胜利油田：采购在阳光下运行

胜利油田每年的生产建设物资采购资金支出数额巨大,涉及钢材、化工产品等56个大类、近12万项建设物资。如何避免采购风险、规范采购行为、降低采购成本,确保安全供应、及时供应、经济供应,始终是物资供应处廉政建设工作的目标。     

中原油田：“编外采购”送来甘露

“虽然他们不是物资采购人员。但却帮了油田采购的大忙。”说这话的是中原油田物资供应处价格商情管理科的曹科长。在刚刚结束的物资商务谈判会上，曹科长向记者介绍了一支由几名油田采购专家库成员组成的“编外采购”团队。令人刮且相看的是，在此次油田物资采购过程中，正是有了他们才使得油田挽回减免了41．15万元的经济损失。 这究竟是怎么一回事？“编外采购”在采购过程中充当什么角色？他们又是如何助效的？且看中原油田物资供应处的采购战术——     

“大联合”使“小采购”如虎添翼

以往，金陵石化采购小数额物资，供应商要么置之不理，要么高价“独裁”。如今，形势急转直上，供应商态度的迅速逆转令人吃惊。这其中到底发生了什么？ “这都得益于‘大联合’”，金陵石化物资装备部一位负责人解答了记者心中的疑惑。他说，“2006年11月10日，‘中石化南京区域物资供应联合会’正式挂牌。金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、华东分公司以及中国石化物资装备部（国际事业公司）南京地区各单位办事处等共17家物资供应部门，就物资采购供应实现了‘大联合’”。     

齐鲁“框架协议采购”打造“阳光之窗”

提到中石化齐鲁分公司物装中心。业内人总要谈起他们通过“框架协议”打造阳光采购的话艇。2008年2月24日，中石化物资装备部在齐鲁召开框架协议采购现场经验交流会暨2008年第一期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《推行框架协议采购．改造传统采购模式》的经验介绍。2008年3月25日。中石化物资装鲁部在仪征化纤召开供应商动态量化考核现场经验交流会及2008年第二期物资供应处长职务轮训班．齐鲁物装在会上做了《实施框架协议下供应商动态考核，确保协议采购全程受控》的经验介绍，令参会领导耳目一新。 那么．齐鲁物装为什么就能打破旧有传统采购模式．加大框架协议采购推行力度，取得丰硕效果呢？原因在于——     

扬子石化：“三剂”采购挖效秘诀

自“双促”主题活动开展以来，扬子石化物装部紧密结合物资供应与管理工作实际，扎实推进“双促”主题活动，着力提升物供管理水平，涌现出不少先进典型和事迹，其中，化工科在降本增效等方面的突出成绩获得了总部和公司的高度评价。在“三剂”采购中，该部是如何改变以往的传统采购模式，改进包装，在提升物流效率的同时，有效降低采购成本的呢？     

中原油田:科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。中原油田物资供应处积极践行中国石化关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,通过加强物资需求和采购策略研究,强化     

塔里木油田:加强廉政建设实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

破采购三重束缚 靠内外并行治理

油田物资供应直接影响着油田的生产和产能。而一些见不得阳光的“暗箱”操作却时刻束缚着油田物资管理，必须果断剥离。     

中国石化：发力协同采购

采购从最初的“采买”发展到现在,已经是承载多项价值功能的管理工程。正如中国石化物资供应管理历经17年的艰苦实践,所印证的历程。从最初的清理整顿、治散洽乱到如今规范有序的集中统一管理,在持续改革过程中,不断实现跨越式发展,并取得了骄人的成绩。     

中原油田:规模效益采购双提高

<正>近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予"2009年度中国石化物资管理先进单位"称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部     

保供“硬汉”韩金节

真是无巧不成书,长辈给他起的名字中就有个“金”字,大学学的是冶金,参加工作又和金属材料打了20多年交道。正是在与各种硬度的金属材料八千多个日夜的交往中,韩金节百炼成钢,一步一个脚印,成长为安庆石化物资供应中心副总工程师、总部钢材采购管理小组成员、中国石化首批物资招标采购评标专家库评标专家。     

中国石化西南油气分公司：供应商管理“三字诀”

西南油气分公司物资供应处坚持优化供应商结构与控制供应风险并举、培育主力供应商与确保供货质量同步的工作方针,在实践中探索出一套供应商培育管理“三字诀”,较好地解决了油气会战物资配送多、快、急的供需矛盾。     

阳光采购 诚信服务 江苏油田供销物资总库缔造“四字”文化

<正>企业文化建设是现代企业管理的灵魂,江苏油田供销物资总库在处文化建设的大背景下,依托"阳光采购,诚信服务"的供销精神,坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展的工作思路,致力于总库文化创建,力     

洛阳石化：业务公开打造“阳光采购”

洛阳石化坚持源头参与,巧借载体,狠抓落实,建屯会审制度,搭建沟通平台,在业务公开的实质性、实效性和广泛性做足文章,有效地促进了企业采购行为的规范有序和采购过程的公开透明.     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

中国石油采购战略与操作实践

采购作为供应价值链的核心资源,是企业战略制胜的关键环节之一。有效务实的采购战略可以帮助企业提升竞争力。企业的采购战略目标是以花费较少的成本,在安全可靠、准确的基础上准时获得产品和服务,以此来确保计划的成功实施和企业战略目标     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

科学理性采购的“多棱镜”——中国石化物资供应工作经验交流

伴着初冬的暖阳,2011年11月,中国石化总部和所属企业物资供应主管经理、以及部分企业物资供应部门负责人在北京齐聚一堂,交流一年来的工作经验,分析国内外先进企业物     

上海石化：采购策略研究“先行者”

采购策略,是确定物资采购及操作执行的管理原则,规定物资采购和管理的一系列程序、文件的总称。应用恰当的采购策略,可以提高采办效率、降低全生命周期总成本、提升物资管控规范性。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.