加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

浅谈目标成本管理及在科研生产中的应用

论述了目标成本管理的原则与方法,目标成本管理在企业及科研单位的应用及采用目标管理应注意的问题。指出了目标成本管理在企业的成本管理中,对提高企业的经济效益发挥的重要作用。     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

战略成本管理在国有企业中的应用探析

成本管理有助于企业提高经济效益,是当前市场竞争中企业提高竞争力的有效手段。战略成本管理具有长远性、全面性、全局性等特点,实施战略成本管理有利于增强企业经营主体的盈利能力与成本管控能力,有效降低企业的经营成本,提高其核心竞争力及社会效益。阐述了战略成本管理的内涵及基本内容,介绍了排山楼金矿战略成本管理应用实践,分析了国有企业应用战略成本管理存在的问题,并给出了对策建议。国有企业应在现代企业改革发展中起到模范带头作用,提升应用战略成本管理的深度与广度,使其能够切实提高企业日常成本管理能力,促进企业又好又快发展。     

企业成本管理存在的问题及对策

我国企业成本管理过程中普遍存在成本管理理念落后、企业成本管理范畴狭隘、企业成本管理的方法落后等问题,针对这些问题,企业应充分重视成本管理的重要性,树立全员成本管理意识和成本全过程管理的理念,引进先进的企业成本核算和管理方法,运用现代成本管理的手段,强化会计监督职能,使成本管理有助于提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化。     

成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段是阻碍解决上述问题的症结。结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

通过加强合同管理进一步提高项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目 管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展 壮大的根本.项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业 的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业 的生存和发展.     

对冶金企业成本管理的思考

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代冶金企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

强化成本管理 提高经济效益

目前许多企业的成本管理中存在成本管理意识淡薄、成本管理内容僵化、成本管理手段落后、成本管理考核措施弱化的现象,造成产品成本居高不下、企业效益滑坡或停滞不前。企业只有提高全员成本意识,不断制定完善精细化管理办法,严肃成本考核奖惩,才能最终实现企业效益最大化。     

增强成本意识 加强投资管理

针对企业成本信息失真、忽视成本管理等问题 ,分析认为成本管理改革和加强投资管理的关键是人 ,应增强全员成本管理的意识 ,同时加强宏观成本管理和成本管理手段现代化 ,完善管理内容、方法及组织形式等。指出企业的成本管理是一种全员化的管理 ,企业应结合自身实际 ,使有限的资金投入为企业赢得最大的效益。     

钢铁企业质量管理之我见

质量是企业的生命线,企业必须按照“三全”的质量管理原则,即：全员的质量意识、全员的参与、企业生产的全过程。企业建立科学的质量体系,以顾客为中心,持续改进产品质量,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位才能在市场竞争中取胜。     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效     

西北矿冶研究院四十年的回顾与展望

本文回顾了西北矿冶研究院四十年发展历程中不同的历史时期专业技术人员的创新研究成果及其为白银公司和我国有色金属工业的技术进步与发展所做出的贡献,提出了技术中心以项目为纽带、岗位薪酬为基础,以及项目考核绩效奖励、成果转化技术增量奖励、科技成果奖励与知识产权(专利权)奖励为一体的创新管理模式,全面激发专业技术人员的创新潜能与创新激情,全面推进企业的技术进步,引领和支撑企业的可持续发展。     

财务会计、管理会计和成本会计的融合

我国会计学学科将会计分财务会计学、管理会计学和成本会计学,习惯上人们在工作中将三块领域分开,随着现代企业的管理水平不断提高,以及现代管理手段的多元化、科学化,本人认为财务会计学、管理会计学和成本会计学在会计实务工作中的融合成为必然发展趋势,这种融合更能有效地产生管理的综合效益。     

试述虚拟经营对科技型企业的现实意义

通过分析原有科研院所转制后形成的科技型企业的特点,认为其符合实行虚拟经营的企业所具备的特征,可以采用这种较为先进的经营方式,并举例说明了现阶段这些科技企业在产品、技术、资金、人才、信息几个主要方面如何实施虚拟经营战略。     

论现代企业成本管理

探讨了现代企业成本管理的方法，就现代企业如何降低成本，提高效益，在市场取向，资产关系，资金运筹以及科学管理等方面进行了分析。     

论企业技术创新管理

有关专家论断,随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略.本文结合企业成功进行技术创新管理应考虑的七个要素；系统论述企业技术创新管理过程控制、产学研结合、风险控制等是企业技术创新管理七要素的有力保证.     

企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善,企业经济的发展,"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.企业要发展,对于人力资源,要因地制宜地制定相应的人才策略,并在实际中不断改进和完善.     

浅谈企业成本经营管理中得与失的关系

成本经营作为企业管理的重要内容,已经成为提高企业管理效率的一个主要方面。本文从现行成本核算入手,通过多方位的论证,证明了企业成本变化中的得与失总是联结为一体的,得失之间相互渗透,互为消长。因此,应研究成本经营中得与失的辩证关系,顺其自然,制定政策,才能促进成本不断降低。