中国出口企业频频遭遇国外技术壁垒

国家质检总局官方网站日前透露，近年来有超过2／3的中国出口企业曾遭遇国外技术壁垒，技术性限制正在取代数量的限制成为国际贸易壁垒的主要表现形式。[编者按]     

技术壁垒对皮革业出口影响日益明显

近年来,相对于直接的“双反”调查,技术性贸易壁垒已经成为影响中国轻工产品出口的重要因素。一些国家针对皮革及皮革制品中对人体和环境有害的化学物质提出了限制性指龟国际经销商为了避免因某些化学物质对人体健康产生负面影响而进行赔偿的风险,在从发展中国家进口皮革产品时,附加了严格的限量规定。这些已成为中国皮革制品进入国际市场的技术性贸易壁垒,特别是对于中小企业,新增的检测、认证等成本对出口利润造成很大的冲击。     

技术壁垒对我国皮革制品出口的影响日益显著

<正>近年来,相对于直接的双反调查,技术性贸易壁垒已经成为影响我国轻工出口的重要因素。一些国家针对皮革及皮革制品中对人体和环境有害的化学物质提出了限制性指令。国际经销商为了避免因某些     

谈企业应对贸易技术壁垒的几点措施

我国作为最大的发展中国家,近几年来对外贸易快速发展,我国出口产品所遭受到的技术壁垒不断增加,研究表明,国外设置的技术壁垒对我国出口的直接和间接影响超过450亿美元,占全年出口总额的25%以上,使国内工业的生产也遭受到了严重的冲击。当然,另一方面,贸易技术壁垒（TBT）也体现了消费者对产品安全和质量有了更高的要求,对环保的重视程度也越来越高,这对我们国家同时也是一个机遇。因此,加强对技术性贸易壁垒的研究,采取相应的对策,对突破技术壁垒,促进我国对外贸易和国内工业的发展,具有重要意义。     

反贸易壁垒温州眼镜抗争中国入世第一案

2001年12月11日,在多哈举行的世界贸易组织第四届部长级会议审议通过了中国加入世界贸易组织的决定。一个月后,中国正式成为世界贸易组织的成员。 2001年12月27日,温州市13家眼镜企业向土耳其政府递交了一份抗辩书,要求对方取消对进口眼镜实行监管。这是中国入世后第一份针对WTO成员国提出的反贸易壁垒的抗辩书,拉开了中国入世第一案的序幕。 中国入世前夕,各行各业都对各自将面临的机遇和挑战进行了热烈的讨论,作了一番预测、分析。然而,入世第一案如此快地降临,且涉及眼镜行业,这大概是不少人所始料未及的。     

中国眼镜市场营销的战略问题(四)第三大战略:中国眼镜企业的国际化发展战略

随我国加入世贸组织后市场的全面开放，众多国际品牌纷纷登陆竞争，已经在国人的脚下展开，在此形势下，国外眼镜品牌巨商的科技先导，品牌进击和资本扩张的凌厉以及管理的优势等种种“市场杀手”都已经凸现出来。中国民族眼镜品牌和以加工为主导的国内眼镜行业将直面国际市场的竞争和较量，那么，中国眼镜企业如何制定正确的国际化发展战略，从而促进中国眼镜行业的发展就成为至关重要的问题。     

发达国家"绿色技术壁垒"的启示

随着人类环境意识的提高，发达国家利用自己的经济、技术优势，以环保名义实行贸易保护，对其他国家特别是发展中国家设置“绿色技术壁垒”。这种壁垒已越来越成为发达国家在国际贸易中所使用的主要技术壁垒，具体体现在如下几个方面。     

眼镜企业如何选择管理软件

一个管理软件的好坏直接影响到眼镜企业的规范化发展,因此恰当地选择一套好的管理软件就显得尤为重要。眼镜行业管理软件的品牌不多,在10多个品牌中进行选择似乎并非难事。一些老板根据某些软件方面的理论知识的引导,买了管理软件,但却并没有     

中国眼镜市场营销的战略问题（五）——第四大战略：中国眼镜企业的文化营销战略

随着中国眼镜市场国际化的不断提高和市场竞争的空前加剧,对于中国眼镜企业创新的要求也越来越高,作为企业家,切不可沉湎于过去或现有的成功,而必须在新的起点上进行新的创新,为此,就必须不断地扬弃过去,超越自我,在营销战略上进行调整。其中一个非常重要的战略,就是要适应世界     

中国眼镜市场营销的战略问题（十）第九大战略：中国眼镜企业的市场竞争战略

近年来．随着中国眼镜行业的飞速发展．国内外眼镜市场的竞争空前加剧．在这种趋势下．加强对于中国眼镜市场竞争战略的研究．就成为现实中非常紧迫的课题．因为只有这样．才能积极应对竞争所带来的种种挑战。     

中国眼镜企业的品牌之路

当市场竞争进入全面的品牌竞争,眼镜行业应该算是后知后觉型的。这倒不是说眼镜行业的精英不想创品牌,而是因这个行业的某些特殊因素造成的。目前国内眼镜行业,在终端消费者心中,还没有一个强势品牌。90％消费者根本没有品牌消费的概念,完全靠店员的引导,往往花了不少的钱,却并未配到自己满意的眼镜。国内品牌鱼龙混杂,质量参差不齐,一直     

指导企业跨越国外技术贸易壁垒 商务部出口指南不可不读

随着经济全球化和贸易自由化的不断发展，各国采取的贸易保护措施发生很大变化，传统的贸易保护措施如关税、许可证、配额等逐步被削弱甚至取消，一些新型的贸易保护措施如技术性贸易壁垒、绿色壁垒、知识产权、包装、企业社会责任等不断出现，对国际贸易的影响越来越大。     

中国眼镜企业赴美参展进入快车道

数据显示．2006年中国眼镜行业出口量已突破20亿副，但在出口总量增长的大好形势下，眼镜业的毛利与出口平均单价却在继续下滑。如何跳过贸易中间商，直接打入眼镜消费国市场，已经成为中国眼镜行业面对的直接问题。另一方面．作为全球最大的眼镜市场之一．北美这个价值268亿美元的沃土，对不少中国眼镜企业来说却是“处女地”。     

眼镜企业品牌快速成长十八法

多年以来，随着经济的持续快速发展，中国企业界普遍推崇国外的品牌理论，无论是当初CI的传入，还是近来整合营销理论和模式的兴起，都引起了国内企业界人士的阵阵激动。但是，要知道，任何一种观点、一种理论能否为我所用，都脱离不了中国具体的国情和不同行业的实际。特别是对于起点低、整体发展水平不高的国内眼镜行业来说，更是有着与国外发达国家眼镜业迥然不同的特点，这一方面表现为中国眼镜行业自主品牌欠缺，除了为数不多的几个品牌，真正在国际上叫得响的品牌很少；另一方面，从总体上看，以中小企业居多，行业的规模效应尚未显现。     

中国眼镜市场营销的战略问题（六）——第五大战略：中国眼镜企业应对国际反倾销战略

随着中国加入WTO．中国经济与世界的逐渐接轨，中国企业遭遇国际反倾销诉讼的案例也大大增加。中国眼镜企业近年来更是屡屡受到些国家的反倾销调查。     

眼镜零售企业如何制定经营战略

在《中国眼镜科技杂志》2004年第9期上,看到这样一篇报道:"外埠眼镜在宁水土不服",内容讲述来自扬州的某著名眼镜店,在南京新街口还未拉开架势就匆匆撤退,历时仅两个多月,亏损额度竟达85万元。对于其中原因分析,有人指出问题在于选址,还有人说是南京眼镜市场的价格战所致。笔者以为上述分析均未抓住问题的本质,真正的原因在于企业的决策者们没有能根据当前眼镜市场的竞争形势,同时结合自己企业的实际,制定出正确的市场经营战略,而仅仅凭着一时之勇,相信只要有"白天做老板,晚上睡地板"的精神,做什么事都可以成功。在此就引出一个重要的话题:作为眼镜零售企业的老板和决策者,如何制定正确的经营和发展战略?笔者作为一家镜片供应企业的经营者,愿就此问题与大家共同探讨,并就教于广大业界同仁。     

温州眼镜企业再发展的对策

温州是我国14个最早改革开放的城市之一,也是我国最具活力的城市之一,是著名的鞋都、低压电器之都,是闻名国内外的打火机、剃须刀生产基地,同时也是我国重要的眼镜生产与出口基地之一。据统计,2001年温州眼镜业年产值约为45亿元人民币,其中出口值占60％,产品远销欧、美、中东、东南亚、香港、台湾等近100个国家和地区。温州眼镜行业与温州服装、鞋业等行业一样,正在经历着从低级向高级、从小规模的家庭作坊向大规模的现代化企业发展的历程,那么,怎样才能确保在发展的过程中不断壮大而     

中国眼镜市场营销的战略问题（八）：第七大战略：中国眼镜企业营销的服务增值战略

已经过去的2005年是中国眼镜市场快速发展的一年，同时也是中国眼镜市场走向规范管理的一年，此外，跨国眼镜巨商加紧进入中国市场，中国眼镜企业在这一年里纷纷取得反倾销诉讼胜利，而在国内市场上，平地而起的眼镜平价超市（直通车）更是让全行业感到了震撼。     

寻找眼镜零售企业的市场突破口——中国眼镜行业未来之我见(七)

当前中国眼镜零售市场的竞争可谓是风起云涌，其激烈程度已近白热化。一方面企业的人员成本、管理成本在不断地上升，企业的经营成本越来越高；另一方面随着市场竞争的加剧，销售价格在逐渐回落，利润空间被一压再压，于是眼镜零售业的大小企业都在感慨“生意越来越难做”。可见，企业如何在当今市场上寻找营销突破口，已是必须面对的问题。