供电企业的电力营销管理策略

电力营销是供电企业的主要业务,电力营销的好坏对供电企业的发展至关重要。好的营销策略通过对经营风险的预估和分析以及对市场的调查与定位来制定出适当的策略,有利于提高供电企业的营销管理水平,促进供电企业内部资源的流动,提高供电企业的经营效益,改善供电企业的营销氛围。本文主要从当前供电企业电力营销管理存在的问题和加强供电企业电力营销管理的策略这两个方面就"供电企业的电力营销管理策略"这一问题进行了分析和探讨。     

浅谈供电企业电力营销管理策略

在供电企业的发展中,电力营销管理工作占据着重要的地位,但是当前的营销策略并不完善,难以满足电力用户的诉求,因此应当进行改进,促进供电企业的发展.本文作者分析了我国供电企业电力营销管理现状,并提出电力营销管理中存在的问题和解决措施.     

基于用电信息采集系统应用的供电企业营销管理实践分析

随着社会经济的发展,社会生产生活用电负荷以及用电量的增长,为供电企业发展带来了良好的机遇,也对供电企业提出了更高的要求.在供电企业的经营发展中,营销管理是与千家万户打交道,它不仅直接关乎供电企业的经营效益,而且关乎广大社会民生.近年来随着电力新技术的推广应用,尤其是用电信息采集的广泛应用,极大提升了供电企业营销管理的水平以及效率.不仅为企业取得了巨大经济效益,同时也为广大电力客户提供了更优质的供电服务.本文就用电信息采集系统在供电企业营销管理中的应用情况进行分析,结合当前对供电企业营销工作的新要求,对供电企业营销发展的方向、前景进行探讨.     

供电企业抄核收中的问题及解决对策

供电企业抄表、核算、收费是企业管理的重要内容,其中抄核收又被称为供电营销的“三关”,不仅是经营活动的基础,也是其中心以及重点工作。目前由于供电企业抄核收管理制度的不完善导致了供电企业在抄表核算收费中存在很多的问题。本文主要对供电企业在抄核收中存在的问题进行讨论与分析,并针对这些问题提出相应的解决对策。     

供电企业强化用电检查职能对营销水平的提升作用

针对供电企业用电检查中存在的问题进行分析,突出表现在缺乏安全维护部门,安全管理意识不足;忽视市场经济发展,管理模式相对落后以及员工综合素质偏低,用电检查效果不佳等方面,并提出供电企业强化用电检查职能的方式,以期能够不断提升营销水平,促进现代供电企业的发展.     

浅谈如何提高供电企业电费电价管理

随着我国社会经济的不断发展,用电行业的类别在不断的增加,用电结构在不断的发生变化,各行各业的用电量也在不断的增加,给供电企业的电费电价管理带来了严峻的挑战.在当前供电企业的电费电价管理上还存在一些问题,这些问题大大影响了供电企业的发展.本文我们主要对供电企业在电费电价管理上的问题进行分析,针对这些问题来探讨相关的有效对策.     

分析新时期供电企业用电检查工作面临的困难和问题

随着市场经济的发展,供电企业的发展也进入了一个新的时期。人们的用电需求在不断的增加,这使得用电检查工作成为企业安全运行的一个主要问题。用电检查工作是供电企业营销工作的一个重要组成部分,它能够对用户在用电过程中存在的问题进行及时的解决,并保证企业的长远发展。本文针对新时期下供电企业用电检查工作中面临的问题进行了详细的分析,并就此提出了改进的措施,从而提升供电企业的服务质量,促进供电企业的发展与进步。     

供电企业优质服务营销管理分析

随着近几年来我国科技的不断进步和综合国力的日益增强,人们的生活水平不断提升,同时,各行各业对质量的要求也更为严格。对于供电企业来说,这又是一种新的挑战。面对这种形势,必须立足当下,提出一些有用的措施。众所周知,在供电企业中,电力营销扮演着十分重要的角色,甚至可以说是企业管理的核心问题,因此必须高度重视电力营销的服务质量问题,既能为用户提供方便快捷的电力服务,又能树立良好的企业形象,使电力企业可以得到持续的发展和长久的经济效益。     

供电企业提高供电可靠率的管理措施

保证用户可靠、安全地用电是供电企业追求的目标。但由于电价政策的变化,导致购、售电价差不断缩小,极大的缩减了供电企业利润增长空间。同时,我国供电公司在供电可靠率管理层面也存在诸多的问题。供电企业如何通过提高供电可靠率,在保证用户服务、提高社会满意度的基础上增加企业销售收入、提高企业经营利润,促进企业可持续发展,成为了一个受到广泛关注的话题。本文将分析供电企业供电可靠率管理中存在的问题及原因,并提出相应的创新途径,希望能给供电企业提供相关方面的借鉴和参考。     

分析目前供电企业用电检查工作面临的问题

供电企业用电检查工作是供电企业用电营销中重要的内容,用电检查工作在指导企业如何计划用电、安全用电中发挥着非常积极重要的作用。如果从营销学的角度来看待企业用电检查工作,哪用电检查工作是用电营销中的最后一个环节。用电监察人员在整个用电营销过程中,对客户用电中出现的问题进行综合分析并给予解决。本文就当前供电企业用电检查工作面临的问题进行深入地探讨,重点对供电企业用电检查管理的现状进行分析、针对用电检查存在的问题进行研究,并提出其防范措施。旨在提高供电企业的服务水平和服务质量。     

浅谈供电企业如何增供扩销

在电网硬件限制的情况下,电网硬件不可能在短期内为企业增加更多的潜在效益,要想让企业在短期内效益再上一个新台阶,是供电企业必须思考的一个问题。增供扩销为供电企业永恒的的营销策略,本文就是探讨供电企业如何通过提升自身管理、改变营销理念和方法,有效的开展增供扩销,提升参与市场竞争的能力,有效开拓电力市场,增加企业效益。     

供电企业全员培训机制建设研究

在现代的企业管理过程中,人力资源管理是十分重要的组成部分。目前,供电企业人力资源管理正处在传统模式到现代模式的战略改进过程中,已经建立了初步的人力资源管理机制,但是在进行人员培训和战略开发过程中还存在着许多问题,使得人力资源培训的效果并不理想。随着我国对供电企业的逐渐重视,供电企业需要不断的进行改革,从而完善企业人力资源的培训机制,提升员工的综合素质,促进企业的进步和发展。     

浅谈供电企业线损分析

线损指的是供电企业在电网电力传输和电力营销等环节中因各类原因造成的电力损耗,降低电力线损是供电企业管理中的一项至关重要的任务。供电企业的电网线损率不仅直接与其经济效益挂钩,而且也从侧面反映了该供电企业的管理水平。本文通过管理线损和理论线损对供电企业线损进行简要分析,介绍了对电网线损有较大影响的诸类因素,对造成这类线损因素的原因进行深入分析,并针对这些问题提出了解决方案。     

加强配电网供电可靠性的策略分析

随着电力市场化改革的不断深入,电力企业必须适应不断变化的市场并及时对营销策略做出正确调整,而进一步提高配电网供电可靠性的意义显得非常重要。供电可靠性是创建先进供电企业的一个重要指标,也是企业加强管理的重要基础。同时,供电可靠性也是较为综合的一项指标,能够反映出供电企业的管理水平,严重影响着企业的经济效益与社会效益的实现。对配电网供电的可靠性问题进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

试论供电企业电力营销管理

电力营销在供电企业工作中属于一项核心的任务。现今,供电企业进行电力营销时采用的管理模式比较单一,管理体系缺乏创新性,电力营销的营销管理水平、市场化水平以及核心竞争力和国内一些先进的企业相比较,依然存在很大的差距,因此,供电企业需要坚持把市场需求作为导向,建立起现代化的电力营销管理体系,将市场营销的观念引进到企业日常工作中,有效满足人民不断增长的用电需求,从而促进我国电力行业的发展。     

提高县供电企业供电可靠性措施

供电可靠性直接体现供电系统对用户的供电能力,反映电力企业对用户电能需求的满足程度,本篇文章就是针对供电可靠性的问题进行分析,找出影响分公司供电可靠性的因素,探讨提高可靠性的方法,结合本单位的实际情况,通过科学的管理、技术上的改革和创新,制定相应的措施,来提高供电可靠率,并在实施中不断总结,不断改进,以达到供电可靠性水平不断提高,为社会提供可靠、优质的电力能源。     

供电企业电力营销管理策略与实施方案研究

供电企业需适用经济发展趋势,通过变换战术、战略,紧跟时代发展.在此过程中,供电企业还应当加强内部管理,不断完善和健全供电企业管理制度、优化技术手段和方法.本文将对供电企业电力营销管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上谈一下自己的观点和认识,以供参考.     

浅析供电企业用电检查工作中存在的问题与对策分析

在市场经济新形势下,用电检查作为营销工作的一个重要组成部分,在指导用户安全用电、计划用电、节约用电中起着至关重要的作用。从营销学的角度而言,用电检查又是用电营销中的最后一个环节,是供电企业对用户在用电过程中存在问题的一种及时分析与解决,也是关系供电企业自身长远发展的关键性因素。因此,本文主要从管理学的角度分析了当前用电检查过程中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决策略,从而能够更好的提升供电企业的服务质量。     

供电综合自动化技术的应用

随着我国科学技术不断的发展进步,也在很大程度上推动了我国各界向着自动与信息化的方向发展,而在我国诸多供电企业当中,合理的使用综合自动化技术,能在很大程度上提升相关供电企业的整体生产效率水平,以此在最大限度为整个供电网系统的安全运行打下结实的基础保障,本文主要立足于供电综合自动化技术的应用,展开了一系列深入的研究与分析,以此期望为我国更多的供电企业在对如何提升自身的生产效率的问题上,带来一些参考性的建议。     

浅谈县级供电企业电能计量有效管理

从管理职能未得到真正履行、计量数据存在着不稳定性因素、管理人员整体素质呈现出参差不齐状等环节作为出发点,详细介绍了县级供电企业电能计量基本管理现状,并从现实角度出发分析了县级供电企业电能计量有效管理对策。同时对不断强化与落实管理职能、加强对计量装置进行质量控制、不断提升管理人员的综合素质等环节进行了具体分析,对今后县级供电企业电能计量有效管理具有重要的实际意义。