华北油田的三基风景线

加强新时期三基工作一年多来,华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质,获得了＂全国先进基层党组织＂等称号。     

基层党支部建设促进“三基”工作的思考与探索——以中国石化巴陵石化公司“强党建促三基”实践探索工作为例

“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,中国石化巴陵石化公司始终坚持与时俱进、务实重效抓“三基”,充分发挥基层党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用,以高质量党建推动“三基”工作全面提升。     

新时期加强三基工作的着力点

新时期加强三基工作,要在继承发扬三基工作优良传统的基础上,结合集团公司发展、转变、和谐三件大事和大庆油田永续辉煌的战略目标,突出重点,把握关键。三基工作是大庆油田的优良传统,在高速度高水平拿下大油田,实现原油长期高产稳产的过程中,发挥了巨大的保障和推动作用。进入新时期新阶段,企业的内外部环境发生了深刻变化,市场竞争日益激烈,员工价值取向日趋多元,改革发展稳定任务更为艰巨,三基工作面临新的挑战。     

数字油田里的三基之根——对新疆油田公司与时俱进践行三基工作的思考

三基工作是中国石油的优良传统,是大庆精神的重要组成部分,是中国石油的独特优势,更是新疆油田公司推进现代化大油气田建设、夯实管理基础的"传家宝",实现油田持续健康发展的魂魄和根基。今年中国石油集团公司领导干部会议,将加强三基工作首次提到     

强化三基 支撑西部大庆建设

2008年以来,长庆油田公司紧紧围绕5000万吨的奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。三基工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层建设、基础管理、基本素质方面积极进行探索、实践,取得了明显的成效。     

长庆油田：未来的又一能源中心—访中国石长庆油田分公司总经理、党委书记胡文瑞

7月13日晚上，当萨马兰奇宣布北京获得2008年奥运会的主办权时，举国欢腾，这一晚，神州无眠，长庆油田的胡文瑞总经理也不例外。     

低浓度羟丙基胍胶压裂液在苏里格气田的应用

针对苏里格气田低孔、低渗透储层压裂增产改造的需要,在优化胍胶、交联剂和压裂液中其他助剂的类型并降低使用浓度的基础上,开发出一种新型低浓度羟丙基胍胶压裂液体系,并与常规羟丙基胍胶压裂液进行对比分析。结果表明:低浓度羟丙基胍胶压裂液体系的压裂液破胶液残渣含量为290 mg/L,不到常规浓度羟丙基胍胶压裂液残渣含量的2/3;低浓度羟丙基胍胶压裂液体系增稠效率高,携砂性能佳。截至2012年底,低浓度羟丙基胍胶压裂液体系在苏里格气田的3口直井和1口水平井上得到了成功应用。直井平均单井产气量为1.756 8×104 m3/d,相比采用常规压裂工艺的邻井产气量1.409 8×104 m3/d,增产效果明显。     

三阶段,长庆的步伐

从试点到先导试验和技术攻关,再到建设与管理并重、应用与维护并重,长庆油田的数字化管理依靠这三个阶段的扎实工作取得了不俗成绩。"每天早晨,轻柔的音乐将你唤醒。走在屋中,前面的灯光渐渐明亮,身后的灯光逐渐变暗,音乐始终伴随在你的身边……屋中没有一个开关,但是一切都是那么自然。"世界首富比尔·盖茨在     

强化企业三基工作方法的思考

加强三基工作,要按照基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良以及基层业绩显著提升的主要目标,把制度体系建设作为三基工作的重中之重,突出有效性和执行力,着力把握三基工作的标准体系,才能从根本上保证三基工作的规范化、程序化和科学化.人力资源培训是知识经济最重要的基础性建设.只有注重人才培养的多元性、素质登高的多向性和突出各类人才教育培养,才能促进员工队伍实现创新能力和整体素质的不断提高.三基工作源于人性化管理,根植于核心价值.只有注重人性化管理,充分体现人文关怀,党群关系、干群联系才能更加密切,才能有效形成和谐稳定、共谋发展的良好局面.     

推进三基需要最佳和拍点

今年下半年以来,以三基工作为出发点的服务基层、服务基层员工活动在中国石油各企业如火如荼地开展起来,使三基工作在中国石油各基层单元呈现出绚丽多彩的新活力、新魅力。如西南油气田蜀南气矿自贡采气作业区组织机关干部开展的以"贴近基层、贴近井站、贴近员工,帮扶管     

推进“五化” 强三基 夯实“西部大庆”建设基础

近年来,长庆油田紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的战略目标,不断强化三基工作。特别是中国石油2011年领导干部会议召开后,迅速成立以党政主要领导为组长的三基工作领导小组,研究制定了《中国石油长庆油田分公司关于进     

三基工作如何形成强势

基层建设工作需要赋予新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动。     

三基:海外业务的基石

不同的市场规则以及社会环境、法律环境、文化环境要求海外项目在基础工作上要更为扎实,经营更加有效,它包括管理上更合理,决策上更科学,人员素质上更优秀。"求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。"18年来,中国石油大力实施国际化战略,数千支工程技术队伍     

中国石油大港油田勘探开发研究院——抓基层安全关键在于实现“三个转变”

<正>中国石油大港油田勘探开发研究院(以下简称"勘探开发研究院")是大港油田公司所属集勘探、开发于一体的综合研究单位,主要承担着精细构造解释与构造解析,沉积体系研究与储层预测,油气资源、复杂断块富集油气带的评价,斜坡凹陷岩性油气藏精细研究,复杂断块油田精细油藏描述,剩余油资源潜力定量研     

油气田开发改革创新的“特区”

2005年以来,长庆油田在苏里格气田开发中,坚持解放思想、实事求是,依靠"机制创新、技术创新、管理创新",创建了"5+1"合作模式,形成了"四化"开发模式和"六统一、三共享、一集中"的管理模式,探索出了一条边际气藏规模有效开发的新途径,对中国石油上游业务改革创新具有"特区"的示范作用.     

三基入班组,发展根基筑得牢——对新疆油田公司“命名班组选树工程”的调研思考

"发扬大庆精神,加强三基工作,进一步夯实可持续发展基础"是中国石油集团公司提升管理的持久主题,强调三基工作是科学发展的坚强保障,加强三基工作是固本强基的战略任务,是新时期新的重大工程,也是集团公司实现"十二五"发展目标的重要举措。     

创新载体抓三基

近年来,渤海钻探着眼于为"创建百年基业"奠定坚实基础,创新载体、下移重心、突出重点、狠抓三基,提升了企业综合实力,推进了公司持续稳健发展。渤海钻探公司成立以来,根据中国石油集团公司赋予的提高服务保障能力和市场竞争力的战略定位,着眼于为"创建百年基业"奠定坚实基础,创新载体,下移重心,突出重点,狠抓三基,提升了     

科学谋划企业“三基”工作

在2011年领导干部会议上,中国石油集团提出了"发扬大庆精神,加强‘三基’工作,进一步夯实可持续发展基础"的工作思路,加强"三基"工作成为集团今后一段时期重要的工作目标。     

班组建设“三举措”

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中,紧紧抓住班组建设这个落脚点,不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成,为企业的稳定发展提供了强有力的保障。提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松,通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作