从队伍建设着手,加强企业管理——企业创水平上等级的有效途径

<正> 如何加强企业管理,创水平,上等级,是一个大题目,要做的工作很多,从哪里入手?我们认为企业的所有工作都是要由人去做的。所以,加强企业管理,实际上是加强职工队伍的管理。而加强职工队伍的管理,关键又在加强职工队伍的建设。换句话说,加强企业管理的根本途径就是要抓好职工队伍的建设。下面,结合本厂的实践,从三方面加以论述。一、企业管理的基础在班组,必须搞好班组长以及操作工的培训工作     

让“软管理”硬起来

有人说,19世纪是工业世纪,20世纪则是管理世纪。管理,的确是我们这个世纪的主题。不论国内还是国外,也不论何种社会制度,凡是对企业有所接触的人,都有一个共识:振兴企业,发展生产,既要靠先进的技术和装备,又要靠现代化的管理。美国从先进、成功的企业中总结出“三分技术,七分管理”的成功之道。日本又从落后、失败的企业里找出“三分技术,七分管理”的失败教训。无论从哪个方面、何种角度,“三分技     

天然气企业的投资与经营思路探讨

天然气企业的投资和经营考察着投资者的综合实力,而在投资前后要做的工作以及日后的经营中还有许多事情要去做,而在这一切的过程中,伴随经济,技术,管理的措施也有很多。     

制定和实施《大球泥瓷》地方标准的重要意义

正都说秦始皇的伟大成就不在于修筑了万里长城,而是他统一了中国的度量衡;拿破仑最引以为傲的也不是他的赫赫战功,而是他主导制定的《法国民法典》,源远流长的标准化为人类文明的发展提供了重要的技术保障。做企业管理的人都十分熟悉这么一句精辟的话:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品,意在突出标准对一个企业、对一个行业的重要性。在经济全球化的今天,谁掌     

如何维系企业的平稳运行?——做好企业领导人的8个基本常识(之一)

<正>或许你已经是企业领导人,或许正在努力争取成为企业领导人,然而怎样才能做一名称职的企业领导人?怎样才能管好企业?市面上教你如何管理企业的书籍成千上万种,每本书都有道理,都具有参考价值。但是你既不可能把这些书都读一遍,也不可能照着某本书的要求来管理企业。因为企业管理不是科学,他像绘画、写作一样是门艺术;如果企业管理是科学,那么他的管理模式、基本公式、具体做法等是可以在任何企业复制,并得到相同的重     

开平：提供产业配套良机

有一则故事：许多人到一个地方去淘金，去的人中有一人发现人们去淘金必须要经过一条河，不论是去的，还是回来的，都要坐船，往外运金子也需要船。于是他灵机一动，不去淘金了，开始在这条河上摆渡。这个摆渡的人赚了钱后开始修桥，收过桥费，并在桥头修建酒店、娱乐场，把河两岸搞成了当地最大的商业圈，带动当地地皮升值，又搞起了房地产。这个人的身价已远远超过了那些渡河淘金的人。     

帽在人在

一所大学有个不成文的规定:如果教授迟到10分钟,这堂课就可以取消。一位教授早上9点有课,他提前到达,把帽子放在讲台上就去了教师休息室。9点15分他才回到教室,结果发现“人去屋空”。第二天,他大发雷霆,说:帽在人在”。随后的一天,教授9点准时到达教室,迎接他的是28顶帽子,学生一个都不见了。帽在人在     

浅谈引进设备管理

引进国外先进的生产技术、设备是提高产品档次、质量和装备技术水平的一条重要途径。随着设备的到位 ,企业就面临着引进设备的管理问题 ,需要妥善处理。1　引进设备管理的内涵　　设备管理的整个过程可概括为人、设备、管理和备品配件等环节 ,其中人的因素是设备管理工作的关键。设备的优良性靠人的正确操作、精心维护才能得以体现 ;现代化的管理方法、手段要靠高素质的管理人员制定和实施 ;备品配件靠管理人员对设备技术进行消化吸收后 ,有预见性、有重点地去组织准备。　　引进设备管理比通常的设备管理增加了以下内容(1 )学习设备涉及到…     

怎样当好厂长

厂长是企业的大脑,是领导职务,也是社会职业的职称。当好厂长首先要具备厂长的素质,即:懂政策、懂生产、懂技术、懂管理、懂经营,又具有善于决策、用人、组织、指挥、预测韵智能,更要有敢于创新和远大的理想。当好厂长最重要的是善于决策。决策在企业中无时无处不有。决策分为不同的层次、范围和种类。按层次分有:战略、战役、战术的决策。厂长首先要抓战略决策,即三至五年的市场、品种、生产、技术、管理发展趋势的预测,目标及规划的决策;其次抓好战役决策,即当年必须实现的目标和具体实施计划的决策,至于战术决策只抓为了实现战役目标的关键性决策,而其余的战术决策,应由     

蒋文伟:从看火工到窑操冠军

窑操冠军,华润水泥蒋文伟,平实而真性情的一个人。进入水泥行业10年了,他从学徒做起,在湿法窑当过1年看火工。之后四处求知,先后去过红水河水泥、华润水泥、台泥、海螺水泥,以及到朋友的企业干管理,最后又回到了华润水泥。他告诉笔者,"学技术"是他换工作的最大原因,因为在一个地方干太久,学习的劲头就没有了。一路辗转,从华润出去,又     

书衣匠

<正>设计《匠人》这本书的过程,不像是在完成一件工作,而像在进行一趟冒险的旅行,时时都有意外。我已经好久没有回申村了,朱赢椿说要去看看,他正在给我设计新书《匠人》从南京到申村将近250千米,开车要三个小时。一路下雨,到家时,雨却停了。我带着他去村子里转,遇到了铁匠的儿子红荣,还去了织布匠徒弟的家。之后,我们又去了申村的祠堂、小学、教堂。书里所有申村的照片,都是这一天,朱赢椿拍摄的。我们当晚就     

以人为本话增效

企业增效方法有很多,比如管理增效、节能增效、技改增效、创新增效等等,但不论采取什么样的措施,最终都要靠人来实现.人是企业的灵魂,企业所有的生产、经营活动都要依靠人来实现.因此,企业增效,最根本的是要以人为本.     

基于化工企业工艺技术管理分析

众所周知,企业的性质决定了一个企业的管理,而与其他企业相比,化工企业具有很大的不同。化工企业对技术的要求很高,同时,企业有系统性和高危险性,还会产生很大的污染,因此,企业在管理的过程中一定要尽可能做到全面细致,特别是对工艺企业的技术管理。企业工艺技术的管理直接影响着企业的生存和发展,对企业的经济效益和社会效益也有着巨大的影响。主要从化工企业工艺技术管理的内容、要求,企业技术引进管理以及企业技术管理改进等方面进行研究分析,希望可以有一定的借鉴作用。     

浅谈提高企业核心竞争力的"三宝"——战略·人本·文化

企业战略、人本、文化可看成是提高企业核心竞争力的“三宝”,也被看成是三面体的企业管理金字塔,而战略的高端是远景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命,它们构成了金字塔的顶部,是全面提升企业的核心竞争力,获取持续竞争优势的来源和基础,是企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地最有效和最关键的因素。战略:企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手,有点有面,层层深入。首先是战略方向,战略方向有两个层次。第一个层次,要成为中国企业的一面旗帜,围绕知识服务业去拓展,发展,这是发展的大方向。第二个层次…     

再论胶厂管理

<正> 序言在《试论胶厂管理》一文中曾提出了一个经济管理三系统理论。这个理论认为,从经济的角度出发,不局限于行政的框架,应将企业划分为生产技术、成本、销售三大经济系统,以均价、成本、销售收入作为计算奖金的依据,而使每一个人都必须为企业的效益去努力。尤其要抓住科学技术,因为科学技术是创造高质量、高均价、高效益的最有效的方法。这个理论运用两年多来,效果显著。84年我厂利润仅18.3万元,85年上升到46.8万元,86年一跃而达到126万元,比84年增长了5.88倍。今年情况可能会更好,元、二两月就实现了利润32.8万元。但是,随着形势的发展,企业总会提出     

论水泥企业节能改造技术的选择方法

任何技术都有自身存在的条件,不去判别、或不会判别这些条件,更不知在管理与操作上为其创造这些条件,必然导致企业技术改造的失败。企业的节能改造,不仅要有正确的技术发展方向,有判断技改项目是否符合节能的方法,还要能够正确看待新开发的节能技术。在技术改造中,水泥企业必须认真辨别节能技术的真伪,并敢于实践、善于实践,才能避免"技改找死"的尴尬结局。     

企业基层应切实将人的管理作为管理重心

人的管理是企业管理的核心和灵魂。生产管理、技术革新是一般基层企业最重要的经营要素 ,决定着单位的经济效益 ,但它们归根结底要落实到人的管理上 ,即对人的能力和热情的开发和引导上 ,缺少人的劳动热情和知识创造力 ,其它一切都只能是无源之水。因此 ,人本管理是未来企业管理的必然趋势。但是 ,当前许多企业基层单位仍未把管理重心转移到人的管理上 ,虽然他们也常提“人本管理”四个字 ,但多是为了赶时髦而说在嘴上或写在纸上 ,在日常管理中根本未体现出人本管理理念。这里 ,结合在基层单位工作体会谈一下如何重视人的管理。1　基层管理…     

豫轮盯着效益搞技改

近年来,有些企业进行技术改造的效果并不理想,有的原来效益较好的企业因为技术改造而负债累累,陷人困境。于是,“企业不搞技术改造是等死,搞技术改造是找死”的说法一时颇为流行。当笔者就此问题请河南轮胎厂厂长张生林谈谈看法时,他说,企业不搞技术改造,肯定是“等死”;搞技术改造而不注重管理和效益,结果必然是‘哦死”。只有减少盲目性,盯着效益搞技改,真正创造出一种注重管理和效益的技术进步机制,企业才会有大发展。该厂向技改要效益的实践是：1．更新改造设备创效益该厂始建于1965年,大部分设备是五、六十年代生产的,…     

浅谈化工企业的技术管理

企业管理的重心往往由企业性质决定,化工企业的重心无疑就是技术管理。没有技术或者缺少完善的技术管理是会阻碍化工企业的长远发展的,失去了可持续发展的动力也就意味着失去市场竞争力,最终只能无奈选择退出,对企业、对人员都是一种损失。因此化工企业想在拥有市场份额的同时稳步发展,就必须清楚的认识到技术管理的重要性,也要制定切实可行的管理办法来保证技术管理的有效进行。本文从企业对化工技术管理的重视程度、管理目标以及需要注意的问题出发,简要论述与化工技术管理有关的方方面面。     

行业动态

<正>全国人大代表彭寿:过剩产能可以走出国门钢铁、水泥、玻璃等产能过剩的行业难题如何化解?全国人大代表、蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿认为,应当抓住中国一带一路的历史机遇。他说,这些行业虽然产能过剩,但技术都是世界先进水平,配合一带一路让我们的技术和装备走出去,同时化解国内的过剩产能,是非常好的途径。他建议,国家应出台政策鼓励和支持有实力技术的大企业走出去,从政策、指南上升为国家专项战略,而不是企业单打独斗。同时,国家应考虑拿出外汇资金去国外投资,然后交给参与建厂的国内企业经营管理,等赚钱盈利后,国家再逐渐退出。