供电企业成本控制浅谈

供电企业成本控制是企业管理的重要环节,其涵盖筹资、基建、生产等活动的全过程。供电企业成本控制是全员、全过程、全范围的进行全面成本控制。本文就加强供电企业成本控制及其对策的主要方法,提出加强供电企业成本控制要树立成本控制的理念。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

浅议分阶段成本控制在施工项目中的应用

本文根据成本控制的工作贯穿施工项目的全过程的特点,论述从施工前、施工中、施工后三个阶段做好工程项目成本控制,以期望保障成本控制的有效可行,并通过对施工的全过程进行成本控制使企业取得好的经济效益。     

项目中的成本控制

项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、项目利益实现最大化的有力保障。因此,必须在项目进行中进行成本控制是必然的,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义。企业要想有长期效益,就应该从战略的高度来实施项目的成本控制。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。成本控制的对象,是项目在运行过程中相关的所有资金消耗。本文主要论述了在项目管理中成本控制中的几个观点。     

工程项目成本管理的思考

成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的,成本控制对企业而言,成了企业能否生存发展的关键。通过对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径来阐述工程项目的成本管理。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

发电企业隐性管理成本分析及控制

在企业的成本中，会计成本是记录在账的历史成本，所涉及的会计业务都是已经发生的事情，是暴露在外部的显性成本，是比较容易分析和控制。还有一些属于管理过程中发生的人力资源、企业信誉、企业效率等各种管理资源成本，这些是属于看不见的隐性成本，隐性比较难于分析和控制。这些隐性成本对企业提高效率、发展壮大以及企业形象信誉等都有较大影响，     

建立电力企业人力成本管控体系探析

近几年,我国市场经济发展及人事制度改革使得国有企业在员工管理方面的自主权不断加大,人力资源管理越来越受到重视。国有企业人力资源成本在企业总生产成本中占有相当大的比重,并且呈逐年上升趋势。对于越来越市场化的电力企业,人力成本控制将直接影响到企业自身的生存发展。通过对电力公司人力成本控制现状的分析,结合电力公司的自身特点对人力成本管控体系的建立提出几点建议。     

论战略成本管理在火力发电企业的应用

本文探讨的是战略成本管理在火力发电企业的应用,结合国内火电企业的具体实际,总结国内外先进的战略成本管理理念,剖析火电企业在成本控制中存在的问题,结合案例分析,为火力发电企业在传统的成本控制方法上的改进和完善提出了自己的见解。     

成本控制的艺术

虽然今年政府出台了一系列紧缩性调控政策，但是我国CPI仍然屡创新高，一些原材料和农业产品的价格持续上涨。对电源企业两言。当前宏观经济形势意味着必须控制好企业运营成本，消化原材料价格上升带来的影响。 一谈到降低成本大多数人们往往想到的是有形成本，即如何降低采购成本。但降低采购成本是一把双刃剑，降低采购成本，即降低构成产晶的直接成本时也会伤及自己。人们应该更多的关心无形成本。即设计质量成本，设计周期成本，生产周期成本，这些成本有时不是能直接显现出来的。所以有时也往往被人们忽视。而构成这些成本总成本是一个复杂的系统工程，不是一个“快”宇所能包含的。 本期《电源世界》通过与数家电源企业之间的交流与探讨，为您奉上当前形势下各电源企业成本控制的途径和思考方式。供您在设计产品管理企业时参考。[编者按]     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文采用项目成本控制中的挣值原理对传统成本控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标。     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展.本文采用项目成本控制中的"挣值原理"对传统成芩控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标.     

电力安装企业项目成本控制体系研究

电力安装目前是电力系统集体企业普遍存在的经营业务。长期以来,项目成本控制一直是该类企业财务管理的核心问题,财务管理已成为企业经营必不可少的重要一环。根据多年的基层实践经验指出了电力安装企业项目成本控制体系的重要作用,并分析了企业在内部控制中的薄弱环节,提出应对方法,力求实际,以期给电力安装企业的项目成本控制提供一定的参考价值。     

电力施工企业项目成本分析与控制

通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。     

成本计划管理浅析

成本计划是为达到一定的成本目标,企业在生产经营前预先拟定的具体成本内容和控制措施。它是成本管理的开始,为后续的成本组织、分析、控制提供依据,是企业计划体系的组成部分和企业效益计划的基础。     

试论建立以成本控制为核心的施工企业内部管理机制

施工企业，特别是建筑施工企业，面临日趋激烈的市场竞争，以及高额垫资、长期拖欠工程款、低价承揽工程等不良发展业态。本文提出建立以成本控制为核心的施工企业内部管理机制，以应对施工企业面临的不利经济生态。作者以全员成本控制意识、合同管理、施工现场成本管理、工程质量管理、工程财务管理等五个方面，勾划出以成本控制为核心的施工企业内部管理机制的总体构架，以期与同行共同探讨施工企业走出市场困境的快速发展之路。     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

电气设备维修成本管理(1)电气设备维修成本战略管理的内涵

维修成本管理是当今企业成本管理的重要组成部分,随着竞争的加剧,降低成本,对企业获取竞争优势越来越重要。本刊特邀长沙理工大学周婧、雷新途副教授以讲座的形式介绍电气设备维修成本控制、成本管理。共分8讲。每期1讲。[编者按]     

电力施工企业实施成本领先战略探讨

为了在竞争日趋激烈的电建市场中求生存、谋发展,围绕成本领先战略,从电力施工成本管理缺陷分析、成本控制原则及实施成本领先战略的具体举措等方面探讨成本领先战略在电建施工企业的实施。