理和可重构原理的解决方案。