再谈建筑企业的资本制度

再谈建筑企业的资本制度程曾泽拙作《浅谈建筑企业的资本制度》在本刊１９９４年第１０期发表后，有同志提出，根据现行的法规，建筑企业用于生产经营的本钱，都称为资本（或资本金）都在“实收资本”科目核算；实际上，建筑企业用于生产经营的本钱，有的并不是资本，而是...     

浅谈建筑企业的资本制度

浅谈建筑企业的资本制度程曾泽我国的建筑企业，在解放以前，由资本家经营，都有一定数量的资本（即购置生产资料和雇佣工人的本钱）。解放以后，学习苏联的经验，施工单位生产所需要的机械设备、临时设施等，列入基本建设项目总预算的第三部分，由国家预算作为基建投资拨...     

谈国有建筑企业的资本运营

资本运营的实质是指把施工企业拥有的法定资本和增值资本、固定资本和流动资本、自有资本和借入资本、投资资本和债权资本、有形资本和无形资本变为可以经营的价值资本,通过优化配置的流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营要     

谈国有建筑企业制度创新

谈国有建筑企业制度创新高连臣所谓制度创新，是对企业制度进行重新选择和安排，从而实现企业制度新的均衡。这又涉及到选择成本这个概念。选择成本，是选择制度的决定性因素，所费成本（运行成本、干预成本、自主成本）最低的安排和选择，就是最为经济的制度选择。旧的企...     

建筑企业的领导制度

建筑企业的领导制度,是企业的上层建筑,其核心是权力结构。所谓权力结构,是指企业领导层中党、政、群三大组织如何分掌领导权力(主要指决策权、指挥权和监督权),以及与分权相适应的分工和分责。领导制度由生产力与生产关系的性质所决定,并为发展生产服务。随着经济体制改革的不断深入,建筑企业现行的领导制度即党委领导下的经理负责制,暴露出来的缺陷越来越突出。首先,党政不分,以党代政。企业党委是一个政治组织。在下级服从上级与全党服从中央的问题上,绝不允许企业党委有相对     

我国建筑企业智力资本分析

本文简要归纳了建筑业与智力资本的概念与特征,从建筑企业实际运作过程出发,重点分析建筑企业的人力资本与结构资本,并从智力资本视角分析建筑企业绩效三大影响因素即物质资本、人力资本、结构资本,认为其均对企业绩效有正面促进作用。     

谈建筑企业兼并

随着经济体制改革的不断深化,今年以来,建筑安装企业陆续出现了企业兼并现象。仅沈阳短短两个月参与兼并的企业就有5家。企业兼并是建筑业经济改革的一项新突破,是值得各方面密切关注的新趋势。 一、企业兼并的基本特点及形式 目前出现的企业兼并现象,是在以搞活大中型国营企业为中心的城市经济改革深入发展的条件下发生的。一方面,是随着政企分开和“两权”分离,显示了企业越来越强     

谈建筑企业造价管理

分析了目前我国建筑企业造价管理存在的现状,并针对建筑工程造价管理制度不健全、管理滞后、管理人员素质低、监督力度不大等不足提出了有效的改进措施,促使我国造价管理工作得到进一步的发展。     

谈建筑企业投标策略

我国推行招标投标制达 17年之久 ,但招投标中仍有很多不规范行为 ,严重影响了建筑市场的正常发育。究其原因 ,除了我国的市场环境有待成熟 ,我国的市场机制尚需完善之外 ,对建筑企业自身而言 ,报价是否合理、对竞争对手的情况估计是否准确 ,无疑是应引人深思的关键所在。一、准确的投标概算是基础由于建筑市场竞争加剧 ,越来越多的施工企业参与外埠工程的投标。尽管各省市地区的现行定额有不同之处 ,但仔细研究不难发现它们的共性规律。当前 ,一般工程均在有施工图的情况下进行报价计算 ,为保证合理的报价 ,应注意以下问题 :1 明确费用定额…     

谈建筑企业成本管理

以建筑企业发展迅速、建筑市场竞争激烈为背景,从四个环节详细论述了企业全方位、全过程、系统的项目管理,并指出只有建立完善科学的组织结构,实现各机构间相互协调、配合,才能共同完成好施工项目管理。     

谈建筑企业施工现场管理

分别阐述了建筑施工企业施工现场安全、质量、进度、人员、成本五方面的管理要点,指出项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下,实现进度、质量和成本三大控制,以期达到预定的目标。     

谈建筑企业的品牌建设

近几年,我国城市建设速度呈现加速发展的状况。随着我国加入世贸组织,众多的国内外知名的建筑企业都看好中国市场,大力地投入资本、抢占市场,形成了激烈的市场竞争。为了提升自身的竞争力,我国建筑企业必须充分利用本土优势,打造自己的企业品牌。文中分析了目前我国建筑业发展的现状及其存在的问题,论述了建筑企业创建建筑品牌的重要意义、建筑品牌的特征,并阐述了优秀建筑品牌的构建过程及关键点。     

谈建筑企业的持续改进

ISO/TC 176提出了质量管理的八项原则,持续改进作为其中一项,表述为:持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标.事物是在不断发展的,都会经历一个由不完善到完善,直到更新的过程.人们对过程的结果的要求也在不断地变化和提高,这种发展和要求都会促使组织变革或改进.     

谈建筑企业管理工作的难点

谈建筑企业管理工作的难点李君在国内外两大市场即将接轨，企业竞争更加激烈的紧要关头，任何对管理工作的松懈与漠视都会使企业丧失良机而陷入困境。在转换经营机制、建立现代企业制度的过程中，如何建立和完善一整套与之相对应的管理体系，成为人们关心的焦点。ＩＳＯ９...     

谈建筑企业的内部控制

针对目前建筑企业管理松弛、效益低下的局面，从建立健全企业内部控制体系，完善控制环境，加强信息沟通等方面，介绍了完善建筑企业的内部控制措施，以提高企业的整体管理水平和竞争力。     

中国古代建筑思想三谈

建筑作为承载人类文明的物质载体，所传递的信息包含社会秩序、技术水平、宗教信仰、文化思想、生存状态、艺术情操以及对自然环境的态度等方面内容，应从社会、历史、思想发展的角度客观地认识和评价中国传统建筑。     

我国建筑企业集团内部资本市场研究

随着我国经济的发展,建筑行业中出现了一批大型企业集团,建筑企业集团中存在的内部资本市场对企业的经营和发展起着重要的作用.结合我国建筑行业的现状,分析了建筑企业集团内部资本市场的有效性,对内部资本市场在集团内部的优势以及存在的问题作了详细阐述.     

谈施工企业经营管理中的资本管理

随着科技水平的提高,无论是建筑材料产品还是建筑施工技术,都取的了长足的进展,相比之下,施工企业的管理水平却没有得到相应的提高,并在很大程度上限制了企业自身的发展.作为国民经济第二产业的建筑业,其施工企业独特的行业特点和行业竞争结构、导致了大部分企业在管理方面存在粗放经营、经济收益水平低下、产高利低、融资能力差、技术和管理水平不高、人员素质偏低、国际市场占有率低等诸多问题,而这些问题的存在严重影响了企业的健康发展.本文作者结合工作经验,着重从施工企业经营管理中的资本管理方面入手,谈谈自己的浅显见解,供同行借鉴.