IT项目管理中的影响因素分析与对策

在IT企业的项目管理中，影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力，平衡项目当事人、干系人的利益，减少项目管理阻力，使IT项目管理成功。     

项目管理：你准备好了吗？

理想情况下，所有的企业都能够从项目管理中获益。但是，当我们面对许多已经引入项目管理机制．却仍旧在项目中徘徊犹豫的企业．禁不住要问出这样的问题……     

现代企业中的项目管理技术及其实现

本文根据面向ISO9000信息管理系统项目管理模块实例提出了适合现代企业的项目管理模块体系结构，给出了项目管理的概念和项目管理的关键技术，并给出了甘特图和节点式网络图的最早开始时间及关键路径的自动生成算法。在当今社会中，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，现代企业面临的竞争日趋激烈，降低工程设计及产品成本，提高产品质量，缩短产品周期成为现代企业生存和发展的核心因素。企业管理模式必须完成从生产导向转向市场导向，从粗放经营向成本控制及从部门管理到企业级协同管理的转变。在这一背景下出现的项目管理思想，在协…     

实行细分市场定价刻不容缓

如今我们已进入客户导向的经济时代，以客户为中心是一切经营工作的起点和归宿。当前我国电信市场竞争日趋激烈，电信企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须创造具有竞争对手难以模仿的竞争优势。当前电信产品和服务同质性越来越强，而且电信企业市场营销过分依赖价格杠杆，“价格战”愈演愈烈。在     

分析企业市场营销战略创新

现代社会处在日新月异的变化之中,企业若想在经济领域中保持不败地位,势必要制定科学的市场营销战略,建立全面的市场营销体系,在市场中不断更新自己的营销理念,整合公司的营销资源,转变落后的营销模式,从而最大化地发挥企业自身的优势,实现企业的长久发展。基于上述条件,本文对企业市场营销的战略创新进行分析和探讨。     

软件开发的风险分析与控制

伴随计算机技术的不断发展,软件开发行业也迎来了良好的发展契机。但是,由于我国软件开发行业发展基础较弱,所以,其在不断发展的过程中,项目管理上的问题便逐渐的显现出来,特别是风险应对和控制方面,更是被社会各界广泛关注。由于软件开发自身具有的特点,使得风险管理时涉及到的技术比其他项目更为复杂,所以,面对当前市场经济发展的现状,软件行业要想站稳市场,取得长足的发展,就必须要按照市场经济规则和企业发展策略,对风险问题进行详细的分析和管理,从而减少风险发生的概率,提高企业信誉度。对此,本文以软件开发为研究点,就其开发过程中的风险进行分析,并提出控制风险的方案。     

项目管理在IT企业中的推广与应用

现阶段传统的管理模式还是一些中小型IT企业的主要管理方式。这种方式导致很多中小型IT企业发展的新旧项目成功率都很小。所以,在当前情况下,要大大加强项目管理的涉及度,使之进入中小IT企业。从而,提高中小企业的核心竞争力。那么什么IT企业,何为项目管理,项目管理在IT企业中的推广应用,以及二者之间的相互关系就是我们研究的重要课题。     

如何规划你的CRM

CRM已经为企业带来更多变革的机会，并且在各行各业的作用已经初见端倪、初显锋芒。在中国的企业当中，想上或正在上CRM项目的比重正在逐渐增大。CRM在经过了一段时间的考验和沉淀之后，它到底对你的企业有什么样的作用?我们对待管理创新要多一些理智、多一些慎重。因此你的企业如果要想让CRM运用到实处，必须要在部署CRM的第一步，进行充分而完备的CRM项目规划。做到“在正确的时间用押正确的CRM工具运用到正确的领域”。     

《CEO说》

在过去数十年中，随着企业在国际范围内竞争韵加剧和信息等新技术的飞速发展变化，项目的重要性和对项目管理的需求也使得企业经理人员全面和完整地理解项目管理变得愈发重要。     

利用变更管理工具实现项目管理过程的实时跟踪

现代项目管理必须使用先进的管理软件。Microsoft Project(Project)是今天项目管理中被普遍接受并使用的管理工具软件，汇集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。通过使用Project，项目经理可以快速完成项目计划、拆分任务、制定实施日程、分配人力资源等工作。由项目计划生成的甘特图，能够清楚直观地帮助管理者了解项目的全局规划和部署，是项目管理中不可缺少的决策依据。     

软件企业的技术战略

软件企业要想成功，就应当有明确的技术远景目标和长期的技术发展规划。企业决策者必须有足够的勇气和耐心，在企业中长期开展技术储备和基础研究工作。     

信息方略：创新

播一颗创新种子 创新一直是近年来企业高管们津津乐道的话题。而IT作为一种创新手段，越来越被企业所认可，创新就意味着改变，改变就面临着风险，利用IT进行创新会带来更多附加的风险。然而，大家都知道，我们不能因为惧怕这样的风险而忽略创新，也不能因为需要创新而抛开其他所有，在脑中苦想该如何创新。要想更好地创新，就必须要把创新的...     

CIO到CPIO企业信息化推进的组织保障

过去认为企业搞信息化要有CIO,而我们说今天企业要成功必须要有CPIO! 笔者多年前就有这样一个观点--要想企业信息化成功,它的前提就必须要首先进行业务流程的梳理和优化,这种观点已经被普遍接受了.在政府信息化、政府建设过程中也依然需要重组和优化.延伸来说,要想企业信息化成功,需要的是流程的优化和重组.很多企业也曾经专门做这项工作,最后做出来的可能是一本流程的白皮书.     

项目管理走入寻常路

“国内许多企事业单位还没有学会怎么做好单个项目的管理，来自国外的解决方案提供商就已经站到我们家门口，开始推销多项目管理和项目组合管理了。”作为知名项目管理软件P3系列产品的国内惟一代理商，上海普华科技发展有限公司总经理包晓春对于中国项目管理软件感慨万千。令他欣慰的是，虽然国内项目管理领域信息化水平和国外有较大的差距，但这种差距在不断缩小，具体表现在四个方面：建筑和工程领域的项目管理软件普及率和应用质量在不断提高；项目管理软件应用的行业在不断增加，不再局限于传统的项目工程领域：包括奥运建设等重大项目拉动了项目管理信息化需求的快速增加，带动了社会职业选择的项目管理“热”：中国企业实力增强，国际化的大趋势改变了企业对于管理水平和先进管理理念的认识。这一点在11月2日开幕的“项目管理国际研讨会暨普华软件(Primavera)2004年中国用户会议”的现场得到证实。和历次年会相比，各行业性代表人数增加，用户代表的职位级别明显升高。     

通信企业中项目管理的现状及发展

目前,通信企业面临着迅速变化的市场环境,随着通信产业的发展,这种变化变得更加明显,为了更加适应现代通信的发展,必须要对通信企业中项目管理的现状及其发展有详细的了解,本文就将对这些内容进行详细的介绍。     

分析目标管理下的软件工程项目管理研究

软件工程项目的管理是软件工程中的最要组成部分,软件工程的开发和设计都需要相关的软件工程管理部门进行监督管理。企业为提升自身的工作效率就有必要在目标管理下进行软件工程的管理,本文分析了软件工程项目管理中存在的问题,并深入探究了企业实行软件工程管理的策略。     

Project软件在项目管理中的应用

企业的多元化发展要求企业在项目建设中必须高度重视项目管理工作,因而需要一套成熟实用的项目管理软件。运用Project软件可以对任何项目从时间、空间、资源等多个方面进行全面系统的管控。Project软件已经被越来越多的大型综合企业接受并使用,逐渐成为项目管理必备的管理工具。Project软件的不断优化升级,从而为更多的企业提供更高的项目管理质量和更优的项目管理服务。     

企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提。首先分析了金融IT的特点,然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略部署中,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口,而企业要想保证ERP项目的有效实施,必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点,提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

信息系统项目的风险管理探讨

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,信息系统项目的风险管理在信息系统项目的管理中起着至关重要的作用。信息系统项目的风险管理能为企业领导提供更好的决策支持,为企业运营提供更有效的管控手段。通过对信息系统项目的风险进行定性分析和定量分析,对风险进行排序和量化,然后对风险进行实时的动态监测,制定风险应对措施。风险具有多样性、复杂性、隐蔽性等特征,要对关涉信息系统项目安全的风险因素进行识别与分析,然后通过对风险进行监控和跟踪,实现信息系统项目管理的良性循环。