主题教育问题整改应着眼长效

<正>当前,"不忘初心、牢记使命"主题教育正如火如荼开展,有的单位、部门针对检视问题的整改落实工作已近尾声。笔者认为,相关整改工作应真抓实改,有完整齐全的整改资料,见整改的实际效果,要经得起上级"回头看"检查,经得起员工群众的对照检验。狠抓当前,着眼长远。我们应把主题教育问题整改作为一项重要的政治任务,作为推进发展的一次重要契机,注重点面结合抓整改,立行立     

“我要安全”入人心

一本名为<珠贝集--炼油厂安全经验分享>的小册子,2009年以来在扬子石化各单位广泛传阅.小册子里收集的190篇文章,是从这个公司炼油厂近800名职工去年所撰写的798篇安全经验和安全小故事中筛选出来的,每篇三四百字,采取了"一事一议"的形式,介绍了各自在工作和生活中所经历的安全经验、安全教训和安全认识,"我要安全"的意识,在其中得到了生动的体现.     

安全检查必须直面问题

正人们常说:"成绩不说跑不掉,问题不说不得了。"此话用在安全生产检查上,可谓是再恰当不过了。为什么会这样说?因为安全生产检查,就是对基层安全生产状况的检阅,是对基层安全生产执行效果的验收,如果通过检查没有提出任何问题,则表明被检查单位的安全生产是过硬的、可靠的、放心的。被检查单位通过了上级组织的安全检查而没有被指出问题,领导者和安全生产管理者就可能放松对安全     

办公室安全职责

1.协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好公司安全会议记录,对安全部门的有关材料,及时组织汇审打印、下发。 2.组织检查落实干部值班制度。 3.协助搞好所管辖单位的安全工作。     

安全工作谨防“平地跌跤”

某单位突发安全事故,从单位领导到基层职工都"惊呼"不应该,甚至认为是"鬼使神差"。在安全风险系数很小甚至几乎为零的地方,发生了安全事故,就像人在日常走路时平地跌跤,不得不防。健康人平地跌跤,主要是马虎大意。这么平坦的路,你却阔     

安全不能提倡“熟能生巧”

"熟能生巧"是个褒义词,意思是,对某些技能熟练了就能找到窍门,提高工作效率。但安全工作不能提倡"熟能生巧"。安全不提倡"熟能生巧",是因为"巧"办法往往是凭经验和感觉想出来的,对解决生产上的关键问题,有一定的作用。所以,"熟能生巧"虽好,但也     

如此“浇冷水”,当赞!

某生产单位的安全例会上,安全管理干部通报检查情况,所辖班组和部门得分一律高于96分,安全成绩"一片大好"。满以为会受到表扬的该单位却被上级领导"兜头浇下冷水":"你们摆在眼前的和领导掌握的问题就不少,安全检查却全是高分。这说明管理有空白、有盲区,安全死角缺乏有效监督检查!"     

莫当安全局外人

班组安全学习正在宣读关于外单位的一份事故通报,听者中有的人却打起了磕睡,问起原因,说是外单位的事,与自己没什么关系。安全工作你中有我,我中有你,内外关联、人人互保、环环紧扣。外单位或别人发生了事故或出现了纰漏,在本单位或个人身上不见得不存在。企业里的所有部门,在安全工作中都承担着重要的责任,都必须按照自己的职责,来承担起这一责任。我们广大员工都是安全生产的主体,每个人都是安全生产的执行者。如果你是管理人员,请以负责务实的精神,创新安全管理机制,不断追求完     

兰州化工研究中心成“明星”

一位基层管理者在分析食业安全管理现状时发现：在所有事故中，人的不安全行为占80％，物的不安全状态占20％。然而，实际工作中，一些单位管理力量的分配却常常与此相反，通常人们把80％的力量用于抓物的不安全状态，把20％的力量用于抓人的不安全行为。管理力量的错位，无疑形成了一种看不见的潜在隐患。     

创新机制 管好安全——仪征化纤公司安全管理工作扫描

仪征化纤公司通报新近一次公司安全检查工作时,不讲成绩,而是以幻灯片的形式,图文并茂地展示当前安全工作存在的薄弱环节,不留情面地对所在单位进行点名批评,并明确其单位党政一把手要从思想上找根源,尽快落实整改措施和整改期限。 普通的一支烟不值一元钱,然而在仪化长丝事业部却标上了5000元的价码。该单位对禁烟工作可谓下“猛药”,严格     

抓安全要重视“末端问效”

在安全工作中,以下情况我们并不鲜见:搞活动雷声大雨点小,启动时"红旗招展"、声势浩大,执行过程却如"蜻蜓点水"、轻描淡写,最后结果免不了是虎头蛇尾,无人问津。如此,安全管理始终在表面上做文章,在本单位"兜兜转转",不能有效查治危险因素和安全隐患,对石油石化生产的长治久安十分有害。要扭转这个局面,就应该     

安全,小心就够了吗

"你放心好了,我会小心的!"当一些人受到安全生产的叮嘱时,往往这样回答。有些班组长布置工作时讲到安全,就会说一句:"大家工作时要小心啊!"而对具体注意事项却不提,认为只要说了这句话就算履行安全责任了。领导安排一些同志学习安全常识,有的人会满不在乎地说:"干活时小心点就行了。"要保证安全,小心就够了吗?小心属于个人经验的范畴,     

安全工作永远“在路上”

前不久,一位企业负责人在安全责任书考核兑现大会上强调,安全责任书考核兑现,只是对安全责任人和安全责任单位过去一个阶段履行安全职责情况进行检查、总结、考核。无论考核的情况如何,兑现的结果怎样,都只能代表过去,而不能代表将来,考核兑现工作结束了,而落实安全职责的任务并没有结束,安全工作永远“在路上”。     

坚持以人为本，切实抓好安全

按照中央和上级的指示精神,结合中国石化销售有限公司川渝分公司的实际,介绍了该公司抓好安全工作的指导思想和要求,强调石油公司的安全管理工作一定要牢固树立以人为本,“一切事故都是可以控制的”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。在安全管理上要由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;由被动防范、事后处置和强化源头、预防优先转变;从集中整治检查向制度化程序化管理转变;由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。     

“我要安全”入人心

一本名为《珠贝集——炼油厂安全经验分享》的小册子,2009年以来在扬子石化各单位广泛传阅。小册子里收集的190篇文章,是从这个公司炼油厂近800名职工去年所撰写的798篇安全经验和安全小故事中筛选出来的,每篇三四百字,采取了“一事一议”的形式,介绍了各自在工作和生活中所经历的安全经验、安全教训和安全认识,“我要安全”的意识,在其中得到了生动的体现。     

抓好安全“最后一公里”

最后一公里(Last Kilometer),原意指完成长途跋涉的最后一段里程。如果把这一比喻引用到安全生产上,就会发现安全工作中也同样存在着许多"最后一公里"。许多领导都知道投入对安全生产的重要性,却不愿意在"最后一公里"上投入必要的资金,结果养痈遗患,给企业带来不可估量的损失。有的员工认为我们是连续多年的安全生产先进单位,于是沾沾自喜,敷衍了事,在关键时刻违章操作,导致马失前蹄。还有的领导没有抓住落实"最后一公里"关键环节,在整改隐患时浅尝辄止,结果虎头蛇尾,功亏一篑,发生事故在所难免。     

“人”字的安全解析

安全,是一个永恒的话题。"人"字虽然只有仅仅的两笔,却蕴涵着很深刻的哲理,牢牢地支撑起一片平安的天空。安全工作一向以人为本,想要写好"人"字的两画的确是难上加难。一笔写制度,一笔写执行。俗话说,没有规矩不成方圆。一系列的规章制度、操作规程就是用来约束人的不安全行为的,是     

做安全表面文章要不得

听某安全检查组人员说,他在安全检查中发现,一些单位的操作记录很全,但询问一些员工时回答并非记录所记。为什么会出现这样的情况呢?一些单位长时间面对检查,基本上熟悉了检查套路,有的资料甚至是一个人闭门造车完成的。有的检查人员也是听、看、查"老三篇"照本宣科,走走过场。另外由于查的是本单位,大多是熟人,抹不开情面,导致检查大事化小、小事化了,以致安全检查在一些单位流于形式。做安全表面文章要不得,     

谈油库消防管理应注意的几个问题

油库消防工作是油库安全管理工作的重要组成部分,是油库预防或扑救火灾的一项专业性很强的工作。消防工作做得如何,直接体现一个单位安全管理水平。中国石化集团公司组织的历次安全大检查,都把消防列为检查重点。笔者今年参加了中国石化销售公司系统组织的安全大检查,通过这次检查,并结合本人安全管理工作的经历,谈谈消防工作应注意或加强的几个问题。     

高效井实行“双责制”

安全工作要做到点点有规范,项项有标准,岗岗有预案,不遗漏任何一个安全点。 2004年以来,大庆采油十厂一矿围绕 创建"安全高效、健康环保、优质文明的 绿色生态采油矿"的总体目标,积极探索 建立安全生产长效机制的新路子。这个矿 全面实施安全点项管理,强化"三基"工 作,开展"八个一"活动,培养安全文化, 使健康安全环保工作在管理制度化、规范 化和人本化上取得了新的进展。