浅谈企业文化与社会责任

企业文化属于现代企业管理学的范畴，它的定义是：企业文化是将文化特点和规律运用于现代经营管理之中，以提高员工的人文修养和自我管理素质为基本途径，以培育企业核心理念作为基本手段的管理理论、管理思想、管理方式。它不同于以往的传统管理，就在于企业文化像一个纽带，像一个粘合剂一样，能够把企业的两个文明结合在一起。     

"以人为本"是传媒业人力资源管理的根本

众所周知，企业管理经历了三个阶段。第一阶段是以1911年泰勒所著的《科学管理原理》一书问世，标志着企业管理从漫长的经验管理阶段跨入科学管理的新阶段，但这种管理重物轻人，是由物支配人的管理；第二阶段是从科学管理到文化管理，首次承认了在人、财、物诸因素中人是首要因素；第三阶段是20世纪60年代提出的“以人为本”的管理”，     

构建以人为本的企业文化

企业文化是20世纪80年代起源于美国的一种新兴的企业管理模式。中国企业要建立中国特色的现代企业制度，就必须在建设相关企业制度的同时，建立相应的企业文化．因为企业文化的建立和优化将影响一个企业的兴衰成败．而企业文化的建设和优化的过程，必须坚持“以人为本”的核心和准绳，只有这样才能建立具有优势的企业文化，以适应各自企业的发展需要。从企业文化的内涵出发，分析了当前企业建设企业文化过程中的误区，阐述了如何建设“以人为本”的企业文化的相关内容．     

粮油企业的“5S”文化建设

企业文化作为一种经济文化,与其他群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。5S作为一种企业文化,正是具有提高和增加企业竞争力的较为适用我国企业的一种文化。     

粮油企业的“5S”文化建设

企业文化作为一种经济文化,与其他群体文化迥然不同,它是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为,企业文化是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求生存发展,而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式,既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革,也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。为此,企业文化建设,必须要与时俱进,才能不断提高和增加竞争力。5S作为一种企业文化,正是具有提高和增加企业竞争力的较为适用我国企业的一种文化。     

中国文化名酒的企业文化战略

企业文化是企业物质文化,精神文化与制度文化的总和,它不仅是企业的灵魂,而且成为企业竞争力的支撑,中国各文化名酒企业都有其鲜明个性的优秀企业文化：茅台确立“发展绿色茅台,人文茅台,科技茅台”的文化战略思想;泸州老窖“与环境相依,与社会同行,与人类共存”和“共生”理念,剑南春的企业精神为“团结,务实,高质,创新”;湘泉则以“策文化营销,借名人造势”,为发展,以沟则以“群众文化”为基础,宝丰遵循“造实在酒,做实在人”和“君子爱财,取之有道”的传统道德观,道光廿五倡导”为企业发展以苦为乐,为创造财富一马当先,为实现人生价值自强不息”,汝阳杜康推崇“人人争当英雄,绩效是检验人生价值的基本标准”,孔府家倡导“以德治企,以制管人,以智取胜”的企业经营哲学,今世缘则主张“今世有缘,今生无悔”的浪漫主义情调。     

如何加强企业文化建设

企业文化作为一种观念形态,早在大家未意识到前就存在并发挥着作用.在企业文化的理论中,人不仅是管理的客体,而且是企业文化建设的主体.随着社会主义市场经济体制的建立和企业文化热的到来,它愈来愈受到企业管理者的重视和推崇.可以说企业文化融哲学、经济学、管理学、行为科学于一体.因此,它的兴起,标志着人类管理科学进入了一个新的历史时期.     

论酒鬼特色文化

1　企业文化 :企业创造竞争力的最重要的管理平台随着知识经济时代的到来和消费者消费心理的提升 ,“文化”对于酒业发展的重要性日益凸显 ,“以人为本”的文化营销战略必将成为中国酒业竞争制胜的又一法宝 ,中国白酒必将迎来一个全新的发展阶段—文化酒时代。名牌背后是文化 ,企业文化是企业精神之总和 ,是企业形象之灵魂 ,是企业成功经营之基础。走进 2 1世纪的企业 ,随着人性化管理的实施 ,企业文化的营造似乎也让企业显得人性化、理性化很多 ,企业文化成为支撑企业创造竞争力的最重要的管理平台。人类生活正面临一场有史以来最深刻的变…     

忠恒锁业：企业“家”文化

近些年，企业“家”文化在管理学领域广泛传播。家是靠血缘组成的一个共同体，而公司可能是个人谋生的一个驿站。利润是公司的始点和终点，没有利润公司就不会存在。以盈利为目标的的企业和以血缘为目的的家，看似是两个性质迥异的组织，好像很难有太多的瓜葛。然而管理实战告诉我们，以“家”的关怀与温暖来经营的企业，才能更好地激发员工们的工作积极性。     

海尔企业文化的结构、功能分析（上）

海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。     

解读企业文化

“企业文化”是舶来词,虽不繁杂却深奥。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,其核心内涵是企业价值观,这个价值观渗透于企业的各个领域和全部时空部落。它是企业发展中不可或缺的“润滑剂”,更是企业做大做强的一门必修课。     

浅论转型期井神股份企业文化建设的有效途径

进入“十二五”，传统制盐生产企业揭开了转型升级促发展的历史新篇章。本文以江苏井神盐化股份有限公司管理实践为实证研究，探讨了新的发展时期，盐化生产企业如何运用企业文化建设，推动转型创新发展的方法路径。     

让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。     

餐企文化大家谈

一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀，这是海底捞的企业文化。但企业文化不能仅仅是一句话，企业文化往往是约定俗成的，需要全体员工的共同遵守，并且需要不断强化，最终成为企业的核心价值观。杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，在餐饮业也不例外。本期特别策划，我们请来餐饮文化学者、餐饮企业管理者、餐饮业观察者，谈谈餐饮企业的企业文化。     

“中国十大文化名酒”成功案例系列报道之五 中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础,只有人才才是唯一的可变资本,才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窖、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在:采取“借脑工程”、“换脑工程”,以优厚的待遇引进高层高学历人才,用情感、事业、待遇留住人才,实行人才激励机制,充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。(孙悟)     

丝绸企业的企业文化建设探索

尊重人、关心人,以人为本进行管理的企业文化,对企业的发展起着至关重要的作用,也是企业的核心竞争力之一。丝绸作为中华民族的传统产业和劳动密集型产业,无论是发扬民族特色文化,还是打造丝绸强国与凝聚人心需要,丝绸企业的企业文化建设都势在必行。丝绸企业的企业文化建设要做到精神层面、行为层面、制度层面、物质层面等多方面的协调统一,还要依据丝绸企业的实际,重视大众化与执行性,真正采取得力措施,使企业文化建设成为丝绸企业和谐发展最重要的推动力。     

企业文化建设应以构建企业组织文化为落脚点

企业文化对企业管理产生的作用主要体现在通过精神力量激发人的主动性和自觉性、增强人的责任感，以提升人的价值创造能力。本文通过对现代企业组织文化构成四要件和新世纪特征的阐述，阐明了企业文化建设方案的构建与实施途径，旨在明确企业文化建设应以企业组织文化建设为落脚点。     

浅议“安全第一 生产第二”煤矿安全文化理念的确立

煤矿安全文化是煤矿企业文化的重要组成部分,其理念的确立和内容的充实与完善,是煤矿企业安全生产管理一种新的管理方式。它所确立的生命至上、以人为本、安全与全安价值观塑造为核心的安全文化管理理念,是进一步摸索煤矿安全对人的管理和对物的管理有机结合的一种新方式,是煤矿安全管理基础的基础。     

企业文化与“东方魔术”

企业文化理论起源于美国，但美国学者之所以研究日本的企业文化，是因为美国企业面临着日本企业在产品和市场上的严峻挑战和巨大威胁，需要寻找生存与发展的新的思路。工业革命虽源于英国，但美国却以其得天独厚之地理历史条件而后来居上。其工业发展速度，在上一世纪末即已远出诸国之上，现代管理之雏型，即随之形成，以泰罗为代表之“科学管理”运动发祥于此，     

企业战略管理模型:战略文化结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。